初级UED可以向好的项目团队学习的有很多

但现在我认为，一个可靠的UED团队是非常重要的，也可以让一个人成长很多，但一个好的项目团队带来新的增长实际上不会失去前者，特别是从0到1然后从1到10保持稳定的迭代，而不是在线应用程序很快解散产品项目团队。无论是运营、PD还是开发，都有很多值得学习的地方，比如初级UED。这些素质可以帮助我们打破纯设计师思维的局限性，从更多维度的方向进行分析和思考，看待问题和设计提案可以更深刻、更触及本质，促进体验优化的实施。1.对业务和用户的理解在我的感受中，运营经常接触到一线业务和用户，他们对业务和用户有很深的了解。对于PD/UED确认的各种需求细节，他们可以逐一回答完整的来龙去脉，并在产品设计方案初步形成后补充一些PD/UED无法考虑的用户场景和业务规则对设计方案的限制；对于一些B端产品，作为设计师接触和采访真实用户的机会相对有限，而操作与他们有更直接的接触和更频繁的沟通，目标用户的使用场景和真实痛点可以以更好的同理心感受到，并恢复其描述。作为设计师，我们同时与多个项目合作是很常见的。如果节奏有点紧张，有时会减少对业务和用户的时间投资，急于开始考虑具体的解决方案。这样的设计有时不仅不能解决问题，而且会造成更多的时间浪费。2.多角度分析数据本质数据是指导产品设计迭代的重要组成部分，但仅仅依靠一些表面数据的改进并不能真正判断设计方案的质量。影响数据性能的因素很多。在判断产品设计方案优化对数据改进的真正影响之前，需要消除非设计因素的干扰；如果只看到短期数据上升，总结为设计修订的成功。一方面，它并不真正令人信服，也有被数据蒙蔽的风险，导致产品设计方向误入歧途。操作对影响数据的不同角度因素的变化有了更清晰、更全面的了解，可以比我们更准确地分析问题的本质。数据下降并不一定意味着新的设计方案不好，也许是因为意外事件导致基础变化大，导致整体数据下降；数据上升不一定是产品设计的功劳，也可能是运营推广力度大，竞争对手爆发公关危机。3.良好的文案技巧实际上对用户体验有很大的影响。缺乏审查的文案小则引起了用户的混淆，大则让用户误解为挑衅和嘲笑，甚至导致了公共关系事件。我有意识地写作功能并不太差，但我经常头疼界面上看似简单的副本，陷入冗长而不令人满意的困境；在这方面，操作通常可以给出更准确、更简洁、更好地调动用户参与的副本，这也值得我们学习。PD1.讲故事说服别人感到羞愧。我在本科课堂上受过教育。讲故事是设计师非常重要的能力，但在实践中，我觉得我不如项目组的PD。PD精通各种类比，让观众通过现实中熟悉的事物快速形成陌生新业务的概念印象；绘制包含各种角色和生动形象的业务流程图，从在线到离线的完整闭环清晰易读，易于替代；PD的表达能力、协调能力和抗压能力值得作为设计师学习。2.决策和执行设计师会为一个像素的偏差和一个微交互细节的恢复而挣扎很长一段时间，但紧张的项目周期往往不允许我们纠结于每一个细节的完美，有些纠结基本上没有意义（例如，相关模块很快就被迭代）。PD会更有决心性，更好地把握事物的优先级，及时终止设计师在一些性价比低甚至毫无意义的地方的过度「纠结」。PD会更有决心性，更好地把握事物的优先级，及时终止设计师在一些性价比低甚至毫无意义的地方的过度「纠结」。决策完成后，我们可以坚定地推动它的执行到底，在阻力面前尽最大努力软*兼施，而不是轻易放弃。我在的项目组有一点很好，就是讨论的时候不会拘泥于自己的头衔，也会思考和参与其他功能范围内的事情。PD会思考如何在线做运营方案，如何优化产品层面的设计，开发会指出交互体验中存在的问题...每个人都有自己的专业，但是没有明确的感觉。我不会因为觉得这一块是别人的事而完全忽略它，也不会因为别人而忽略它「侵犯」他们自己的专业领域很容易产生防御心理。Titleisjustatitle，不要因为它限制了你的视野和整体思维能力。Titleisjustatitle，不要因为它限制了你的视野和整体思维能力。 

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