用户体验如何做才会更好

在增长黑客的海盗船模型AARR中，如何让更多用户*产品，使用产品，形成付费转型，从用户获取、激发活动、提高保留率、提高口碑传播等角度向更多用户推荐产品，从用户使用产品的生命周期的角度进行分析。其中，随着用户获取成本的不断提高，如何运营股票用户而不是不断创新，已成为互联网产品负责人*的焦点。本质上，用户的活动与用户的保留是一样的，如果用户不经常使用产品，就不会保留在产品中。本文主要从保留的角度分析当前主流产品的游戏玩法和设计。1、任何产品保留的本质都必须具有共同的核心竞争力，才能在竞争激烈的互联网浪潮中赢得一席之地：它可以继续为用户创造价值。增长只是一种手段，是提高辅助产品数据指标的有效途径，但不是关键。盲目崇拜增长的最终结果只能是本末倒置。即使产品在短期内获得虚荣指标，从长远来看也可能只是昙花一现。从本质上讲，我们必须从产品的角度来看，产品如何继续为用户创造价值，并通过增长的方式辅助产品指标的增长，实现产品与用户之间的双赢局面。2、提高用户保留率的方法1。利益激励查理芒格自己创造的21个误判心理学中的第一个也是最重要的一个，即利益激励。用利益而不是真理来说服人们往往更有效。最近在美国上市的有趣标题是利益驱动用户活跃和保留的最佳实践。这款以三四线城市为主的阅读咨询产品，通过注册发送“现金”、阅读发送“现金”、签到发送“现金”，让用户继续打开产品，签到阅读，换取金币兑换现金。在许多一线互联网制造商看来，这种方法是一种相对较低的手段，但金钱的利益激励是如此神奇，以至于这样一个未知的互联网产品成功地登上了纳斯达克的舞台。有许多类似的案例，如旅游产品的红包和外卖产品的优惠券。对于O2O产品，由于竞争激烈，用户的选择成本较低。作为产品的运营商，用户正在通过各种利益激励来选择自己，无论是活跃还是保留。2.会员权益会员权益适用于视频、阅读、电子商务产品等高频使用场景，用户使用频率高，通过激励会员权益可以让用户留在自己的产品中，虽然朋友可能有一定的优势，但可以通过会员权益来弥补。以电子商务产品为例，亚马逊、天猫和京东都推出了自己的会员权益服务，用户可以通过付费购买会员享受各种高质量的会员权益。例如，JD.COMplus会员每月发送5张运费券。对于用户来说，一旦购买JD.COMplus会员，他们可能不会选择亚马逊或天猫，以同样的价格购买同样的产品。基于会员权益的场景有很多，比如视频产品。购买爱奇艺会员可以过滤烦人的广告，观看爱奇艺平台的独家视频资源。一旦用户购买，他们将优先使用爱奇艺，除非一些独家资源稀缺。当然，正如前面提到的，会员权益的设计对于高频使用场景的产品更有效。例如，对于移动产品，如果用户购买会员权益，显然不划算。99%的用户移动频率较低。没有必要购买一年的会员权益，以便每年只搬一次家。3.游戏化游戏化是指在产品保留设计中借鉴游戏化思维，通过每天打卡、登录、玩游戏，给予一定的奖励，刺激用户的活动和保留。上图是金融产品中的游戏机制设计。通过游戏和登录，鼓励用户登录，并根据进度给予用户一定的积分或金币反馈，以减少金融投资中的现金。游戏化是提高用户兴趣的一种方式，但必须配合相应的用户反馈设计。在真正的游戏中，用户可以获得等级和荣誉称号的反馈。对于使用游戏设计的产品，应根据产品的属性给予用户相应的反馈，以鼓励用户参与游戏设计。4.沉淀产生价值的老罗的坚果Pro2S新闻发布会，没有手机大卖，反而带来了一款即时通讯产品:子弹短信。子弹短信上线之初，宣布获得大量融资，获得大量日常用户。随之而来的是子弹短信能否颠覆微信等。，但随着时间的发酵，虽然老罗还在倡导各种子弹短信，但从实际情况来看，子弹短信并没有抢夺微信用户。为什么？因为微信沉淀了用户的社交网络和价值。微信上有很多用户的社交关系，让用户从熟悉的社交产品转移到陌生的社交产品。虽然新社交产品的某些功能更令人惊叹，但原社交平台上的社交关系无法同步迁移，这对用户来说是一个巨大的社交成本。同时，在微信系统中，微信支付、微信微信官方账号、微信小程序让用户实现了线上线下日常生活的闭环，这是子弹短信所没有的。用户可能会尝到新鲜的，但他们不能继续停留，最终会回到他们熟悉的微信。这就是产品的价值，通过沉淀用户的价值，创造自己的竞争壁垒。让用户在思考是否要更换产品时，因为成本而放弃，以便继续停留。当然，微信的成功取决于优秀的产品迭代操作能力，即本文开头提到的，可以继续为用户创造价值。因此，微信仍然是社交界乃至线上线下生活中不可或缺的一部分。5.任何产品的损失，无论多么优秀，都有用户的损失。产品设计不能满足所有用户群体。最理想的情况是可以满足80%的目标用户群体，但现实往往是残酷的，用户的损失可能会由各种原因造成。恢复损失也是提高保留率的有效途径。毕竟，那些失去的用户曾经是产品的用户。如果恢复方法得当，很可能会取得良好的效果。目前，更常见的方式是通过消息发送。如果用户卸载了产品，他们会通过群发短信和电子邮件提醒客户更新产品的功能或发送各种优惠券来鼓励用户返回。这种恢复方法是最简单、最直接的，但效果不一定是最好的。从产品本身的角度思考用户流失。在恢复之前，我们应该弄清楚为什么用户会流失。是产品不能满足用户的需求，还是复杂的产品操作给用户带来了不好的体验，如果是前者，客人不会回来，因为即使回来也不能满足用户的需求；如果是后者，那么你可以根据产品的优化辅助来唤醒用户，让用户感受产品的变化，从而有效地带来用户的保留。高效用户流失恢复是通过分析流失用户流失前的行为，有针对性的恢复，对不同流失原因的用户采取不同的方式，用一半的努力得到两倍的结果。3、正如本文开头提到的，增长是一种方法，也是辅助产品获得更大价值的手段。在应用各种方法提高用户保留率的同时，无论是增长负责人还是产品负责人，都不要忘记思考产品的价值，产品如何更好地为用户创造价值，把握增长背后的本质，从而实现增长的最终闭环：自我增长。

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