给各位准备创业做App的一些忠告

最近，我联系了一些应用程序团队，他们都有自己的应用程序，希望有很多用户。然而，他们中的大多数人很快就上线了，用户也很少，所以他们把它们发给我，让我看看如何推广它们。然后我安装了它们。由于手机问题，我真的无法安装很多应用程序。每次安装新应用程序时，我都必须卸载旧应用程序，主要是因为华为的g7手机存在很多问题，所以安装也很痛苦，然后安装后，经历了很多问题，我很快卸载了它们，因为它们太糟糕了。但是我也发现了很多问题，所以我会写下来，给你一些关于创业做app的建议。但我也发现了很多问题，所以我会写下来，给你一些关于创业的建议。产品体验差，产品体验差，一般分为技术和人为两个方面。技术主要是bug，还没点几下就bug了。例如，重复读取通讯录的号码，在分享时出现跳转错误...不管怎样，各种各样的问题，似乎主要原因是测试太少，也不专业。大部分用自己的手机测试没问题就觉得还可以，好赖找个Testbird测试也可以啊。接下来说说人为性的体验。体验的第一个应用程序是动画。安装后，上面的空白不仅是内容空白，而且背景颜色也是灰色的，特别是顶部搜索按钮的颜色和背景颜色几乎相同，根本看不见，就像在雪地里找到一顶白帽子，睁开眼睛，想想我也喝醉了。不管怎样，我不知道安装新用户的感觉。当然，这个应用程序是针对女性用户的应用程序，这种颜色让女性体验，我认为女性怎么能喜欢啊，想想也喝醉了。然后，体验第二个应用。为了安装第二个应用程序，我几乎卸载了支付宝和微信。关键是太大了。当我安装它时，我看了看50M。我想，大哥做一个简单的社交应用程序会这么大吗？关键安装后，启动缓慢。想想这个用户有多爱你，有多忠诚。然后是群组app体验。其他人说他们为我建立了一个小组，让我进去后加进去。结果，安装后启动缓慢。更不用说了，我愿意花时间等待帮助。关键是进去后，知道了群名，没有搜索功能，一个一个的分类列表，几十页，太多了，根本找不到。最后体验的是运动app，也算是比较有名的。结果，每次打开指南页面，每个指南页面都有四五张图片，每张图片必须看几秒钟才能进入下一张图片，关键没有跳过功能，只能读完。当然，更奇妙的还在后面。当你使用这个应用程序时，每次切换功能，你都会跑出一个弹出窗口，让你去应用程序商店写评论，要么去，要么取消，弹出非常烦人，为了刷应用程序商店的评论，所以玩你的用户，也喝醉了。...这是我经历过的四个应用，经历过之后，我把它们都卸载了，心情好多了。因此，要想在红海时代生存，对产品质量也有很高的要求。这与我以前的做法不同。几年前，只要你能看到一个不太好的应用程序，你就能得到很多用户，但现在不同了。在当今时代，应用程序供过于求，需要对产品进行非常精致的抛光，以赢得用户的青睐。产品创新不足。现在创业做app的人太多了。根据之前酷传的统计数据，保持更新的app已经超过100万。在应用商店中，App总量超过300万。也就是说，在这么多应用中，2/3是僵尸应用，1/3是半死不活的应用，偶尔会有人更新。当然也有很多，就像我经历的app一样，有一个小团队更新，但是这些app创新性很差，基本都是从pc端复制的。电脑上有笑话。我还做了一个笑话App；电脑有组应用程序，我也做组应用程序；电脑上有facebook，我也做了社交app。说实话，一点创新都没有，关键技术也不如电脑。最后，这些应用程序也很难推广。没有创新，没有资源，推广就会非常困难。有些app从pc端移植到手机端，好赖人家还有微博大号或者微信大号，做移植吧，还可以倒流一些用户。而这些一空二白的应用，如果不愿意花钱，就更难推广了。有时候想想，一个团队做的app，花几十万，还不如初中生搞个微博号或者微信号。同时，我们来看看足记、脸萌等火了就休息的App。好赖也有点创新。没有创新的App连火的机会都没有。想想也挺担心的。对于他们这些企业家来说。所以，创业做app，就是移植，最好来一些创新点，不然真的太难了。因此，如果你现在开始做应用程序，你必须考虑更多，仔细考虑用户的需求，做一个特殊的应用程序，而不是跟随潮流，没有创新和兴趣，很难推广。移动互联网的泡沫越来越大，传播到许多传统行业的老板心态，互联网的高溢价效应也让许多传统企业主有一些投机心态，即做一个应用程序可能会获得更多的资本收入。但他们不知道互联网思维和传统思维有本质的区别。互联网思维是先烧钱做市场，市场做大再收入；或者资本运营，这个跨度一般在五年左右。至于传统思维，它属于边花钱边赚钱的思维。一般的想法是雇佣一个人，他想创造的价值是他得到报酬的10倍；或者花一美元，赚10美元。我记得我曾经遇到过一位老板，他是一家传统企业，在互联网行业招聘人才。他说他很富有，但当被问及招聘待遇时，他说他计划花8K-10K招聘人才，并要求董事级别。他说，这种待遇在他们的行业中相对较高，并且有佣金。说实话，这种待遇在互联网行业招不到高人。因此，我们可以看到传统思维和互联网思维的区别：互联网思维是花很多钱招募人力，做市场，要么成功，要么失败，努力工作。而传统思维也属于计划经济的思维，还比较落后。而传统企业转型为互联网，除非真的改变了自己的思维方式，否则大多数都是失败的。因为大多数传统的转型企业或多或少都有一些投机心态。因此，做移动互联网app一定要想清楚再做，并不是说花几十万就能发财，甚至可能竹篮打水一场空。此外，大多数融资的移动互联网企业都有数百人制作应用程序。劳动力成本的付出也很大。因此，传统企业转型为移动互联网应用，必须有长期的规划和资本投资，否则投机心态不能真正获得用户，也不能获得更好的溢价机会。最后，这三个条件也表明，获得移动互联网用户并不那么容易。没有良好的产品和经验，没有良好的人才投资，没有良好的资本投资，没有创新，依靠几个人做一个应用程序，只是想成为数千万用户，是不可能的。由于当前的创业环境发生了变化，应用市场也发生了变化。只有真正创新、个性化和巨额资本的应用程序才能存在，否则它们只能随着移动互联网的泡沫而慢慢*。当然，我也希望每个企业家都能多思考，想清楚，不贪婪，不贪婪，垂直细分领域做极端，做真实，所以一定有一个美好的未来。

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