社群运营路上的一些天坑

天坑一:建群前，定位不准确，运维目标不明确。大多数人身边都有一票人，然后下意识地拉一个群，完全不管3721。所谓定位，核心无非是群体是什么，要做什么，盈利的“利润”模式是什么(这个利润不仅仅是经济利益)。如果把社区当成一个项目，可以说定位工作相当于后端实现机器的架构过程。所有定位不明确的社区都是瞎折腾。90%的社区蹩脚走不远都是因为这个原因，甚至后续洒家指出的其他坑也是由于这部分工作不到位造成的。定位部分的运维目标(也就是图中的“利”字，也就是上面的双引号)是重中之重，是社区发起人的动力源泉。运维目标这个坑杀主要有这些对象——第一类人，下意识地建群，看到手头人多了就有股子把他们圈在一起的冲动。这是纯小白的阶段，甚至对社区缺乏基本的感知，认为拉一群人就是社区。第二类人对社区有一定的了解，但对利润的计算不够或不全面，导致中途熄火，放下挑子。在这个阶段，我至少对社区营销有一定的感知，但由于对社区缺乏足够的洞察力，我经常玩社区的虎头蛇尾，群体总是灰色的，没有以下内容。如果你想跳出这个深坑，你必须努力工作。除了计算经济利益外，你还必须计算和计量。同时，你还必须考虑到自己的兴趣和爱好。最好多雕刻一件，多维度行动获得“利润”。天坑二:在运维中，无法形成价值供应的闭环链，缺乏社区价值的涌动机制。上一篇文章多次提到，社区是一种精力充沛的玩法，必须用来做高附加值的事情。最大化社区价值的爆发主要有两个想法:一是起步大，一次吃饱；第二，细水长流，最终不是小数目。当然，最好的算计当然是开始大，细水长流。玩过几个社区的人不难理解，但这不是社区生死的痒痛。真相摆在那里，更重要的是如何实现理想状态，也就是如何做才能开始大水长流。这是社区价值涌动供给机制的设计。组织者有“利润”的目标，社区成员也有自己的“利润”阴谋，一切都注重意图，重要的是如何让这群人聚在一起满足自己的利益需求。除了群组织者的营养供应外，群组成员对群主(甚至群组成员之间)的价值供应也同样重要，社区这出戏冷落任何一方都不需要玩。这可以解释为什么有些人显然在某个领域有很深的造诣，但不能做一个社区——有时可能是因为无法解释的概念（例如，赚钱不是一件体面的事情）为自己的“好处”太少了。群组织者无法满足的社区死亡最快，而收费是最简单、最直接、最有效的助推器。有时候，当你的团体死亡时，你可能没有收到钱或收到的钱更少（钱是各种好处的通用交换媒介）。从洒家多年来玩各种社区的经验来看，集团门槛的设置大多会转化为集团组织者的“利润”满足，如门槛费直接转化为经济收入，禁止广告节省管理能源和支出，统一集团行为准则的某些方面可以满足集团组织者的一些情感需求。有能力(有能力意味着有能力为群体成员提供价值)并得到满足的群体组织者将有动力为群体成员提供丰富多彩的利益。人们常说群体死亡与活跃与否没有直接关系（每天盲鸡刷图片，胡说八道污染信息流只是为了赚钱和杀人。最好闭嘴，但死去的群体也会有不活跃的皮肤。你能说人睡着了就死了吗？），本质上，群体中的价值供应链已经断裂。一个真正有能力的社区交易者，不仅要懂得爱护群友，为他们提供价值，还要设计一套玩法，让群友“爱护”群主。普通人倾向于成为吸血鬼。社区游戏设计的本质是明确各自的界限，相互尊重，相互提供价值点，使这些基本原则成为社区成员的共识。如果不能建立一套社区价值涌动机制，那只能是以下结果——社区成员得不到好处，群发起者投资高，回报低，甚至造成骚负回报。天坑三:群纪律松懈，典型症状频繁:盲目活跃，离题千里，信息流价值低；广告和乱规矩频繁；面对群内的各种纠纷甚至冲突，群主无所作为。世界上99.9%的社区都是乱七八糟的。发起人觉得自己做了这样的SB，进群的人也觉得自己是SB。我进了这样一个垃圾群。跳出这个坑，洒家给出以下几点思路-1，拿出社区发起人应有的姿态，立门槛挑人。如果你有足够的牛叉，收钱是最好的门槛。除了在很大程度上给予足够的动力，他不会进来刷小广告（为了让团队更好地生活，收钱，但如果你不值得门槛费，人们会臭你）。除了让人们切肉可以创造障碍，制定规则也可以创造门槛，如价值观、行业、收入水平、文化水平的限制，进一步筛选不投机半句以上的臭鸡蛋。2.社区建成后，明确日常游戏规则(这些规则在一定程度上定义了社区)。社区游戏规则主要包括两个方面，一是社区游戏规则，如在线YY或离线聚会；二是一些纪律，相当于现实生活中的法律，如不能做广告，不能私下拉人。社区游戏规则充分考验了社区发起者的技能。这一块只有一个大概的框架，千人千面绝对不可能完全复制。这也充分反映了一个社区的核心竞争力。例如，对于促销需求的指导，普通人可能只禁止人们发送广告而不给其他出路，而不是在洒家族群体中推广，而是对姿势的要求。示例:这个群体唯一的推广手段就是分享价值，用你的牛逼征服群友。人自然会加你，一进群就打开机器扫一遍。我会黑整个网络，一点都不体面。我无耻地说我在玩互联网。这样的细节数不胜数，搞个社区和做个企业一模一样。3.群发起人以身作则，坚决维护游戏规则。真正把群成员当爷看待的行为，就是把社区做好，充分涌现价值点，而不是对各种烟雾弥漫的行为视而不见。这是一项棘手的工作。首先，这取决于你的干预是否合理，其次，这取决于你是否有刚刚积极的势头。洒家可以给出的建议是，要想有序，必须有明确的奖惩。天坑四:不知道价值释放后什么时候解散群不能从头到尾做好。群体的价值可能已经输出了很多，但群体解散对群体成员缺乏适当的解释。做更多的小组，只要有一点经验可以挤出一个价值释放的时间点，然后在小组开始向你解释，这是非常重要的，事情提前说，也许你可能只是不愿意放弃，不会纠缠你的鼻子骂如何解散小组。社区可以通过实现操作和维护目标来解散任务。即使这个群体是终身制的，从长远来看，洒家也会觉得每年都要换一次面晒一次，否则群体的价值供应链会受到很大影响。比如发公告告诉大家老群会解散。如果你进入新群，只需要联系群主。如果有些人懒得回应这个，他们会放弃群，而不是群里不想要他。逾期再进群的可以让他进群发红包，大家都很开心。群解散这件事千万不要拖拖拉拉，完了就解散，你想想，长大后连妈妈的奶都要戒掉，更别说一群了。以上揭示的四个坑遍布社区建设的开始和结束，有意识地把笔和笔放在关键位置，字字见良心，希望能给走在社区运营道路上的朋友们一些启发。

以上就是关于社群运营路上的一些天坑的相关介绍，更多社群运营路上的一些天坑相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对社群运营路上的一些天坑有更深的了解和认识。