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2020-12-04 09:53:11 阅读（141）
这是一个拖延了很长时间的问题，来自后台一位读者的留言。她问我在推出新产品之前应该做些什么准备。我希望它比从零开始的描述更详细。我觉得，更详细，有点难，那就试着更清楚一点。根据我的经验，我将今天的内容分为Web产品和应用产品。网络产品准备工作列表目标用户梳理早期宣传渠道准备早期活动准备种子用户召集运营目标梳理运营风险分析目标用户梳理产品在线，运营必须知道产品将使用什么样的用户。例如，在科技媒体网站上，用户是对科技感兴趣的作者和读者。例如，母婴用户的电子商务用户是已婚准妈妈和母亲。比如净水器品牌官网，用户就是对生活质量有要求的客户。前期宣传渠道的准备比较复杂，不要拘泥于字眼。宣传渠道≠请记住广告的这一点。在早期目标用户明确后，广告和软文本渠道的选择是必要的。同时，也要考虑网站的SEO、暴露百度百科全书、百度问答等渠道。前期活动准备写这篇文章是因为有些产品需要在上线前期做好活动准备。但是活动的目的是为了了解第四点：种子用户的召集，以及通过比较活动和非活动的数据，了解客户群体对产品的粘性。有些产品不需要考虑早期活动，或者只需要考虑特定用户的早期活动。例如，内容社区属于内容供应商可以在早期阶段不做活动或活动的活动。关于活动，你可以参考这篇文章：吃太多是有毒的，不要把活动作为主食种子用户召集这是一件大事，无论什么产品，网络或应用程序、媒体或电子商务都需要种子用户。因此，关键是你要定义什么样的用户是你的种子用户。例如，在导购网站，种子用户可能是某一领域的购物专家。比如比价网站，种子用户是对价格敏感的客户。确定种子用户，然后召集。如何召集，各有各的方法，没有标准的流程。利用IM、与种子保持联系的邮件和其他方式。对于新产品来说，运营目标的梳理非常重要，这一目标的梳理，必须是可量化的，有测量标准的；还需要有虚拟的部分。比较标准化的说法是：当然，不要做太远的计划，计划永远赶不上变化。操作风险分析操作风险首先要考虑，什么是操作风险？有多少用户和访问流量会给服务器带来瓶颈？技术同事有计划吗？如果做了活动设计，没有漏洞，会不会被刷，成本能不能控制？没人来怎么办？有没有辅助措施？风险很大，尽量综合考虑。需要注意的是:太极端情况，不要刻意讨论，比如世界大战爆发，服务器机房烧了...为什么？因为这些风险根本不在你的控制范围内。应用产品准备工作列表目标用户梳理应用商店准备早期宣传准备种子用户召集运营目标梳理运营风险分析是对的，你是对的，我的经验，网络和应用只有两个区别：应用商店准备，我想说：可靠的渠道推广经理会有自己的关系很好的应用商店渠道，可以给新产品很大的帮助。当然，这主要针对国内Android应用市场。如果你的应用程序能够成功地申请首发，当早期应用程序需要更多的曝光和接触用户时，它可以给你很大的帮助。例如，我目前正在做的就是这样做「十万个吃什么」该项目上架小米店后，获得首发，直接带来3天2万的装机量。当然，由于我们前期产品准备不足，留存做得很差，浪费了一次首发。所以，在此之前，请做好产品。而且在产品OK的情况下，如果缺少这样的角色，那真的很可惜。前期宣传准备好了，说了应用商店之后，宣传对于app来说不是可有可无的。传统的在线渠道仍然很重要，但与此同时，由于应用程序的特点，你可能会涉及更多的推广方式——然而，我根本没有经验，所以没有胡说八道。对于在线渠道，科技媒体的曝光是可以满足的，但你可以使用其他渠道。你可以试着通过这些渠道展示它。当然，最美的是面向用户的，好的产品是面向行业的。你可以先体验一下，看看是否合适。其实这个话题很难做更多的总结。
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