从创业公司到百度贴吧亲身经历的坑

相应地，我们也会给出一些绕过这些坑的10条建议。我们写的不一定是正确的。我们希望它能帮助新的运营商。按照时间顺序，先说说创业公司的运营。2013年11月，通过红杉资本武汉站校园招聘，进入当时不到10人的跨境电子商务社区（以下简称书籍），负责社区运营和推广。因为人不多，基本上是一个方向，包括UI、当然，产品经理和技术也包括运营和推广方向。介绍完背景，正式切入主题！关于我早期某书搬砖的五种感悟，写给创业公司的经营新人。1、回到零低姿态，放下过去的成绩。在做一本书运营之前，我在百度做了将近两年的校园渠道工作，也取得了一些成就，包括从零开始创建协会“中南民族大学百度百科全书俱乐部”，然后成为区域主管花了一个月的时间为百科全书获得100 大学俱乐部和百度校园品牌部实习。。。总之，作为一名大学生，这是相当充实的。一本书主要是女性白领用户，这对自己来说是一个非常奇怪的市场。当时，“白富美”或多或少遇到了一些问题。领导还多次建议放下以前的校园经验，走出学生圈。以后就不多写了...，简而言之，我仍然没有走出校园，校园认为我可以做一些大事。所以这里对新运营商的建议是：忘记上一份工作的结果，除了联系人和资源，不要留下来，更不用说担心当前工作的得失了。2、别只做我告诉你的事。《不要只做我告诉你的事，请做你需要做的事》是一本书领导刚到海外导购社区时送的入职礼物。就像书的标题一样，是领导对新人的期待！在这方面，我个人认为我做得很好，主动加班，承担各种运营方向的工作。如果你想说缺乏，你应该缺乏在工作之外增加同事友谊的意识。作为一个新的运营商，在创业团队中，每个人都很忙，更需要有意识地找到工作。即使是公司高管重视的项目，也难免会想不全。在这种情况下，你必须问自己“你还需要做什么”。为了产品的成长，不要在意个人得失。在公众号「产品菜鸟汇」回复“做事”，可以看看我做的读书笔记《不要只做我告诉你的事，请做你需要做的事》。3、经营初创公司，寻找自我价值。这个海外导购社区已经13年没有现在这么受欢迎了。此外，当时方向不明确，缺乏推广经验。在找到固定的新渠道之前，推广工作实际上相当复杂。推广论坛QQ群，百度SEO、知识营销、社区运营、人才管理、快递活动.其实杂并不是最难的，加班就能完成，最难的是找到自己的工作价值。为什么这么说？创业团队技术，UI、编辑、产品，早期围绕改进产品工作，产品发布迭代是工作价值的体现。运营推广需要早期围绕产品外部做工作，能立即见效的事情很少，即使运营牛需要一段时间才能取得成果，更不用说纯运营新人了。因此，在这里建设创业公司的新运营商，就是明确自己的运营价值，是引进新价值还是品牌价值....。不断接近这个价值，通常主动认真写项目报告，通过一些间接的结果来支持你的价值。4、多看，多学，多做。作为一个新的运营商，有很多事情我不懂。领导安排工作后，建议不要马上扎进去，不考虑整个工作路径。可以先到百度，Google、在知乎、广告门等平台上搜索你想解决的问题，毕竟这些问题都是别人经历过的，参考他们的工作经验去做，可以少挨骂。寻找经验只是开始，能够学以自用才是目的！例如，在SEO优化中，如果你阅读了SEO的经验，你肯定会知道在一些优化过程中，比如keywords、description、title很容易踩到半角与全角不分的坑。5、多总结多写，写出来的就是你的。在阅读一些文章时，你有没有经历过“作者写的东西就像他经历过的一样”！事实上，每个人都知道真相和做事的方式。最后一段距离发生在谁总结了它，谁写了文字。码字的过程就是你自己经历的对话过程。只有当你把它整理好，它才属于你真正的财富。如果你能系统地、持续地写作，它将成为版权财富。每个人的经营经历都是独一无二的，只要能总结出来，就很有价值。当然，在写作的过程中，我们应该掌握哪些内容可以发送到外部，哪些东西不能发送到外部，因为我们在这方面遭受了损失，所以这也是新手需要注意的一点。以上是我在创业公司经历写的五点建议。虽然过程艰苦，但我能学到的基本操作技能还是挺扎实的。下面将结合百度贴吧的经验，写5点关于在互联网巨头工作的新运营商的建议6、细心，责任感，可靠。作为大公司的新运营商，通常会通过一些非常基础的工作来了解所负责的产品。做操作是为了细节，必须小心，一切都有责任感，做三件小事回到“可靠”的标签，当然，做一件小事需要10件大事，撕下同事和领导给你的“不可靠”的标签。举个和我有关的反面例子！贴吧的主页更新是每个贴吧内容操作新人都需要做的事情。在我负责的值班更新中，我混淆了整个角落和半个角落，导致主页图片显示不完整，导致一系列问题。最严重的是手机百度贴吧框卡显示异常。现在回想起来，我还是有点害怕。7、向上沟通，利用领导做项目安排。为了扩大产品的运营，如果你想快速取得成果，你需要更多的在线项目，并保持每季度做一个大项目的频率。然而，这只是项目的理想状态。现状和理想的区别在于技术开发。想法和Idea都很好，也就是说，项目不在技术的最后阶段。在这个时候，学会利用老板之间的关系，可以更好地开展工作。如果你的老板在公司有很高的声誉，你应该学会向他借钱，利用他的联系，传播你的项目，咨询他更多，了解公司的文化和组织结构。如果你需要老板说服公司高管提高你的项目优先级，你必须提前做好充分的准备，为他提供详细可靠的信息和信息，用你的力量获得他的信任，让他成为你的说客。8、共享信息，积累人脉。无论在哪个组织中，沟通都是一个难题，尤其是大公司——信息已经成为一种货币，我们只是想得到，不想花钱。很多人把它当成私有财产，藏起来不愿意和别人分享。事实上，有舍有得，分享信息会让你得到更多的朋友和资源，作为交换，别人也会毫无保留地与你分享信息。充分分享信息对你自己和你的公司都有好处，这被称为双赢。百度有一个习惯，就是写项目总结邮件，大量发送牛掰活动/产品邮件。一是让大家看到你的成绩，二是让其他相关童鞋看到新的创意和玩法。例如，百度大品牌部小雷（小雷让我写下他的全名“雷健宁”）学生做库存热h5“我的2014工作之路”，一天紫外线超过一百万，从项目的开始，到各种各样的大腿，我也从他那里学习如何滚雪球做产品推广。9、开始少说多做，思考清楚。在做贴吧运营的过程中，早期最痛苦的就是项目立项。由于当时项目接触较少，想到的传播面比较窄，在万能贴吧项目中遇到了几十个方案都无法通过的大麻烦。很难凭空在大公司申请创新资源。说服老板画一些运营项目构想的幻灯片是不现实的。更可行的方法是找三五个志同道合的同事，下班后制作活动功能原型。你会发现原型比想象中更有说服力，生动的演示比枯燥的陈述更有吸引力。此外，在进行跨部门项目审批时，可以建议与部门经理进行计划。他考虑了所有的事情，主要是为了明确公司的关键方向。经过他的调整，这个计划将更加可靠和清晰。10、互相帮助，做好人际交往。大公司的职能分工还是很清楚的，运营围绕产品用户，市场围绕潜在用户。一线互联网企业做运营必须与人合作，您需要同事的帮助才能完成设计、开发、发布、推广工作。有时市场希望在产品上有一个活动推荐位置。我的建议是，如果你有空闲时间，尽可能多地给予。也许有一天你的项目仍然需要市场的大规模转发支持。假如你喜欢单枪匹马的工作，创业公司更适合你。主动与各部门的同事交朋友，谈谈工作，向大家介绍手头的项目，不要等到有事才去找别人。积极帮助他人，积累人脉。以上10条建议希望能帮助运营新人避免走弯路，具体需要朋友在运营工作中体验(下图中的运营困难)。

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