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2020-12-08 10:32:44 阅读（157）
作为一个优秀的产品运营商，最大的能力就是不断总结自己和他人的经验，走出最合适的道路。第一，在互联网时代建立传播渠道和节点，最悲哀的其实就是这样一部分人:创意层出不穷，文章写作洒脱。但爆发式流行很难形成。为什么呢？你的粉丝只有几百个，因为缺少传播节点。另一位大粉丝，原封不动地复制你的内容，却能达到意想不到的效果。大粉丝基数高的原因是什么？他们的第一批用户往往是通过“非常规”手段获得的，但却成了。然后他们开始做传播节点的生意。在互联网时代，渠道仍然是不可或缺的。我曾经画过两张互联网产品运营知识的信息图，从自己的微博上发出来，没有一丝涟漪。突然有一天，我发现我的照片在微博上被转发了2W多次。原来一个草根大号直接发到自己的微博上，形成了粉丝蜂拥转发的盛况。后来，一家知名电子商务公司以视觉制作为由设计了一幅美丽的运营知识信息图。因此，在小智凭创、大智靠抄的时代，渠道是必不可少的。给那些仍然坚持原创的人一个提醒：在社会化时代，除了原创之外，还要注意渠道，即建立粉丝基础，或者思考如何利用这些大规模的个人品牌影响力传播节点。企业不是：与其日夜开会，如何规划、设计和撰写风暴内容，不如花点时间思考如何以最低的成本获得最大的粉丝基础。第二，有一些真正的大型操作来满足用户的需求。事实上，他们并不复制内容。他们知道如何操作。除了复制，他们还了解用户的需求，并做了操作。例如，将2000字的内容改编成800字，将适合文章的图片和视频与800字的内容相匹配，甚至更仔细的操作也会为文章写一篇100字的简要指南。第三，实时监控，只看了一本小说，说一个出版商策划了一本叫《我公公孙悟空》的书，瞬间走红。当另一个出版商看到它时，他立即联系了作家，说你马上写了一本书《我岳父猪八戒》。作家是个神人。果然，他连夜编了出来。前后不到24小时。然后出版商用手段把这本书和《我的岳父孙悟空》列在一起，火得一塌糊涂。我曾经编过一本摊位书，通常每月编一本，而真正的作家不是写作能力，而是整合能力或书籍结构能力。一本书，只要目录打好，其实已经8成熟了。这在2000年之前是不可想象的，但现在却手到擒来成了现实。这是一种操作能力：快！快速反应，实时监控。四、写文案，这导致了运营商最不愿意面对的工作:写计划。因为摊位很大，需要管理。我们需要做一个用户操作行动。您需要在文案中写下您的目标群体、为什么要这样做以及它对品牌和关键业务指标的影响。事实上，这适合年度和半年的经营策略，但不适合“快”：快速试错、快速迭代的需求。一些运营商一听到领导要求他制定一个大的运营计划，就没有什么可写的。因此，为了收集单词的数量，生搬硬套地寻找一些内容来填充，然后交给领导，领导再次坐在研究中，最后得出结论，这不做。一轮，一周过去了，有这个时间，应该能试错一轮。也许是这样。五、平衡与领导的关系，作为一个操作者，你有多久没有尝到领导的微笑了。这其实是一个严肃的话题！在领导的淫威下，你的热情是胆战心惊的。变化不再有创意。一切都取决于领导的眼光。领导不行我先行，看道路不平。你会发现，面试中能让你大有裨益的话，都变成了一缕青烟。领导招募的不是一个创造性的你，而是一个能够观察领导情绪并按照领导的意愿行事的工具。所以，当你痛彻心底的时候，你只能感叹:人在江湖，身不由己。其实没必要，你要自信:没有我摆不平的事。包括领导。你要相信，你在第一线扑腾，你离用户最近，亲眼所见，往往比领导想象的要好。所以想办法摆平你的领导。不要怕当出头鸟，被枪打下来，往往是那些在领导面前马首是瞻，背后天天无所事事的人。秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带金甲。顺便对高层说一句话:与其让手下变聪明，不如先让自己变简单。因为，只有简单才能实现。
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