“参与式消费”道理很简单，如何实践？

《参与感》是一本书。作者是小米副总裁李万强。自2014年8月诞生以来，这本书的余温一直保持不变。与其说这本书是小米为传统企业互联网转型贡献了一个很好的案例集，不如说小米从屌丝圈发财后，给了高大的商业金融圈一份令人印象深刻的报告。原来小米一直在默默混屌丝圈，忙着抓用户，哄粉丝，忙着每周迭代兑现承诺。我没有时间和你一起玩，无论是你的媒体还是商学院，讨论什么模式趋势，管理和运营。现在我很成功，似乎也引发了传统企业研究和学习的热潮，也引起了商界领袖的高度关注，不是在央视经济年度人物颁奖典礼上小米雷老板和格力董明珠有赌博插曲，不是万科余梁带高管参观学习。因此，“参与感”一出来，小米就向行业系统介绍了“我是怎么玩的”，并以行业领袖的身份抛出了“参与感”的概念。很多人看到了参与感，简单地理解为营销层面与用户的简单互动。因此，他们会发现许多中小企业的老板或个人都在尝试玩粉丝经济。只要他们能在互联网上露面，就会出现所谓的“海、陆、空”战斗。小米的参与感可以简单概括为：在当今互联网时代，消费者选择产品和服务不再仅仅是过去的功能消费、品牌消费甚至体验消费，最好的消费方式是参与消费，即用户可以参与产品研发、管理运营、营销和售后环节。事实很简单，但它确实颠覆了传统的管理和营销方式，也让许多传统企业主头疼，所以每个人都开始学习参与感，实践参与感。我认为大多数传统中小企业主在学习小米的参与方式时都面临着以下挑战：1、你目前从事的行业或产品增长率高吗？最近有一个流行的笑话:2000年左右，你错过了互联网，张朝阳和李彦宏抓住了它；2008年，你错过了电子商务，马云和刘抓住了它；你还在犹豫2014年移动互联网的春风吗？说白了，就是你能不能借势，但我想说，这种势头太大，抓不住，能抓住这种大势的人，和中头彩一样。你看，雷军在金山工作了这么多年。最后，为什么雷军选择制造手机？小米于2010年进入智能手机市场。2010年，国内智能手机销量仅占国内手机市场份额的16%，几乎占全球市场份额的零；2013年，这一数字在国内市场达到72%，占全球市场的33.8%。这是一个非常大和可增长的空间，是时候增长了，80后、90后等新一代消费崛起，电子商务爆发，移动互联网时代到来。在这个绝佳的时机，小米不仅抓住了机遇，而且为行业做出了贡献。然而，不可否认的是，小米的成功沐浴在行业大势所趋的春风中。就连雷军本人也形容小米的成功:站在风口上，猪可以飞。因此，无论是企业家还是个人，看到情况都是非常重要的。看到情况并不意味着你可以成功，但至少你可以少走弯路，不要误入歧途，让你在实现梦想的过程中有更多的信念和更坚定的信念。因此，无论是企业家还是个人，看到情况是非常重要的。看到情况并不意味着你可以成功，但至少你可以少走弯路，不要误入歧途，让你在实现梦想的过程中有更多的信念和更坚定的信念。2、适应转型管理的优秀团队从何而来？小米的“参与感”玩得很好。关键问题是用户需要一个优秀的团队才能真正参与其中。你的团队必须保持这一切。小米的管理方法听起来很奇妙，上班不打卡，无数加班，全员客服，全员之间无缝沟通，组织结构扁平化。这一切我总结得很直白:领导很有眼光，很有胸怀，技术人员很NB，员工很敬业。这个团队一定是从小到大的发展页面，但一定是一个吸引人的过程。首先，从创始人到创始团队必须是NB，然后可以吸引一群NB人一起工作，李也说不止一次陪雷军邀请专家，遇到罕见的人才聊五六个小时甚至整晚聊天，一个NB家伙最终加入小米，因为谈论体力无法忍受，只是从。不管这位大师是不是因为这个加入了，值得思考的是如何找到牛人，邀请牛人加入团队，激发他们的热情是非常重要的。我认为光有梦想只是一个方面。最重要的是让人觉得和你一起实现这个梦想是可靠的。优秀的管理和优秀的企业文化随之而来。三、有勇气和资本断腕吗？这其实是最重要的，也是很多传统企业主最无奈的。其实大家都知道真相，但是很难做到。很多传统企业每天都喊着要互联网，但真正做到了。所以你会看到一些试探性的游戏，例如，我必须出现在互联网上，社交媒体平台必须有我，我也有微博微信，也有公共账户，也在社区互动，也从事促销活动，甚至做一些活动营销，有些有点像样，在品牌建设中，也注重数据分析来提高运营和营销效果。但做了一段时间后，发现粉丝没有增加，订单也没有增加，反而增加了一些操作人员和投资。因此，决定暂停这方面的投资和发展。我想说的是，这种打法都是试探性的转型，想一口吃个胖子。也许再坚持一个月就能看到结果，但你半途而废。问题是，除了看不清形势不坚定之外，还有一点就是投资ROI比较担心。无非是马云说的:今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大多数人明晚都死了，可惜又无奈。所以马云鼓励大家在纳斯达克上市，坚持自己的梦想，万一实现了呢！当然，这涉及到一件事，你最不想说，太粗俗但太重要，也就是说，你必须有钱和资本坚持玩这些，玩，如果你真的不能玩，玩自己进入一个尴尬的领域是不好的。最后，让我们用小米雷老板自己的观点来结束这篇文章。雷军曾经谈到过创业成功的三个关键因素：选择一个大市场，建立一个最好的团队，得到无尽的钱。豁然开朗，这个世界上有很多有钱人，能玩小米的人很少，有钱有团队的人也很多，但是因为赶不上大势而死于天时不对。我加一点。这三个顺序不能错。说了这么多，就不用解释了。最后，悄悄补充一句，不要只看贼吃肉，不要看贼挨打。你买不起小米的参与感。你应该做什么，做什么，珍惜它！

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