培养结构化思维，思维决定了你的认知水平和成长速度！

一年前，超哥在微信官方账号写了第一篇原创文章，这是他对思维方式的初步思考。从这篇文章发表到现在已经一年零三个月了。回顾我一年多的时间，我最深刻的经历是，我对工作的思考、对问题的认识、学习和成长都发生了巨大的变化。所有这些都证实了一句话：思维决定了你的认知水平和成长速度！一年后的今天，超哥决定从另一个角度更系统地思考和总结自己的思维方式，希望与大家分享自己的经验。上一篇文章提到:“牛逼的思维可以帮助你完成60%以前从未接触过的操作，至少是别人的3倍。”当然，这也适用于任何其他工作。那么这种“牛逼思维”到底是什么呢？这篇文章今天会给出答案！思维不仅是一门科学，也是一门艺术。思维的科学性体现在它是系统的、常规的。这种思维有一个专业的术语：结构化思维。结构化思维在百度百科全书中解释如下：当我们翻译这段话时，我们应该遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的过程，并养成潜意识习惯。具体过程如下：当然，遵循这个过程并不意味着你有结构化思维，这里的关键是发现问题的方式和方法，思考和分析问题的角度，以及如何系统地制定行动计划来解决问题。为什么我们经常听到“英雄所见略同”？我们经常听到“英雄看起来有点相似”。为什么？事实上，事实很简单。除了不同的知识和视野外，牛的思维方式也有很多相似之处。说白了，套路基本一样。我们经常看到很多思维分析工具，比如6W2H、PDCA循环、SMART原则和WBS分析方法实际上是基于实践的科学思维工具。要实现牛逼思维，必须掌握和理解这些方法和工具。当然，我们应该学习理性，而不是形状。如果你只学习它的形式，每次都机械地复制它，它只会限制你的思维，最终会适得其反。只有将这些方法和工具结合起来，形成自己的思维体系，才能形成习惯，发挥结构化思维的作用。发表这篇文章后，超哥也开始有意识地思考，刻意练习，不断总结，最终形成了自己的思维体系。在这一年多的时间里，超哥在实践中的总结和逐渐形成和完善的思维体系和套路几乎都在这张图中。当我们做任何事情时，我们都应该考虑我们基于什么背景来做这件事？对于背景，我们可以从三个维度来思考：阶段：阶段可以从时间顺序和事物的发展程度来考虑。例如，公司的产品将有四个阶段：进入期、成长期、成熟期和衰退期。我们采用不同阶段的营销策略和运营模式会有所不同；问题：这是一开始提到的思考问题的过程。发现问题-分析问题-解决问题。这里的问题分析应与之前的“阶段”相结合，关键是“具体化”问题。机会:当一件事遵循时间、地点和人的和谐时，它就会成功。这里的机会指的是“机会”。所以我们现在会想为什么要这样做。而不是一年前或未来？为什么你的公司不是其他公司？有一件事背景清晰，那么下一步最重要的是明确事情的目的，这就是做事的方向，目的的关键在这里就不用说了。对于做操作的小伙伴来说，操作的事情多而复杂，在这些复杂的事情中理清头绪的关键是要明确你做每件事的目的。在目标明确后，我们应该明确目标。目标是衡量一件事的效果的基础。所有后续的思考和措施都应围绕这一目标的实现和目标的实现进行。所有无助于实现目标和目标的策略和手段都是徒劳的。此外，目标的制定必须遵循SMART原则(具体解释可以是百度百科)。前面提到的结构化思维并不体现在你使用各种分析工具上，而是发现问题的方法、思考和分析问题的角度以及如何系统地制定解决问题的行动计划。任何问题的最终立足点都在于解决问题的行动计划。那么，如何制定解决问题的具体行动计划呢？无非是从事、人、钱、领域、资源、时间等维度。如果我们用MECE分析法来看，它遵循“相互独立、完全耗尽”的原则，即对于一个重大问题，可以不重叠、不遗漏地进行分类，从而有效把握问题的核心，解决问题，进而做出有效的规划管理。3.在人、钱、领域、资源、时间等方面，最重要的是“事”，即解决问题的策略和方法。思考“事”需要遵循科学的思维方法。在整个思维过程中，我们需要学会从上到下系统地逐步思考，而不是分散思考。只有这样才能更全面地考虑。通过划分前面的思维系统，可以分为三个部分：思维层次、计划层次、执行层次。思维水平：在做之前想清楚。如果你不明白一件事，问题不能具体化，目的不明确，你就不能急于去做，否则你只能徒劳无功。计划层面：根据事物、人、钱、领域、资源、时间等维度进行计划管理，计划管理必须详细，宁愿先复杂后简单，而不是先简单后复杂。当一件事的计划越详细、越具体时，你对事物的控制能力就越强。执行水平：这是一个很多人经常忽视的水平，也就是说，我们的问题，计划，然后实施，俗话说，“计划不能跟上变化”，计划详细，在执行过程中会出现各种问题，此时需要不断发现问题，分析问题，解决问题，过程循环，每个问题都会遵循上述思维体系，这是一个不断循环的过程。回顾过去，上述思维系统实际上包含了许多思维方法和工具。例如，整个思维实际上遵循6W2H分析方法。在设定目标时，应遵循SMART分析方法。目标和事物的分解应遵循MECE分析方法和WBS工作方法，计划制定时也应遵循PDCA循环，而且在整个实施过程中，要不断遵循发现问题——分析问题——解决问题的思路。结构化思维可以通过实践来培养，那么当你面临问题时，如何找到结构呢？结构化思维可以通过实践来培养，那么当你面临问题时，如何找到结构呢？事实上，有三种方法：第一种是解释法；第二种是归纳法；第三种是类比法。演绎法是自上而下寻找结构，拆解思路；归纳法是自下而上的归纳提炼。这是我们工作中最常用的两种思维方式。类比法是一种推理和看待问题的形式，由两个对象的某些相同或相似的性质推断出来，它们在其他性质上也可能相同或相似。(1)演绎法:自上而下分析结构。在目标拆解和工作事项分解中很常见。当我们想系统地做一件事时，我们需要使用这种思维方法，如操作系统建设、数据系统梳理、用户肖像等。(2)归纳法:自下而上的分析结构。大脑比无序信息更容易处理结构化信息和记忆。归纳法的自下而上分析结构要求我们在面对一系列混乱的信息时，能够快速整理、分类、找出规律，最终形成一组整洁有序的信息。事实上，它类似于以下整理过程：在企业中，归纳法常见于产品命名、企业价值梳理等，例如，当我们梳理企业价值观时，我们首先会对公司创始人的风格特征和现有的团队氛围进行梳理，团队风格、公司经营理念、需要坚持精神要素，列出所有成员期望的特征要素，然后总结、分类和细化要素信息，最终形成适合公司的价值观，这个过程是一种自下而上的分析结构，我们称之为归纳法。(3)类比法:同理推断分析。(3)类比法:同理推断分析。“类比思维”是解决陌生问题的常用策略。它让我们充分探索自己的想法，运用现有的知识和经验，将陌生和不熟悉的问题与已经解决的熟悉问题或其他类似的事情进行比较，从而创造性地解决问题。事实上，思维方式也可以进行类比。例如，我们可以用物理、化学和生物三个学科来比较，也就是说，我们可以从以下三个角度思考一切：物理：这件事的外在和外表；化学：这件事的内在和本质是基于外在和外表的升华；生物：这件事对我现有的工作有什么指导意义？它是在升华的基础上重组的。这种想法也有广泛的应用。当我们做用户操作时，我们经常做用户肖像，这种想法可以应用于用户肖像。同样，如果我们在学习时使用这种思维来思考，那么我们的学习将用一半的努力得到两倍的结果。结构化思维不是天生的。不要觉得自己足够聪明，不需要培养，也不要因为缺乏天赋而放弃。培养结构化思维最有效的方法就是为自己创造有效的学习环境，刻意练习。如何培养自己的结构化思维？超哥在结构化思维的培养中也遵循这两个方面：一方面，创造一个有效的学习环境：这个有效的学习环境包括与谁沟通和学习？选择什么样的公司？向什么样的领导学习？例如，在实习和毕业的第一年，我在咨询公司，在咨询公司的环境中培养了结构化思维的意识。并且会有意识地从不同的领导和不同的牛人身上发现自己思维的力量，然后结合自己进行比较，然后有选择地学习和吸收。另一方面，刻意实践和培养：在创造有效学习环境的基础上，强迫自己在这种有效环境下实践和做大量练习。练习可以从以下几个方面进行:不断总结和总结。养成分阶段总结和复习一切的习惯，比如在阅读和学习的时候有意识地梳理思路。可以使用一些易于使用的思维脑图工具，如Xmind；实际运用所学的思维工具和方法。例如，在分析或计划管理中使用更多的6H2W分析、PEST分析、PDCA循环、SMART原则、MECE分析、WBS等分析工具，早期应用这些工具会让你感到非常复杂和麻烦，是一个痛苦的过程，但当你掌握这些工具的想法和原则并反复实践时，会有很大的收获，你可以从这些分析方法和思维工具中汲取营养，形成自己的血肉。尝试使用PPT进行报告、总结和分享。尝试使用更多的PPT进行报告、总结和分享。超哥在第二家公司工作了近一年，专门帮助领导撰写各种培训、演讲、*微课程和年终总结PPT。在这个过程中，他的思维得到了有效的锻炼。超哥认为PPT写作能力分为基础水平和高级水平两个层次。基本水平是让你的PPT在视觉上美观、简洁、大方；先进水平是基于PPT的结构思维，即主线、逻辑结构严格、结构清晰、观点结论经得起审查。坚持写文章。超哥在第二家公司坚持帮助领导写一段时间的互联网相关分析评论文章，这段时间的经历非常痛苦，因为每周写1-2篇分析文章除了正常的工作安排，经常熬夜到晚上一两点，虽然这个过程很痛苦，但收获很多。当然，提高思维能力最大的帮助是打开微信官方账号，坚持写与运营相关的原创文章。这个过程本身就是一个刻意练习的过程。要培养结构化思维，有一条路要走，那就是不断学习，刻意练习，永远记住：思维决定了你的认知水平和成长速度！

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