很多牛逼产品、牛逼社群的爆发，似乎总在遵循着某种规律。

我们可以看到，许多牛逼产品和牛逼社区体积巨大，他们的爆发似乎总是遵循某些规律。例如，当你把中国广场舞视为产品或社区时，从获取用户的速度、获取用户的规模和“产品生命周期”的角度来看，中国广场舞必须说是“好产品”、“好社区”。然而，百度指数“广场舞”似乎没有产品经理来设计这个产品，也没有一个强大的运营商在全国范围内组织它。不知道你有没有想过这样的问题:产品和社区的形成，比如广场舞，原则是什么？中间的规律可以借鉴产品运营吗？在最近读了凯文·凯利的《失控》之后，顿悟：哇，原来是这样的。因此，这一次，我将总结书中渗透的一个特殊概念——自组织。这个概念似乎可以解释为什么像广场舞这样神奇的产品和社区形成的一些核心原因。同时，你可以试着理解什么是“自组织”，以及如何形成自组织。当然，以下内容1/3是书中的，1/3是别人说的，1/3是自己YY。一、“自组织”是什么鬼？用鬼话来说，就是“基于一些简单的规则，让个体产生复杂的群体表现”；用人的话说，就是大家自发组织活动。还是不懂，那就说回广场舞吧。广场舞是一种典型的自组织形式，广场舞的形成没有强大的上级命令和上级组织，但由于某种原因，阿姨自发形成，形成规模将继续增长，自己成长，没有任何催化剂，可以引发草原，获得大面积用户。自组织的魔力在于:“局部个体按照简单的规则应用，不需要领导就能产生复杂的运动。也就是说，每个阿姨都可以根据一个简单的规则完成一个复杂的集体舞蹈。这个规则是什么？学会和前面的阿姨做同样的动作。和身边的阿姨们保持一定的距离。累了就不跳了。看完这个规则，你可能要骂我。尼玛是规则吗？这不是废话吗？然而，正是这一基本规则是自组织的关键。请仔细想想，一个阿姨是怎么被吸纳成广场舞的一员的？是不是因为有人骗了她，一定要带她去学习，然后教她一整套舞蹈动作，然后她再组成方阵？显然不是，绝大多数阿姨成为广场舞的“用户”，因为看到有人在广场上跳舞，动作似乎很简单，然后我也站在一边学会做，做了几次，哦学会了！然后，学习他人工作的个体继续出现在广场上，重复循环，并在不同的时间和空间下循环，逐渐形成了一个巨大的规模。是的，这就是自组织。二、自组织实例除了广场舞，其实很多规模大、成长性强的现象或产品都符合自组织原则。案例一:生物动物(沙丁鱼)／蜜蜂／蚂蚁／蝗虫／以沙丁鱼为例。沙丁鱼可以通过自组织形成巨大的沙丁鱼来对抗巨大的天敌。事实上，它也依赖于几个简单的规则：跟上前面的鱼并保持距离。与周围的鱼保持同步。远离危险和天敌。案例2：《生命游戏》和《生命游戏》是英国数学家约翰·何顿·康威在1970年发明的细胞生长模拟游戏。它包括一个生活或死亡的细胞，生活在二维矩形世界中。下一刻一个细胞的生死取决于相邻八个方格中活着或死亡的细胞数量。强烈建议观看这个视频（点击查看）来了解这个神奇的游戏。看完后，你会感到惊讶。看来上帝敲了敲你的额头（如果你不看，你真的会后悔的。哈哈哈）在游戏中，混乱的细胞会逐渐演变成各种精致有形的结构；这些结构往往具有良好的对称性，每一代都在改变形状。有些形状已经锁定，短时间内不会一代一代地改变。有时，由于某些细胞的“入侵”，一些已形成的结构会被破坏。但形状和秩序往往可以从混乱中产生。在这些看似有序的变化背后，有几个简单的规则：如果一个细胞周围有三个细胞，它们就会生存。若一个细胞周围有两个细胞为生，则该细胞的生死状态保持不变；在其他情况下，该细胞为死。案例三：改革开放后，中国的市场经济发展迅速，公司作为一个经济个体，也在中国大面积涌现。虽然公司组织似乎有很多规则，但它背后仍然有几个简单的组织原则，让人们开始进入公司进行生产活动。规则如下:基本工资可以照常拿到，不违纪。为了给公司带来更多的好处，你可以得到更多的薪水。如果你做得不好，你将被解雇，不再得到工资。就是这样一个简单的规则，让公司组织者知道如何组织人们进行生产贸易，让加入公司组织的人知道如何获得经济效益来支持公司等经济个体。说到公司，百度指数“注册公司”正好提到一个特殊的“公司”，那就是传销组织。金字塔销售组织是国家法律禁止的组织行为，但为什么他们仍然能像不死的小强一样充满活力呢？从组织的角度来看，你也会发现他们有一个非常简单的组织规则：学习你的推荐人所做的一切。你可以推荐别人赚钱。如果你不能推荐任何人，你将被淘汰，不再获得利益。例如，在慕容雪村的《中国，没有一种药》中描述的传销行为中，传销人员要求新人每天像他们一样吃豆芽，不看报纸或书籍，每天抄袭传销人员的圣经《商务谈判》，并推荐亲友加入传销组织。这样一个循环继续形成一个庞大的传销组织。案例4：微信是一些大型互联网产品。微信中的微信群功能实际上是一种从组织形式演变而来的产品。事实上，从根本上讲，微信群的功能规则非常简单：拉三个以上的人可以成为一个群。你可以加入别人的群体。正是这两条规则，让微信演变成了大量的各种微信群，这里就不赘述了。除微信群外，再举个例子：拼单。如果你想在O2O公司做一段时间的产品，你刚刚做了拼单功能。当时你发现拼单其实是三条规则解决的产品:可以拉朋友拼单。有N个人可以通过购买来降价。如果没有N个人，就不会降价。由于这一底层原则，拼单可以迅速传播，一家拼单公司甚至表示拥有1亿拼单用户。3、自组织规则的规则是正确的。我没有打错标题，只是说规则的规则。事实上，在阅读了上述许多案例后，你能发现并不是所有的规则最终都会导致巨大的规模，规则本身也有一些规则，这使得规则作用下的群体显示出巨大的扩展和生命体征。那规则的特点是什么呢？如果规则与空间有关，则会导致位移。(沙丁鱼)如果规则与利益有关，就会趋利。(公司/传销)如果规则与连接有关，则会导致聚集。(群/拼单)如果规则与盛衰有关，就会导致生命。(生活游戏)这个时候，你可能可以回顾一下刚才举例的规则。规则本身决定了群体的行为。自组织并不意味着只要有规则，它就可以成长和强大，但适当的规则会导致适当的结果。即使是沙丁鱼的规则，最终的表现也只是群体位移，不可能让它们表现出盈利的行为。说到这里，也许有人会问，究竟什么样的规则才能形成好的结果？1、规则必须包含所谓的封闭性(要自己定义)，即规则本身必须有生有死，有盛有衰，有增有减。比如广场舞“累了就不跳”、在公司组织的原则中，“如果你做得不好，你将被解雇，不再得到工资”、在传销规则中，“如果你不能推荐人，你就会被淘汰。、拼单规则中的“如果不到N个人，就不会减价”、在生命游戏中，“细胞在其他情况下死亡”是死亡规则，配合“学会与前阿姨做同样的动作”、“你可以拉别人一起买”等生长规则，封闭规则将形成。封闭规则直接导致盛衰，即生命周期和新陈代谢，而新陈代谢则导致生命力旺盛。封闭规则直接导致盛衰，即生命周期和新陈代谢，而新陈代谢则导致旺盛的生命力。有些人可能会说，啊？微信群似乎没有死亡规则？！是的，我们应该认为微信群确实缺乏死亡机制。虽然功能上有退出群和解散群的解决方案，但我们自己的产品中没有与生长规则相当的死亡规则，导致大量微信群的产生，但淘汰机制并没有消除。因此，我们的微信列表中有越来越多的群，只能通过下沉和强制退出来解除。因此，微信群给微信带来了活力，并在后期带来了毁灭性的打击。社会盈余在这里被放大了好几次，扼住了微信的生命咽喉。2、规则最好是自传递的，这很容易解释。在上面提到的规则中，你很容易发现它们都是具有传递能力的规则。“跟着学”、“保持同步”、在规则层面上，“拉人”决定了传播和演变能力。这是快速扩张的基本关键。如果一个产品没有自己的传递能力，就需要采取另一种促销手段才能成长。这种传播需要另生妙计，九死一生。《生命游戏》一窥以上规则，最后要强调一个基本规则——“量变是自组织的基础”。每个人都必须认识到这个本质问题。没有什么会发生在自组织上。自组织从0到1不存在。这不是自组织，而是你强迫的组织。我们可以反证:如果中国没有那么多阿姨，会不会衍生出这么多广场舞组织？如果不是计算机的高速运算，《生命游戏》会呈现生命的一般变化吗？如果微信用户不多，群能衍生出这么多风格的社区吗？说到这里，都是痛苦，创业者一定感触很深。我们都是从0到1培养产品的。我也可以做一个微信群来触摸同样的功能，但不仅不会有自组织的盛况，而且无论学生多么努力，都无法在新产品中组织几个像样的社区。因此，我们必须承认量变的基本地位。可以说，没有量变就没有自组织。请不要在30个人的社区说，啊，大家自己组织吧。充其量是“自组织”，而不是本文提到的“自组织”。量变不仅包括数量的变化，还包括频率、时间、空间的积累。我们应该怎么做才能实现自组织？我想每个人都耐心地阅读了以上内容。最后，他们仍然想知道，既然自组织如此强大，他们怎么能实现自组织呢？不幸的是，凯文凯利在《失控》中只描述了失控和自组织是如何形成的，但他没有告诉我们如何让他形成。只有从结果上倒推，才能说明自组织的形成可能是怎么做的。1、在产品方面，我们必须保持简单的规则，并尽可能地找到自己的封闭规则和传输规则。刚才，我们应该明白什么是简单的规则。因此，我希望您能尽可能保持简单的产品规则来塑造产品。例如，如果你来做微信，你可能会发现很多人根据自己不同的社区形式有很多不同的需求。如果你做了这些需求，群体本身的基本规则就会变得复杂，这可能非常有利于某个场景在早期阶段的应用，但当它在后期从组织拐点引起时，你可能无法适应组织中各种奇怪的群体。此前，脉冲产品包含一种类似于自组织形式的产品，即用户可以在脉冲平台上启动自己的活动，由脉冲用户自己启动、组织和负责。我参加过这个社区／其他活动用户可以模仿这种组织行为，然后自己发起活动，这样一个循环。就这样，全国各地的脉友会在脉脉平台上慢慢涌现，脉脉官方加上支持协助。但后来由于各种其他原因，脉脉似乎放弃了这方面的努力，非常遗憾。因此，在产品中保持简单的原则，可以为自组织爆发提供机会和土壤。2、在运营中，实行自上而下的组织管理模式。在积累足够的定量变化后，将管理转移到控制中。事实上，业内许多基于运营的大型组织都是根据自上而下的组织模式形成的，包括社区、社区和其他形式的承担形式。比如罗辑思维，樊登读书会，秋叶PPT、大熊会、混沌大学等都是通过自上而下强大的金字塔组织结构形成的。为了加强顶级的引导和管理，他们通常创建一个知识产权来加强这种力量，如罗胖子、樊登、秋叶叔叔等。早期强大的组织形式可以帮助组织快速形成，形成一定的传播和自我增长效应。但如何迎来组织变革，还是要等量变 简易规则。事实上，我们可以看到，例如，樊登读书俱乐部正试图释放其对社区发散的管理，并将其转变为合作控制，以便读书俱乐部能够自我成长、自发组织、自发模仿和自我学习。这只取决于它是否能够实现量变。当金字塔结构在后期呈现可分散性时，通过传递简单的规则，在金字塔外形成一个新的中心点，即自组织形式可以在尽可能短的时间内形成。自然，这些也只是理论上的策略，更多的还是要看每个人制定的具体规则以及能否引起量变的机会。最后，欢迎举一个例子，你看到哪些有趣的大规模产品和群落组织是由几个建议原则组成的。列出规则，你会发现这么大的规模，原来也只是因为这些原因，特别神奇。

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