如果要做出海内容，就必不可少的需要研究和学习YouTube

如果你问一个国内用户通常在哪个平台上观看视频内容，答案很可能是“爱优腾”（爱奇艺、优酷视频和腾讯视频的缩写）和bilibili。但如果问外国用户同样的问题，绝大多数人的答案只有一个YouTube。YouTube作为当今视频领域的绝对霸主，月活用户超过20亿，用户日观看总时间高达10亿小时，2019年总收入超过150亿美元。若要制作海洋内容，就必须对YouTube进行研究和学习。1、从一个聚会开始，关于YouTube是如何成立的，美国互联网圈有一个相当流行的故事：2005年1月，两位年轻人克里斯蒂亚诺和克里斯蒂亚诺在旧金山参加了一个私人聚会。在聚会上，每个人都玩得很开心，拿出手机拍摄了现场的照片，但拍摄完成后，他们发现这些视频很难与其他朋友分享。当时最流行的信息传输方式是「电子邮件」，然而，Email发送的视频不仅需要压缩尺寸，而且需要几个小时才能上传和下载整个过程（注：2005年是宽带和3G尚未普及的时代）。这种困境使这两个有创意的年轻人有了自己制作产品来解决这个问题的想法。上述故事相当流传，但当记者向创始团队核实时，并没有得到明确的回复。更可信的说法是，ChadHurley和SteveChen是2004年美国超级碗的「露点门事件」(在第38届超级碗中场表演中，JanetJackson的夹克被Justintimberlake拉下，Janet的*通过广播暴露了半秒钟，事件发生后引起了很大的争议。并成为年度热门新闻)之后，创建视频共享网站的想法诞生了。说到YouTube的创始团队，一个神奇的支付工具Paypal必须提到另一家美国公司——Paypal。说到YouTube的创始团队，一个神奇的支付工具Paypal必须提到另一家美国公司——Paypal。从某种意义上说，没有Paypal就没有YouTube，听起来有点夸张，但逻辑上也是如此。YouTube的三位创始人ChadHurley、SteveChen和后来加入的JawedKarim都是Paypal的早期员工，在Paypal迅速成长之后，他们都积累了丰富的财富，这些财富为他们提供了创建YouTube的启动资金。事实上，除了创始人之外，YouTube的早期员工中也有大量的Paypal员工，他们都深受Paypal文化的影响。PayPal可能不熟悉国内用户，但实际上是欧美最大的在线支付平台，市场份额超过56%。你一定听说过他的创始人(其中一个)，就是著名的ElonMusk(现任特斯拉总裁)。Paypal是一家创造性的公司，鼓励员工不断挑战。他们会在求职者面试时问对方以后会不会自己创业，给予肯定答案的人会得到更高的分数。Paypal文化培养了一批勇于挑战的员工，他们中的许多人在离开Paypal后创办了自己的公司，除YouTube外，还包括Tesla(电动汽车制造商)、LinkedIn(职场社交软件)、PalantirTechnologies(大数据分析平台)、SpaceX(航空航天制造商)、Yelp(营销平台)、Yammer(企业社交软件)等。三、从盗版视频中引流三位创作者ChadHurley、在Stevechen和JawedKarim的推动下，YouTube.com于2015年4月23日正式上线。然而，上线后的发展并不顺利。他们遇到了大多数视频平台都会遇到的问题：首先，网站上缺乏足够的内容。视频总量只能支持用户观看几十分钟，观看后只能一次又一次地重复。然而，上线后的发展并不顺利。他们遇到了大多数视频平台都会遇到的问题：首先，网站上缺乏足够的内容。视频总量只能支持用户观看几十分钟，观看后只能反复重复。此外，内容本身不支持任何检索，只能按既定顺序播放给用户观看。创始人没有考虑YouTube的发展方向。当时大家都想把YouTube打造成一个。「视频约会网站」，就是让男女双方录制自己的视频上传，为此推出活动:每个女性用户上传一段关于自己的视频可以获得20美元。但该活动推出后，发现没有女性用户做出回应。在此期间，Karim还邀请了他的高中同学Yakovlapitsky上传了一段非常简单的视频：一段关于大象在动物园行走18秒的视频。但这段视频已经成为历史上最著名的视频之一。视频平台已经建立，但缺乏可持续的内容输入已经成为最尴尬的事情。如何解决这个问题？YouTube的策略是盗版电视内容。让我们首先回顾一下《纽约时报》的背景。2005年仍然是传统媒体之王。电视是人们获取信息最重要的渠道。大量高质量的节目和热门电影在主要频道的固定时间内播出。此时，虽然互联网作为一种新兴媒体也开始进入成千上万的家庭，但高质量的原创内容相对罕见。在确定了盗版电视内容的策略后，YouTube迅速生成了一批「内容搬运工」，他们录制电视上的内容，简单编辑后上传到YouTube，让这些精彩的内容在互联网上二次传播。互联网作为一种新媒体，突破了时间和地域的限制，使得很多盗版内容上传后比传统媒体有更强的影响力。最具代表性的节目之一是《LazySunday》，它讲述了喜剧演员组ThelonelyIsland在某个周末去电影院看纳尼亚传奇的故事。这段视频在YouTube上传后的几天内获得了500万播放量，很多从未听说过YouTube的用户也开始逐渐了解这个平台。从公众的角度来看，盗版视频肯定不符合法律法规「非正派」做法也给当时的YouTube带来了很多诉讼问题。但是这种「灰色的做法」然而，YouTube不仅在短时间内丰富了平台的内容，而且迅速获得了流量，在众多竞争对手中脱颖而出。想起近两年在中国兴起的短视频平台，无论是「西瓜」还是「火山」等等，采取类似的做法，裁剪高质量的内容，分批上传夸张的标题，平台本身也默许这种做法。因此，从根本上看，YouTube是通过盗版内容崛起的，但这并不妨碍其后来的合规性和成长为内容帝国。四、最成功的内容消费收购案，YouTube在不到一年的时间里积累了近5000万用户，发展速度几乎疯狂。然而，这也给成长带来了麻烦。当时YouTube还没有建立清晰的商业模式，视频产生的大量宽带成本让这家初创公司持续入不敷出。另一方面，大量盗版内容引起了很多传统电视媒体的不满，随后的诉讼也让YouTube难以招架。虽然YouTube在2005年11月获得了红杉资本数百万美元的投资，但这笔钱不久就耗尽了。2006年初，有媒体猜测YouTube单宽带费用每月消耗数百万美元。与此同时，YouTube的快速增长也引起了互联网巨头的关注。2016年10月，经过一段时间的谈判，谷歌以16.5亿美元的天价收购了YouTube，而此时YouTube只有65名员工。谷歌当时的价格让业内所有人都感到惊讶。虽然YouTube发展非常迅速，但似乎还没有看到明确的商业模式，发展前景仍有一定的变量。然而，谷歌非常认可YouTube的潜在价值。从文字到图片，再到视频，谷歌认为YouTube将是下一个移动互联网时代的宠儿。事实上，谷歌对YouTube的收购也有一些无奈的色彩。早在2005年1月，谷歌作为互联网行业的领导者，就开始尝试在线视频，推出谷歌Video，比YouTube早几个月就成立了。然而，谷歌Video的发展一直处于不温不火的状态。首先，由于谷歌Video对视频质量要求较高，用户必须上传高分辨率视频才能通过审核；第二，由于谷歌身份的存在，它不太可能通过盗版视频获得流量，因此内容的丰富性远低于谷歌。最初的谷歌一直对YouTube略显鄙视，但到2006年，YouTube已经占据了50%以上的在线视频市场份额，远远超过了谷歌Video和同时期的竞争对手。这时，谷歌也意识到网络视频的战争已经结束，开始积极准备收购YouTube。YouTube被谷歌收购时，有很多追求者，包括Microsoft、Viacom(美国媒体巨头)和Yahoo等。然而，YouTube最终选择了谷歌。从YouTube的角度来看，有几个原因:第一，谷歌承诺给YouTube足够的自由。YouTube的联合创始人chadhurley多次公开表示，他希望自己的公司在任何情况下都能保持独立。谷歌显然完全尊重这一点。即使在收购后，YouTube仍然保留其品牌名称和团队承诺，并仍在加州圣布鲁诺的办公室工作。第二，YouTube在创始人的背景下与谷歌有很强的相似性。它们的诞生始于年轻天才的大胆想法，都经历了爆炸式的成长，迅速成为引人注目的明星。第三，作为搜索引擎的领导者，谷歌拥有巨大的流量池和成熟的商业化能力，这两者都是相对不成熟的YouTube所需要的。Google收购YouTube后，几个月后GoogleVideo上的内容全部转移到YouTube上。5、内容合规性和商业盗版性内容在早期阶段为YouTube带来了大量用户，但这毕竟是不可持续的。在被谷歌收购后，YouTube开始关注两个问题：内容合规性和逐步商业化。在内容合规方面，YouTube一方面与大量传统电视媒体合作，获得相应的内容播放授权。这一策略非常有效，许多传统媒体也可以通过互联网获得更大的影响力。另一方面，YouTube推出了ContentID系统。Contentid是一种数字系统，用于识别和管理用户上传到YouTube上的版权保护内容。它将将用户上传的新内容与Contentid数据库中的现有内容进行比较，以确定内容是否侵犯版权（如果您将版权背景音乐视频上传到YouTube，您会发现您的收入属于版权音乐所有者，这就是ContentID的判断)。YouTube在商业化方面也开始大胆尝试，并于2007年5月开始「伙伴计划」：用户将从上传的视频中获得收入份额。这一举措极大地激发了普通用户上传视频的热情，并开始让许多人意识到爱好也可以成为一种职业。在接下来的几年里，成千上万的Youtuber可以通过制作视频从Youtube中获利。2007年7月，YouTube正式宣布在视频中加入商业广告，开始全面商业化。第一个广告是半透明横幅广告，在视频下方弹出约10到15秒。2007年7月，YouTube正式宣布在视频中加入商业广告，开始全面商业化。第一个广告是半透明的横幅广告，在视频底部弹出约10到15秒。2014年11月，YouTubered推出订阅服务。YouTubered用户可以在没有广告的情况下观看视频内容，观看付费电影等内容。该服务于2018年升级为YouTubePremium。Google于2020年公布，YouTubePremium的订阅用户高达2000万。在解决了内容合规性、商业模式、推荐算法等问题后，YouTube于2007年在全球范围内开辟了全面扩张的道路，数据几乎爆炸性上升。尽管在快速发展的过程中，YouTube因播放种族主义、虐待动物和公共灾害而备受争议，甚至一度引起广告商的大规模抵制，并被许多国家有关部门（巴西、印尼、伊朗、摩洛哥等）屏蔽。但不可否认的是，YouTube在商业模式、长尾推荐、排名算法、内容控制、图像技术、产品体验等方面为整个行业提供了标杆和范式。而且从作者作为普通用户的角度来看，YouTube一直坚持自己的价值观，试图把事情做得更好。一个典型的例子是，今年疫情期间，YouTube上出现了大量对中国的歧视性言论和名称。这些视频被YouTube统一标记为“黄标”(有争议的内容)，出版商的收入将减少90%以上。后续YouTube首席执行官SusanWojcicki在接受CNN采访时直接表示，疫情方面与世界卫生组织有关（WHO）建议从平台上删除不同的内容。如今，YouTube已经15岁了。作为全球内容领域的超级航空母舰，YouTube将在风雨中继续前进。作为海外行业的工作者，作者也将不断地研究和学习它

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