内容方向的产品运营，以产品的核心指标为目标

2020-12-09 10:13:42 阅读（184） 评论（0）

来自韩叙@知乎的回答:做UGC内容运营的人主要有两种:一种是对内容和文字有感觉的社区运营；另一个是媒体产品的编辑。前者更倾向于产品的运营，注重内容对产品的促进作用；后者以产生内容为结果，不太注重产品本身。这就是责任不同造成的差异，不代表谁更好谁更差。但从目前人才的价值趋势来看，内容方向的产品运营比编辑更有价值。内容方向的产品运营是以内容为连接产品和用户(或用户行为)的桥梁，以产品核心指标为目标(如DAU或交易量)的运营模式。内容操作不仅仅是发几个帖子就可以了，而是包含了很多具体的描述能力要求。1、拆解目标。把一个产品扔给你，要求你通过内容操作做什么，效果是什么，产品总体目标的份额是多少。2、内容定位。用户定位是通过产品定位确定的，内容定位是通过用户定位确定的。其实是不同的用户群，对应不同的内容。3、内容标准化。UGC产品的内容是用户创造的，但需要通过管理和展示高质量的手段来规范内容，从而形成良心循环。4、专题策划。传统意义上的内容编辑和策划就不多说了。5、多纬度整合内容。产品将以某种形式显示内容，如最新的或最热的。操作需要提供更多的纬度集成内容，如主题广场、最受好评、豆列、标签等。6、传统内容品牌化。一些日常或周常规内容，如每日猜测电影、每周电影风向标、豆瓣奥斯卡等，提高用户对品牌的认知，稳定用户浏览内容的时间预期。7、内容输出。将产品中的优质内容输出到车站外，有利于产品品牌和贡献优质内容的用户，如知乎日报和瞬间。8、用户维护的高质量内容输出。能产生高质量内容的用户是较小的一部分，应有专人进行定向的日常维护、沟通和激励工作。这也可以归类为用户操作的工作内容。9、数据分析。所有内容操作所做的一切都取决于最终收入，即使只是这个专题贴纸的UV、每日push开启率等数据。*和分析这些数据，并进行持续优化。第二个是宜兴@知乎的答案：1。例如，当一场比赛结束时，作为一个操作，要做的是在比赛结束后半分钟内列出赛后讨论帖子，然后立即更改到主页。上主页后，会有大量的流量来讨论帖，然后进一步发布比赛数据、视频和花絮。整个过程不应超过2分钟。因为比赛结束时，是体育用户最兴奋的时候，他们迫切需要一些内容来继续他们的兴奋，就像喝酒一样，喝一杯又一杯，操作也是如此，更新杯的能力很强。2.营造氛围，即使是虚假的氛围，也是先有鸡还是先有蛋的问题。没有内容-没有人看-没有人创造内容-没有内容，循环无限。你无法控制人(即流量)，但内容可以自己创建。早期运营的能力是这个社区能否崛起的关键。知乎是这样的。在早期，运营商创造了大量的问题和答案。事实上，虎扑、微博等社区也是如此。3.话题切入点要到位，避免重复内容，滥用热门内容，从更离奇、更新颖的角度创作内容。作为一个体育社区，最让我印象深刻的内容不是哪个球王和哪个球王强，而是用户总是好奇“篮球45分钟和足球90分钟哪个消耗更多的身体健康”，主题创新，更大的内容，更新颖的观点。这样的帖子，足球帮vs篮球帮很容易打，这样的“打”内容不会像一个明星vs一个明星那样审美疲劳，所以很有趣。

以上就是关于内容方向的产品运营，以产品的核心指标为目标的相关介绍，更多内容方向的产品运营，以产品的核心指标为目标相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对内容方向的产品运营，以产品的核心指标为目标有更深的了解和认识。

内容来源:人人都是产品经理，以上内容来源于网络，不代表本站观点，如有侵权，请联系删除。

上一条：移动端与Web端获取行为数据的方法不一下一条：高级运营和普通运营有哪些区别？