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2020-12-03 11:21:29 阅读（170）
近年来，中国企业家喜欢“学习雷锋的好榜样”，学习各行各业的标杆企业。研究这些公司的顾问成为了热门讲师，甚至这些公司的高管也成为了各种培训课程的嘉宾，到处宣传他们的“成功秘诀”。我理解这些企业家真的很喜欢学习，比医生更喜欢学习。企业家往往是企业生存和成长的最大瓶颈，他们必须比竞争对手成长得更快。因此，企业家们热衷于参加各种课程，追求各种流行的概念和案例。一些企业家的口味仍然很复杂。他们不仅在几所著名大学学习EMBA，还参加各种培训课程，从各种汉学课程到互联网思维，从当地成功的大师到外国管理大师。一些著名的老师必须听讲座，并尝试一切。你想问这些企业家，参加这些培训课程对企业的发展有帮助吗？如果他/她还诚实，可能的回答是“有点灵感”。他们可能知道很多新概念和一些成功的案例，但这些真的能在企业中使用吗？未必！所以有很多困惑，比如“海底捞学不到”、“楚橙学不到”。许多企业的学习旅游项目都在观看。他们去企业专门供领导和客户参观的展览室，看看他们的伟大成就，听听他们的高级管理人员和顾问谈论他们是如何成功的，以及他们回来后应该做什么。为什么“你学不到海底捞”？有很多原因，作者只从两个角度谈论自己的观点。任何成功的企业都有自己的基因，这与创始人的愿景和价值观有关，后来成为企业文化。模仿企业的产品容易，模仿企业的战略难，模仿企业的组织能力难。企业的组织能力包括其员工的态度、能力和治理体系，这就是我们常说的“杨三角”。经过多年的磨合，组织能力往往是内生的。我们常说企业的核心能力，所谓的核心不是技术专利和战略，而是难以模仿和复制的组织能力。另一个原因是企业家的学习方法不对。许多培训和游学往往停留在概念和案例的知识层面，没有深入到探索内在逻辑和思维的思维层面，更不用说结合企业实际情况的行为层面了。这也是各种演讲培训的一个主要特点，培训师抛出了一个又一个时尚的概念和案例，加上演讲口才一般很好，让企业家在现场非常兴奋，感觉学到了很多新知识，但回到公司后，他们没有能力把这些知识转化为行为，导致很多培训没有结果。我们听到了一些新的概念和成功的案例，但我们不理解这个概念背后的商业逻辑和企业成功的真正原因，也不把我们学到的知识转化为思维模式和行为模式，自然不会产生积极的效果。衡量管理是否有效的标准是提高绩效。同样，衡量学习是否有效的标准应该是行为变化和结果。从这个意义上说，许多培训课程的效果都很差。一些培训师说，只要你能从我这里听到一两句话来启发你，即使它们很有用。我觉得这句话很可疑。我们每天都能听到很多灵魂*汤。我相信这些灵魂*汤大多是合理的，会给你一些启发，但它们就是改变不了你的行为。因为你不能真正从思维层面理解这个想法，更不用说改变你的思维模式了，更不用说改变你的行为了。真正的变化是全方位的，从知识到实现是一个漫长的过程，需要长时间的知识储备、实践和思考。学习是一个系统的过程。首先，我们应该建立一个结构化的知识框架，将所吸收的各种信息与知识联系起来。这就是读MBA和EMBA的作用，没有经过基础商学院的训练，根本谈不上“后EMBA”。然后，通过不断的倾听、观察、反思和实践，不断建立自己的思维体系，形成自己的新思维模式，是一个非常漫长和困难的过程。最后，结合企业的实际情况，形成一个可以实施的行动计划。此时，学习效果最大。
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