是做全栈经营好，还是专家经营好呢？

操作有两种——一种是什么都做，什么都懂，比如会画，会分析数据，会制定计划等。，俗称万金油，雅称全栈操作；另一种是只做一项工作，比如数据分析、活动操作、用户肖像、用户研究等。我称之为专家操作。这两种类型的操作代表了两个发展方向。我和我以前做手机游戏的好朋友刚刚选择了这两个方向。我选择了整个栈操作，他选择了专家操作。从目前的结果来看，我们两个其实混的还可以，没有人比谁高很多。因此，我一直认为这两个发展方向都可以，都可以实现人生的目标。直到最近听了一个行业大佬的话，我突然意识到全栈运营是未来，专家运营迟早会被社会淘汰。听了这些话回家后，我转发了一边，无意中睡着了。我想有很多未知的朋友走在专家运营的路上。我很高兴。我觉得是时候抛出真相，给他们泼一盆冷水了。在这里，我结合自己对两个发展方向的理解，从以下三个方面对比自己的优缺点。你可以触类旁通，思考自己的人生规划，然后选择一条适合自己的路。全栈运营和专家运营各有优缺点。从个人角度看，全栈运营是未来。从公司的角度来看，全栈运营也是未来。第一，全栈运营和专家运营各自的优缺点:什么都能做，是老板的得力助手。当我第一次进入这个行业进行运营时，该部门有三次运营，但只要有新的工作，老板几乎都把它留给了我。我没有把这当成压迫，而是把它当成能力强的表现，能者多劳。如果你是老板，你一定会把工作优先给放心的人。全栈运营的缺点:什么都能做，导致什么都精通不了。我以前也做过用户操作、活动操作、数据操作和渠道操作。这四项工作是我工作的核心，因为渠道与客户获取直接相关。因此，将50%的精力集中在渠道运营上。即便如此，对渠道规则、资源位置和政策的详细了解也不如专职渠道运营的学生。对渠道的理解可以用几件珍宝来形容。专家操作的优势:一项工作可以做到极致，没有人能动摇它的权威。我的好朋友做数据操作，分析产品数据。他甚至详细分析了用户数据:7天流失和8天流失的用户有什么区别？当客户难以获取，只能拼写操作时，这样的专家操作也有市场。专家操作的缺点:除了三板斧，什么都做不了。一旦裁员，其未来的发展将令人担忧。特别是现在一些互联网公司生产的产品相对不受欢迎，在这样的公司实践了一些技能，当出来时，发现没有地方使用，该怎么办？不得不做实业，开奶茶店，结果奶茶店也是一个深坑，隔行如隔山。二、从个人角度来看，无论是找工作还是自主创业，全栈运营都有更多的选择。以我为例:我在互联网公司工作了六七年，做过运营，做过推广，甚至做过生意。作为零零后(咳咳)，我还是挺自信的。因为有这么多的积累，无论什么产品和服务，都很容易玩。就像我们目前的官方网站准备推广客户，突然发现客户服务还没有招聘，那该怎么办呢？大家都能理解女装大佬，我给自己起了个好听的网名：雯雯，以后大家都可以叫我小雯。根据一般的运营策略：研究、分析、总结、规划、实施和优化。我花了两天时间完成了客户服务的整个过程。从文字到获取线索，从发单到结果跟进，一站式服务全部完成，这就是全栈运营的实力所在。如果是自主创业，那么全栈运营就有先天优势。要知道创业最大的特点就是人少事多。一位老板开了一家公司，连电脑都是自己组装的。后来创业成功了，一直后悔说这么基本的事情要外包，浪费了一个下午，还不如写几行代码。反正就是这个意思。当人力不足时，全栈操作可以解决很多问题。我认为李荣浩和吴青峰非常适合全栈操作。3、从公司的角度来看，整个栈的运营也是未来从公司的角度来看。我一直认为公司最需要的是专家运营——一个能够实现业务终极化的人可以使公司在行业竞争中立于不败之地。但是这样的公司也只是像阿里、腾讯、头条等这样的集团式公司，而且拥有大量用户产品的部门需要专家操作。现实是:互联网公司，甚至很多传统公司都采用事业部制，稻盛和夫发明的阿米巴也是事业部的玩法。事业部制的特点是，几十个甚至几个人可以成立一个独立核算的部门。我的第一份工作就是这样的事业部。当时部门只有6人，收入规模不亚于30人左右。虽然每个人都有自己的主要岗位职责，但要做的远不止岗位职责规定的那么少。事业部制要求很少的人产生巨大的价值。如果一个人只*自己的一小部分，那就有点不合适了。我现在做的品牌和效果推广，我一开始想的只负责一个人，比如百度SEM，做好竞价就可以了。但另一方面，部门的最终评估是订单，只做百度SEM，只评估客户获取成本和访问量，他不会*后端的转换，不会*客户获取的质量，最终结果可能不理想。若有全局观念，熟悉交易的各个环节，甚至售后转介。那么，重点工作SEM、次要工作在线咨询、次要工作长期维护这样的岗位职责，对他的个人成长和公司的发展都是非常有帮助的。这种思维与工业流水线的模式相反。事实上，很容易理解，我们做服务的公司不是装配线业务，而是人类业务，人们的需求是不同的，可以满足这个职位的需求，全方位的估计会更好。结论：要做一个可靠的全栈运营，我们不仅需要积极的态度，还需要时间和项目来积累经验，包括：现在有人问我，我擅长什么？我想了很长时间，说我有什么特别擅长的领域，似乎没有，唯一确定的事情，可能是知道如何做正确的事情。

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