别让经验成为短板，要突破经验局限去填补短板

操作有时是经验的聚集，不同阶段的操作变化是不断涉及更多部分实际操作和思考的结果。然而，无论是经验能力还是思维方式，大多数运营商都会有一个侧重点。只是这种重点有时会帮助运营商更好地掌握某一部分的内容，但有时也会因为这种重点而导致其他内容的疏忽。操作的短板是每个操作人员都会存在的原因，不要让经验成为短板，突破经验的局限性来填补短板。既然短板是不可避免的，那就好好了解一些短板存在的原因。事实上，有一些缺点是由经验引起的。例如，有些人一直在做内容操作。对于新产品的运营，他们会首先考虑内容，其他与产品密切相关的事情很容易被忽视。短板的存在并不可怕，可怕的是在短板的选择性忽视。个人经验带来的短板一般是暂时的，只要心态开放，总会因为涉及的领域不断扩大而有所不同。在不断扩大的操作范围内，多看看别人的思维方式，尤其是专业领域的思维方式和实施方式，填补自己经历中的不足。经验造成的不足总能有目的、有方向地延伸经验范围，学会补充认知空白区，慢慢填补。然而，许多人很容易把经验作为衡量事物的标准，看不到自己经验的缺点。我不止一次接触过一些人，因为我过去的经历认为“非常成功”。总是把以前的案例当成标准，然后用这个标准来判断事情，绑住自己的思维。有些人总是沉迷于某一领域的经验和思维方式太久，没有自我迭代和更新。当他们必须涉及其他领域时，他们无法跟上从经验到思维的方式。“不管怎样，我以前是这样的”，“以前这样做是可以的”……用一种欺骗和拒绝的态度来掩盖他们的缺点，认为这样的缺点不会被发现，甚至认为缺点不会影响事情的进展。事实上，操作涉及的认知和价值范围很广，比想象中更有必要不断填补这类认知不足。如果你能放下对认知的一些偏见，那么理解和发现自己的缺点并填补缺点并不像你想象的那么困难。一些缺点是需要自我突破、机会助攻和他人互补的必要瓶颈。自从我进入互联网运营以来，所涉及的领域不断扩大，运营工作的覆盖范围也在扩大。但是，有时候回顾过去的经历，很明显，随着运营年龄的增长，最难填补的缺点来自于自己。这些缺点可能来自于性格、思维、知识、经验……每一个缺点都不能仅仅通过增加经验来快速改变。有几次，这些缺点让很多事情陷入瓶颈，甚至很难找到突破。很多人在做了一段时间的操作后应该会有这种感觉：他们会明显感觉到有些事情在推广。有限的原因在于他们自己，但没有办法快速突破。工作时间越长，这种情况就越明显。然后，我试着跨领域，试着联系不同的人，调整自己涉及更广泛的领域，希望在思维上补充一些缺点。自然，这种主动出击，肯定会有用。只要思想是开放的，那么一次又一次被打破的原始思维，以及不断被打破的思维习惯。会破碎，但也会重拾，重组！反复沟通无法理解的事情，无时无刻不在学习去理解。慢慢地，似乎对事物的看法开始变得不同，短板也在暴露和修复中不断被补充。但是有些缺点，有时候真的需要TA。每个项目的快速运行都离不开团队。只有快速推进项目，才能抓住一些机会和资源。为了降低时间成本，我们应该尽快实践我们想做的事情。很多事情不能单靠个人来完成，时间、目标和事情都在重新分配。有时候短板的教育填补时间跟不上项目需要的速度。团队很重要！团队组合没有标准化的公式，有时表现为短板的互补性，因为短板可以在协同工作中得到实际补充，并在碰撞中不断延伸。技术、市场、创意、推广…..专业互补的不同部分！但更重要的是，性格、认知和资源的互补性。你沉稳踏实，他活跃激进。你有落地能力，他有很多资源.…..特别是跨境领域的互补经验，可以使事情进展更快，不会因为缺点的限制而缺乏相应的市场和机会。协调互补当然是最理想的状态。但事实上，找到这样的人并不容易，磨合的过程也不容易。这个过程不仅仅是内在的自我打破，更像是外部的冲击，会不理解，会冲突，会争吵，会融合，会不可或缺，会协调快速的进展。这需要感性的习惯、理性的信任和自我开放的重建。要看到短板，还要区分短板。需要自我补充的缺点是什么，需要合作填补的缺点是什么。只有这样，人的价值才能最大化，价值存量空间才能不断扩大，这实际上是两桶原理观点的融合。

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