内容社区型产品实践经历：告诉你一些内行不会说的秘密

关注内容领域的你，手机上有多少个关于新闻信息和内容创作的应用？什么样的应用程序吸引你？是什么样的应用？刚点进去就会直接卸载？你的选择是什么？内容社区背后的规则是什么？我用我在内容社区产品中的全面实践经验，告诉你一些内部人士不会说的秘密。为什么要选择做文化娱乐内容这个领域？这不再是一个信息匮乏的时代，也不是一个解决衣食住行阶段的时代。这是一个集体嘉年华，每天在电视上播放“你的梦想是什么？”、文化娱乐属性强的时代。这是90后时代。在这个时代，我们可以看到这样一个现象：90年代后的物质丰富增强了他们在文化领域的消费，他们非常愿意为自己喜欢的东西买单。腾讯2015年的核心战略布局之一：“泛娱乐帝国”。今年3月，一系列涵盖游戏、动画、文学、影视等互动娱乐业务的重磅新闻发布。阿里巴巴对阿里巴巴影业的投资，即使损失了6亿元，8月13日仍宣布了最新的人事任命，甚至要求原星空媒体首席运营官张伟负责整体情况。我们可以看到，随着主流消费者的迭代和强烈需求的转变，我们迫不及待地将物质和信息的快速对接需求转变为文化和精神层面的多元化供应。文化消费的快速增长刺激了文化创作和文化产出。在这个90后时代，注定是文化产业兴起的时代。在内容产品的功能选择中，选择内容的表达形式和载体，每个CEO/PM都会选择最可控的表达载体。想想看，我们每天收到的所有信息有多少种表达形式？我相信你见过的所有内容都离不开这五种:“文字、图片、图片、音频、视频。“那么我们需要用什么载体来表现他们呢？从报纸、书籍、杂志、收音机、电视、户外屏幕的传统渠道，到PC时代的网络文本、新闻Wiki、论坛、博客、SNS、微博、问答、大视频，再到移动时代的APP社区、图片、音频、短视频、H5，我们目前产品的载体形式数不胜数。“那我该用哪个呢？“这是个好问题。让我举两个例子。第一，红极一时的尴尬百。虽然他在PC端是一个超级简单的内容社区，但用户在鼎盛时期的活动率相当高，10-11年的尴尬传播遍地开花。他抓住了什么用户？只是一个场景。一个尴尬或搞笑或恶心的场景。这个精确而狭窄的场景打开了用户的表达欲望，让用户有话要说。例子:第二个内容尴尬的例子。知乎的PV通常超过5000万。知乎建立了许多功能，如早期用户邀请系统、即时表达问题、@大神回答和精神鼓励。其目的是让回答者获得成就，成为意见领袖，从而形成知识碰撞和写作的场景。例如：知乎内容所以如果你必须让我说，我认为你应该选择这样一个表达载体：“可以实现用户的特定场景，从而刺激用户的表达”。在内容呈现载体上选择UX和技术前端的呈现能力光就足够了吗？你的设计和技术前端是否能表达你想要传达的风格也很重要！是的，用户不在乎你的产品逻辑是神马。好不好看，好不好用，好不好用才是他们更关心的！例如，几乎所有需要用户沉淀的应用程序通常都有社区功能，但它们也是以图形和文本的形式出现的。为什么他们的家庭如此美丽，而我的家庭如此丑陋？风格化的细节！您的产品呈现风格与您选择的具体场景载体更需要形神合一。只要你的团队仔细研究为什么每个矢量元素都这样使用，用户就会从界面上感受到你想要传达的感觉。PGC？ UGC？这是本文最重要的问题之一。是PGC(专业生产内容)还是UGC(用户创建内容)是我们第一次操作内容的时候？嗯，我相信你最近看到了不止一个企业家，他们经常在嘴里提到自我组织和参与感。他们可能每天都在想，我想让每个人都在这里嗨起来，创造一个每个人每天都能产生高质量的地方。嗯，听起来很棒！然而，我自己的产品并不容易上线，操作也很好，通过各种酒吧QQ群微信群七阿姨八阿姨，找到1000个用户玩我们的产品，但为什么最终不能做任何内容呢？而且唯一的产出都是垃圾，一点也不是我想要的。？这就是赤裸裸的UGC。引用B轮VP对我说的一句话:UGC，前期不要想！自己找10个操作发自己的回答，然后回答完了，自己点赞评论就好。就像小学生学作文一样，用户没有《小学生范文大全》的示范怎么能淫得一首好诗呢？失控？我认为99%的企业家理解失控的含义，out of Control的英文翻译被称为“走出控制”。走出控制还是有中心的，不是没有人疯了，不管自然发展有什么规则。是的。他们真的需要一个标准。因此，自组织的社区是好的，但你需要有一个指导和基准来学习参与。用户真的不是神。先PGC后UGC，内容操作之王。普通用户普遍不关心版权，但却是一件极其重要的事情。每个用户创造版权，版权归属是中国社交网络的一个重大问题。我目前看到的大多数平台都是灰色的。比如看暴漫和哔哩哔哩的用户协议，你会发现版权都是他们的，与用户无关。例:暴漫用户协议        例子：B站用户协议那么你的平台究竟是什么？早期灰干后洗白？这取决于你自己的想法。你必须考虑内容社区用户的权利。种子用户和内容冷启动不仅在内容领域，而且在几乎所有初创企业中都是一个非常困难的问题。我的第一批种子用户从哪里来，我第一次在网上铺路的内容是怎么做的？给你一些建议。你懂用户肖像吗？在操作之前，你必须了解你的细分用户是谁。在这里，我将详细解释细分用户是什么。这就是你最主要、最主要、最主要的用户长什么样，他们会有什么具体的行为，社交媒体的标签。不，我要再打20遍“最重要”！不要以为我想切中一个大市场，所以太精准不好，一定要敢于细分，细分到底，底底底底底！你必须使用常规的操作渠道！QQ群微信群贴吧豆瓣知乎论坛小广告你要搞起来啊，你这些都不会，哪里来种！子！用！户！一个个聊天？嗯，你有多在乎你的用户？你认为他们是行为数据还是活生生的人？你和用户谈过5000句吗？你有没有每周找三个用户吃饭？你每周能帮他们解决多少个问题？早期就是这样。这些你真正用心服务的种子，一定会给你带来惊喜！你必须做热点事件的传播！在这方面，我钦佩的营销人员是宗毅。看看别人的微信个人签名介绍：第一届中欧EMBA，开创裂变创业模式，南北充电路第一人， 湖滨大学第一期，单独做爆款太累了，还是趁机轻松玩比较容易。MVP上线后，产品迭代敢跟上节奏吗！特别是当你想要一个大的沟通事件时，如果你的产品太低，没有人注册啊吻，即使你注册没有人能留住啊吻，我们操作推动事件，你可以迭代产品技术快啊吻！！！最近听很多创业者跟我说盈利模式~~他们说他们家做的主要盈利模式是流量，因为是C端产品！是流量！！！OK，即使你有流量，你是否只告诉我可能……因为广告让我的流量实现了？在内容领域，通常有几种盈利方式。广告很简单。当你有固定的用户活动基数时，用户有特定的属性标签，品牌主会主动联系你。到时候你有什么地方可以卖，你要知道怎么卖。你知道中国用户生产的专业IP最缺乏什么吗？超级棒，能引爆关注的大内容IP！这些从何而来？从用户PGC开始 UGC创作的作品来了！签约潜在用户，成为卖身不卖艺的经纪公司！小姐姐，用户付费等增值服务，买道具！小哥哥，买个会员吧！你想要什么，信息，数据营销服务，开放API哈哈？！我们都有！让我告诉你年轻人怎么想！让我告诉你他们都有神马的特点！来，用我的开放平台，我们共谋大业！选择文化创意方向的原因，内容载体是什么，设计前端的实现能力，PGC/UGC、版权协议、内容冷启动、种子用户和盈利模式是初创企业在内容领域必须回答的七个关键问题。 

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