TMT媒体们到底能走多远

TMT是技术、媒体和通信三个英语单词的缩写，是指未来(互联网)技术、媒体和通信的TMT产业。TMT领域的新媒体、新技术媒体或科技博客。虽然形式与模式高度相似，面临诸多疑问，但它不仅吸引了大量的互联网从业者，而且在盈利模式不明确的情况下仍然获得了资本的青睐。他们不是新兴事物（十多年前，互联网领域有一些非常活跃的科技博客），但现在他们不是出于兴趣，而是作为公司独立经营。科技媒体的用户数量有上限，只能在这个垂直领域工作。流量(具体流量)上限明显。幸运的是，用户群的转化率很高。36氪、果壳、钛媒体、虎嗅、爱范儿Zealer...他们大多成立于2010年，并在2012年迅速发展。现在六年过去了，不妨让我们全面梳理一下:一、模式1. 在线内容受王科技圈范围影响，新闻等内容有限。虽然公司有自己的重点，但同质化仍然严重。因此，只有拥有资深作家资源，首先发表高质量原创文章的网站，才能获得用户的青睐，产生足够的影响力。另一方面，只有有足够强大的影响力，我们才有机会首先获得高质量的内容资源。制作内容有三种方式：PGC、UGC、CGC。对于所有网站来说，现在应该尽快获得大量高质量的PGC内容，形成影响力，成为领导者。内容模式如下：（1）新闻稿包括产品信息、行业信息、公司信息、线下活动报道等特点：简单简单，促进信息快速流动，但缺乏深入分析（2）分析观察包括行业分析、产品分析、研究报告、个人经验、名人访谈等特点：主观性强，质量参差不齐，对编辑有很高要求的文章（3）行业八卦主要是行业披露和内幕消息的特点：流行版本的大部分信息都是耸人听闻的，但用户对内幕消息有很强的需求（4）数据图更直观地显示数据和分析结论。特点：易于理解，形式严重同质化（5）视频极客公园内容来自极客公园线下活动，满足不能参与线下活动的用户的需求，扩大线下活动的影响力和知名度。Zealer的内容主要来自评估。特点：易于理解，形式严重同质化（5）视频极客公园内容来自极客公园线下活动，满足无法参与线下活动的用户的需求，扩大线下活动的影响力和知名度。Zealer的内容主要来自评估。王自如说，他希望有自己的观点，能够正确地引导数字消费者。如何评价王自如的评价？说话快，流利，吐字清晰，堪比主持人，头表现力好。他填补了视频媒体领域的空白，丰富了科技媒体的形式。（6）企业家在创业项目平台上在线提交商业计划，供投资者在线浏览特点：运营差，有价值项目少，只有36氪创业项目进入平台（7）招聘和求职信息发布特点：用户准确性，但职位不形成规模（8）互动门户网站或这些新兴的独立网站，BBS是必要的模块，用户与网站互动，与其他用户沟通，也可以生产大量内容2. 线下社交服务(权威感)不把自己当成简单的媒体，甚至得出“做媒体会死”的结论。他们将线上流量引入线下，将论坛互动转化为真实的沙龙、会议等线下活动。需要因素：（1)邀请行业知名人士或投资者反映高端水平的活动，组织者丰富的网络资源，吸引大量行业从业者或企业家帮助从业者开阔视野，寻找投资，联系潜在合作伙伴等。(2）聚集高质量的创业项目或产品，让投资者找到合适的项目，让从业者和企业家互相学习，找到合作伙伴，找到潜在用户，沟通想法，联系人等。例如：极客公园创新会议、中国互联网创新产品选择、36氪创业知识交易所、36氪开放日2、收入来源等网站尚未成熟、明确的利润模式，需要通过临时信息传播积累。例如：极客公园创新会议、中国互联网创新产品选择、36氪创业知识交易所、36氪开放日2、收入来源等网站尚未成熟、明确的利润模式，需要通过暂时的信息传播积累。一般来说，这些网站就像中介一样，向上收集企业资源，向下收集读者资源，并试图通过（仍在探索），分享通过中产生的价值。开放的基本方法如下:总结:目前最重要的任务是提高影响力，加快占领这一领域的市场份额...利润可能过早。三、具体介绍科技媒体日常工作并不复杂，是继续关注科技领域的“钱”——如果政治新闻围绕“权力”，商业报道围绕“钱”——哪家初创公司融资，哪家D轮公司上市，哪家巨头并购，哪款流行手机生产超过100万，哪个富人最近说了什么……简而言之，写“钱”新闻，工作任务完成了一半以上。36氪定位：互联网创业生态服务平台、股权互联网金融平台创始人：刘成成没有特殊背景，早期通过文章编译，2010年因过度模仿风险改名为36氪特点：36氪创业团队优先考虑科技背景。它吸引了许多理工科男性的粉丝，并迅速积累了用户规模。科技新闻媒体的客观中立态度使他们能够在合适的时间完全复制一套应该引进的概念。36kr成功地依靠资本的力量，成为企业家获得资本青睐的重要认可。这一价值远远超出其媒体价值，也是36kr对Techcrunch最本质的模仿。时间线:果壳网定位:泛科技兴趣社区开放多样化创始人:姬十三，毕业于中国科技大学，复旦大学获神经生物学博士。特点：科技主题，优势体现在专业科研问题的答案上。果壳有自己的垂直社区，问答作为网站的一部分，不需要承担流量造血的任务。果壳本身作为科普领域，专业性很好，但影响力还是需要提高的。时间线：钛媒体创始人：资深金融媒体人赵何娟曾在《第一财经日报》、《金融杂志》、《金融新闻传媒》等主流金融媒体工作。专业资源的优势和特点：更注重内容的专业性和可信度。与钛媒体最具媒体属性相比，它关注新信息的报道，对各种相关事件发表评论，并进行了一些深入的调查和报道。时间线：虎嗅网定位：商业信息交流平台创始人：李敏，前中国企业家杂志执行主编，专业资源优势特点：作为科技媒体的先驱，以评论内容为主的科技媒体。虎嗅是一个有视角、有态度的商业信息和交流平台。文章内容层出不穷，可以看到很多观点和互动。篇幅较长。虎嗅的特点是材料和态度。虎嗅网的用户投稿热情最高，因为他尊重作者的观点，作者可以在虎嗅上发声。时间线：爱风格定位：拇指设备利基讨论创始人：王伟兴WilsonWang相当神秘。据说他在一家企业做管理工作，“学习经济”。有时我在爱风格写文章，但我不直接负责内容团队的建设。在爱范儿的作者团队中，我们经常可以看到美国、德国和其他国家的中国作家，其中很大一部分是在那些年的BBS中积累起来的。特点:坚持科技博客的本质，在内容上集中培育。因为是硬件评价的起点，所以比其他网站更注重硬件设备，主要集中在产品的报道和评价上。它推出的三个应用，爱扇、AppSolutio和玩物志，对应三个领域:新闻观点、软件应用和有趣的硬件。时间线：从2008年开始玩硬件评估，成立了爱范儿BBS，2016年11月21日在新三板上市。极客公园定位：通过在线社区和离线活动，发现、启发和照亮创新者，链接更多的资源和可能性，帮助他们更有效地探索。特点：社区属性尤为突出。极客公园的特点是聚焦互联网产品和技术趋势，通过优秀的产品观察报告和高质量的线下活动，聚集了中国互联网最优秀的创业精英和产品群体。时间线：ZEALER定位：科技生活方式第一站创始人：王自如ShawnWang、坚持“做中国人自己的科技评论”的特点：电子产品评价时间线的视频形式：雷锋网络定位：智能硬件综合服务平台创始人：林军，中国互联网历史、2011年科技博客雷锋网诞生后，《沸腾十五年》的特点：一直为读者提供移动互联网、硬件创业、软硬件结合开发的第一手信息和行业深入解读。与雷军的关系限制了腾讯科技tech的发展.qq.com主栏目:企鹅智库、腾讯创业、独家外媒、自媒体、新闻、产品、评价、太空科学等。:国外独家版权、详细财务报告分析、原创独家内容(企鹅智库、解码、棱镜、科技不怕问、智库等。)重点:网易科技分析.163.com的主要栏目:创业club、新闻信息、智能、网易手机、网易数码、评价、易见等特点:创业讲座、名人入驻、手机直销等。.sina.com主要栏目:产业、创世纪、VR、创业、数码、手机、众测、探索等特点：活动举办、智能硬件评估重点：众测四、分类难以简单地比较它们之间的差异，和其他科技媒体一样，它们在形式上高度相似，在内容上大量重叠。但是不同的科技媒体最终都有自己的偏见，在长期的运作中逐渐凸显出来。然而，不同的科技媒体最终有自己的偏见，并在长期运营中逐渐突出。科技媒体的分类主要有两个维度：理查德·斯托曼和比尔·盖茨。一是自由软件的精神领袖，预言“软件的自由与人类的自由有关”。另一个是最成功的商业软件开发者，他通过编写代码成为世界上最富有的人。自由软件和商业软件可以分为两个阵营，以他们为代表。和MacOSX一样、Windows。由于缺乏开源运动的影响，在中国很难找到自由软件的力量，开源和闭源之争已经演变成两种新的时代精神。第一个阵营的区别在中国也扩展了：科技理想和商业精神。在这个维度上，如果壳和36氪、虎嗅等，所有网站都不是绝对的，但或多或少都有偏见。传达的内容衍生出第二个维度:私人观点和公共知识。个人观点可以理解为行业分析、八卦、八卦；公共知识是更理性、更中立的内容，如虎嗅、36氪、果壳等。还有一个独特的现象:近邻日本动画和时尚潮流深深影响着我们的生活，我们的产品模仿对象都在遥远的美国。有时候看科技信息就是看主编用日本人的方式讲述美国人成功的故事。虽然商业科技媒体如火如荼，但其真正的井喷期还没有到来，还有很长的路要走。媒体集团进入科技媒体是大势所趋，科技媒体进入更多商业领域也令人期待。一路上，我们确实看到了更多高质量的内容，激发了更多的思考。重要的是，这些媒体采用互联网的方式，吸收社会传播和用户创造的本质，让我们看到媒体可以更加人性化、互动，形成良好的讨论氛围。TMT媒体能走多远仍然给你留下了一个问题，但你可以参与或停下来观看——这个来自北京的创业园区，深圳的硬件工厂，踩着资本和预期的风，肯定会刷我们的脸。

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