坚持做好产品的关键，就是坚持好你的产品调性

每个产品都有自己的色调，当你第一次看到一个产品时，你不能清楚地意识到，但当你开始深入接触和使用产品时，这种色调会把产品带到一个完全不同的体验方向，也会让你对产品有不同的反馈。产品的色调是由于设计师的概念，由于执行者的理解和开发者的坚持而存在的。豆瓣的特立独行体现了创始人阿北文艺青年的个人特点；知乎上讨论和分享的氛围取决于它对精英群体的深度运作；微信的广泛应用取决于它的开放性和全方位。只有建立自己的产品色调，才能从抄袭的互联网中保持清流，在极其挑剔的用户中形成自己的忠实粉丝。如何构建自己的产品调性？1、从目标市场人群的基调来看，每个产品一开始都有自己独特的定位和细分人群，往往这种独特的定位，特别是在这部分目标人群的开始，甚至种子用户在产品基调的构建中发挥了非常重要的作用。罗兰贝格建立了一个具有19个价值元素的通用品牌定位工具，这对分析目标群体的色调非常有帮助。罗兰贝格建立了一个具有19个价值元素的通用品牌定位工具。例如，Paul是一个低调的人。如果你的产品走自然简单的路线，Paul是你的目标用户吗？例如，个人价值元素档案显然不是！在产品初期，从用户的价值取向出发，最好围绕三个以内的价值取向构建。如果有太多的价值取向，这意味着我们的目标群体仍然需要细分。当我们的产品调性与目标群体的价值取向非常一致时，用户会产生很大的共鸣，很容易抓住用户的心。2、通过专注于产品调性物的传播和操作维护，产品调性和种子用户的传播吸引了更多符合调性的用户加入，从而形成具有典型特征的用户社区。在这个时候，我们需要专注于服务这部分群体，通过专注于传播和操作来保持产品的色调。豆瓣成立11年，是中国最特立独行的互联网公司。它没有随波逐流地参与各种互联网热潮。它对同行巨头的快速扩张不感兴趣。它对广告持谨慎态度，始终坚持广告与内容的分离。它坚持看着中国用户的精神家园。虽然它制造了许多子产品，但它只做了一件事。豆瓣的坚持在浮躁的互联网时代和飙升的经济大跃进时代是有价值的。正是因为这种坚持，豆瓣才是今天『我们的精神角落』，虽然豆瓣的慢文化和不争不抢的风格让它错过了很多机会，但豆瓣一直保持着这种文艺风格，这种高调性，让豆瓣的忠诚永不放弃。我曾经说过一句话:产品经理，不要忘记你的主动心态。虽然我们无法控制很多事情，但在我们的能力范围内，我们必须坚持与用户建立的基调。3、以核心价值观为基础，延伸产品调性约炮神器莫莫努力粉饰“约炮”标签，支付宝通过情色内容向社交网络靠拢，笔者负责从新媒体平台向医疗工具转型的掌上医疗信息。任何产品的定位发生变化，用户群不断扩大或商业化，如果产品调性不变，可能会阻碍产品的发展。但产品调性的调整一定要小心，一不小心，可能会失去方向，也会失去以前的味道。人人网就是其中之一。十年前，当Facebook在美国流行时，它的模仿者迅速出现在中国。当时，人人网前身校内网率先在清华传播，点燃校园市场，迅速占领全国大学市场。当时，至少在大学生中，没有人敢说第一。它的基调是青春、活力、纯洁和丰富多彩。这是我们大学生活的见证。有多少失去联系的学生因此再次相遇，有多少年轻男女因此而结婚？但当校内网转型为人人网，将用户群从校园延伸到毕业后人群时，人人网开始衰落。然而，当校园网络转变为人人网络，将用户群从校园延伸到毕业后的人群时，人人网络开始衰落。从其散落的产品布局和凌乱的内容可以看出，人人网已经迷失了自我。我们永远找不到以前的味道。主宰大学校园的国王永远不会回来。现在我们几乎每个人都同时使用QQ和微信。当微信兴起时，我们特别担心微信是否颠覆了大哥的QQ，或者QQ与大量用户一起将微信扼杀在襁褓中，但最终事实证明，他们不仅没有杀死任何人，而且手拉手工作得更好。QQ最大的优势在于她「臃肿」，微信的克制让她很高兴「高效」，QQ维护了其流行和有趣的价值观，微信坚持其高效链接的价值观。因此，虽然他们不断扩大服务和人口，产品基调越来越丰富和模糊，但他们仍然有忠实的用户基础。坚持做好产品的关键是坚持你的产品基调。成功的产品必须有自己的基调，尽管基调通常只是为核心用户体验。

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