运营进阶的道路是需要不断的试错与迭代

最近，在与一些读者的交流中，我发现了一些倾向：一般表现为一些焦虑，这反映在一些初始项目希望通过一个大而完整的框架进行操作，但没有考虑验证的成本。有些迷茫，觉得有时候操作工作抓不到摸不着，有心有力，却不知道去哪里。不清楚从0到1和从1到1万的区别，不能很好的区分已经运营的产品和冷启动产品的运营。因此，今天就这些倾向来谈谈梁哥的看法。12年前，当我22岁刚进入社会时，我有点焦虑。什么是焦虑？作为一个小地方出来的人，我不知道大城市意味着什么，是否像很多人一样「其他人」大城市充满了竞争和挑战，我能应付吗？作为一名三流大学毕业的学生，我不知道如何为爱情背井离乡，选择一个新兴产业，最终等待我的是什么？这种焦虑的结果是，作为一个普通人，我会努力寻找突破。主观主动性非常积极。你可以考虑一下，你目前的工作状态和公司产品的运营状态是否反映了这一点？基本上，90%的互联网公司都处于这种状态。他们中的一半可能是忙碌和焦虑的，他们知道自己为什么，而他们中的大多数人都是因为别人，所以他们对别人的焦虑感到焦虑，所以他们更焦虑地追求速度的提高。所以，你会看到很多公司都很喜欢996。说实话，我从来没有发现一些公司可以通过延长员工的工作时间来提高效率。相反，我非常相信，虽然很多公司的员工都在996岁，但他们浪费了很多时间。例如，当他们周六加班时，他们会得到更多的红包。在这个时候，你会发现所谓的速度焦虑，只是表面焦虑，大多数人和公司，都是未知的盲目工作。这件事的核心是公司管理层对目标定义的不明确和KPI的分离。产品和运营实际上是不可分割的一部分，但当管理层没有明确的定量目标时，就越容易分离。产品已经成为只考虑交付的角色，而运营已经成为盲目接收产品和在线无目标运营的角色。这种情况使得产品与运营无法合作，导致需求判断、运营结果和产品价值的矛盾。解决方法倒也很简单。或者管理层输出目标，通过同一KPI牢牢绑定产品和运营；或者，产品和运营商主动相互拥抱，建立自己的小目标，先跑。事情永远做不完，只靠加班解决问题，其实永远解决不了问题，却会造成更多的问题。以最低的成本尝试一个看似巨大的市场，看似巨大的需求，未经考验，许多人贸然切入，美其名曰:抢占蓝海。然而，当每个人都认为这是一片蓝海并跳入水中时，它已经变成了一片红海。更可怕的是，这些人不知道看似没有竞争的原始领域是否实际上是一片死海。比如团购火的时候，大家都蜂拥而至，导致千团大战；比如送外卖的小哥哥可以为了抢地而大打出手；另一个例子是故意把竞争对手的车推到自行车上。这是一个循环，按照不规则的周期上演。当许多人看到巨大的市场和巨大的需求时，他们觉得自己可以分得一杯羹，但大多数人忽略了以下问题：需求和市场。但为什么别人会选择我，而不是把钱给别人呢？我怎样才能证明别人会给我钱？如何把握整体节奏？在所有看似火热的领域，如果每个企业家都在思考这三个问题，那么市场可以足够大，因为此时我们会开始考虑差异化，而不是直接竞争，但如果不这样做，有时很难说结果，因为这个过程往往很丑。当你决定运营巨大的需求和市场时，你应该特别注意节奏和水平的推广。所谓节奏和层次，其实是很讲究的东西。假如你是做度假产品的，不要忙「上线」，先让你线下设计或者别人给你设计的度假产品「送」出去了解用户在实际体验路线时的优缺点是什么，用户在整个过程中会如何制作内容，这些内容的质量等等。然后回来优化路线，然后找人体验，循环往复。当你去过这条路线的人感到赞美，甚至愿意再去很多次的时候，你可以考虑做大规模的在线行动。切入点就是这条经典路线。此时，至少你能积累的冷启动材料、路线知名度甚至产品知名度都已初具规模。从我个人的角度来看，很难理解没有验证，直接挑战最大的困难，或者追求产品的完整性，首先不经济，其次是软件公司，而不是互联网。如果没有足够的弹性和灵活性，那么互联网的运营实际上是非常困难的。从0到1，从10000到10000，从0到1，遇到从10000到10000的过程，其实不是很有效；如果你从10000到10000做得太多，你会发现你不会从0到1。这里隐含的是资源的错位、认知的错位，最终带来手段的错位。面对不同的人群和不同的产品，虽然最终的方法可能是一样的，但具体的操作细节可能是相反的，这就是为什么我反复强调操作是考虑细节，需要足够的灵活性和灵活性，坚持相同的方法，实际上不可能成为一个优秀的操作。例如，很多人问我关于渠道推广的问题，我基本上不能回答，原因很简单，我的工作经验很长一段时间在盛大工作，盛大，外部渠道蔑视，因为盛大的内部渠道更好，用户非常准确，效果监控清晰。所以我经常开玩笑说，从0到1的过程不同于从1到10000的过程。虽然许多人的工作经验非常强大，但这往往是由于大公司的背景。我们必须首先弄清楚我们是否强大，公司给了我们光环，你是带来了自己的资源和流量，还是公司有一个很好的平台供你玩？如果是前者，也许你真的有点牛逼，但如果是后者，那么牛逼真的不是你。然而，这一点往往被许多人可能有意或无意地忽视。首先，请搞清楚，平台是牛逼的，但是自己不够牛逼不是坏事；其次，要明确自己的优缺点，尽快弥补板子的长度。我真的见过很多企业家。他们经常有光明的简历，但他们在创业时遇到了无数的问题。拿不到钱是一个肤浅的问题。背后的问题是，产品的运营数据与最初的想象完全不同。这将回落到操作本身的复杂性。在《麻雀公司变凤凰》中，曾经提出过这样的数据：放在中国，恐怕也差不多，甚至比例更可观。所以，你看，从0到1和从1到1万怎么可能是一样的，从数学统计的角度来看，可以跨越的概率只有万分之三。其实我想说的是，不要因为你的过去而觉得自己很牛逼。其实真正牛逼的人从来不知道自己有多牛逼。

以上就是关于运营进阶的道路是需要不断的试错与迭代的相关介绍，更多运营进阶的道路是需要不断的试错与迭代相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对运营进阶的道路是需要不断的试错与迭代有更深的了解和认识。