有易信等大厂在，一个小创业团队扎进去的意义在哪里？

现在我的团队正在制作移动通信应用程序。今天，我听说网易和电信联合推出了易信对抗微信，所以我再次怀疑这个项目。我不知道它在这样的微信中占主导地位，line、一个小创业团队扎进易信、陌陌等大厂、老厂互相争斗的领域，有什么意义？在一次网易校园宣传中，有同学问:“新浪微博已经很受欢迎了，占据了大部分市场。为什么网易要做微博？有什么意义？宣传官回答说：“这并不意味着如果别人这样做，我们就不能这样做。例如，博客已经成为网站的标准功能，我们认为微博也会这样做。“我也问过其他朋友类似的问题，答案是:“不仅仅是占有率最高的人能赚钱。只要下面的弟弟们能赚到占有最大产品的零头，他们就能养活一群人。作为一个新人，我很难判断这两种说法是否可靠。如果别人做了，并不意味着我们做不到，但如果别人做了，也不意味着我们必须做。我们做别人做的，应该是解决别人产品的缺点，但是，不是你的高技术，良好的经验足以挑战，特别是对于一个依赖人际关系的产品，用户使用产品很大程度上是因为他的朋友也使用，而不是产品有多酷，想挖掘别人的市场份额并不容易。微信、line等已经盈利或即将盈利。但是他们留下的市场有多大呢？真的能养活一群子人吗？这类为小钱而经营的公司未来能有多大发展？失败的概率有多大？这些都是我加入创业团队的新人的困惑！答:先讲几个笑话。1、网易于2002年推出泡泡，与QQ竞争，产品体验相似，专注于“挂泡泡发短信”。据业内消息，一年内泡泡用户超过1000万，当时还是一个很棒的数字，但被“占便宜”吸引的活跃用户极低，投入产出不划算。停止促销活动后，用户迅速流失。虽然后来发布了一系列“互联”功能，但仍无法挽救与MSN/飞信/GTALK的下滑。有人甚至开玩笑说，泡泡的用户数是网易在职员工数。当然，这个笑话不是真的。我听内部人士说，外面有很多公司在用泡泡。由于QQ越来越臃肿，泡泡被用作轻量级的内部通信工具。但事实上，日益衰退也是如此。2、2009年，网易启动了挑战移动QQ地位的保密项目。是的，定位和现在的易信完全一样。为此，杭州研究院成立了移动部门。这件事之所以没有被提及，是因为产品从未高调发布过。数据性能没有达到目标，然后项目停止了三年，直到易信继承了它的理想。我对这个项目了解不多，只记得和移动QQ相比差别不大。然后有人提到暑期档很重要，赶紧在学生中推广，因为可以省他们的短信费...有了网易的产品基因，这个产品的体验应该是不错的。3、你觉得易信的出发点和泡泡很像吗？当然，网易已经吸取了很多教训。这一次，中国电信推广了钱。有很多关于易信的文章，我不会加入这个热闹。我想说的是，这是大公司的典型打法。在资源和价格战中，投入产出比相对可衡量，风险也可控。大公司最害怕的是“创新”。风险几乎是无底洞，大公司制度必然会阻碍创新——因为它消除了创新所依赖的“自由/精简/个性化”。4、回到你的第一个问题。确实有“大公司标配”的说法。无论是博客还是微博，即使不大，它仍然为网易门户网站提供工具支持。内容操作往往需要以这种形式呈现。当网易嘉宾实时回答时，用户无法登录新浪微博。另外，刚开始做的时候还是有梦想的。你会觉得，即使你赢不了老板，你也会拿走20%的市场份额做二胎，拿走10%做三胎。只要市场足够大，投入产出还是划算的。在这种自信的背后，有巨大的门户资源来支持。对于战略项目，门户网站可以继续引入每天数百万的访问者，并提供合格的产品体验。无论结果如何，他们都有信心“值得一战”。5、关于市场细分的第二个问题。以网易为例。新浪博客走自媒体路线，搜狐跟随新浪，而网易博客从一开始就走个人空间路线，注重个性化，因为它扎根于杭州研究院。网易博客的运营与产品基本分离，没有人能控制任何人。正是因为如此，才有了差异化发展的可能性，最终获得了相当大的市场份额(印象中流量与新浪博客差距不大)。因此，关键是如何细分用户市场，反映产品差异，服务于尚未完全满足的需求。但对于核心价值是“用户关系链”的IM来说，细分相当困难，微信打得特别稳定。在熟人沟通方面，微信几乎找不到大的缺陷；陌生人社交网络带走了最胖的市场。我想不出怎么细分，搬凳子看战争。回顾PC端IM的战局，QQ主导后，其他几家公司都有这样的打法。MSN：(曾经)高端大气，在QQ形象最低的时候吸引白领用户UC：首先，视频聊天和视频群聊吸引了大量热爱视频社交网络的中年孤独男女。。泡泡：简单轻盈，适合人们稳定的日常沟通。有一段时间，它还主要推广“传播大文件非常快”YY：从游戏中的语言聊天开始，没想到GTALK做了大生意：从另一个角度看，拼爹，跟随大家伙创业产品的另一个好处是，只要细分成功，即使份额不够大，赚的钱也不够多，最终很可能会被大家伙收购，出路也很明确。相比之下，要从头开始拓展一个市场，就必须有80代祖先积德。

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