没有兴趣和耐心，趁早离开运营界

坐便器上，我一边木讷地看着前方，一边把廉价烟卷的字正腔圆。西北四年的大学生活，让我一个“疯狂”的人走上了荒凉的经营之旅。网站运营商像狐狸一样生活在整个互联网工作场所的生态系统中，狡猾而无助地生活在裂缝中。“整个世界就像一颗蛀牙，麻木，什么都感觉不到，但风来了，有点痛。“我已经进入互联网圈六年了，我本可以有更多的选择：产品、市场、网络营销。。。但我的互联网第一次给了电子商务，我过早地意识到张志的无聊：每天，当我看到流量因为自己的努力而翻了一番，销售迅速上升时，我突然发现数字驱动的生活非常自由和无拘无束。所以直到现在，我一直在用电子商务的理念来经营我负责的各种产品形式：把所有的互联网产品形式都货币化，这就是为什么我仍然渴望在运营的道路上日夜竞争的原因。许多渴望自由的前辈警告我：工作场所的水很深，一定要站稳，不要手持车门，以免发生危险。大意是工作得过且过，职场混的是人而不是混境界。这句话有一定的道理。大操作是人们职业生涯的操作。当然，越圆越好。坏在于我有精神洁癖，凡事过于追求完美。社交赢家为像我这样喜欢折磨自己的人打了一个标签：处女座。恰巧命中。因此，在这六年的经营生涯中，八月秋高风怒号，卷我屋三重茅。开会的时候经常看到CEO、准CEO、总监、准总监高潮迭起的讨论，却忍精难射，就像北京交通一样。于是，有两次，我怒不可遏，颤抖着拿起青龙偃月刀，直接砍向高层。然后我就等着“走西口”。两次都出乎我的意料，我忍不住没有被解雇，而是赢得了独立经营的权利。高层似乎发现了我的兽性“野心饥饿的胡虏肉”，容忍了我猿的哭声。因此，那两次，我为拥有这样的领导而自豪，在获得运营权的同时，更加披肝沥胆，如火如荼。后来，我明白，在互联网圈里，无论官员有多大，他们都不会因为一个担心产品胜负的人的易怒而杀人。现在，我更多的是寻求软解决方案，而不是“惊喜”。经营需要靠自己努力争取主动权，这是经营的一种美，既要有田英章书法的刚韧性，又要有庞中华书法的灵活性。记得初中辍学的时候，我在山上放羊，手里拿着《离骚》。刚来北京找工作的时候，没有办法逼上天桥签名设计。我在南京住了一夜，在长江边思考未来...当时很惨，但现在想想，是一种渴望的自由态度。我经常在网站运营108的微信上出卖勇气，敢于说出运营的弊端，这也是一种崇尚自由的精神状态。人们说，韩丽，你真是个失败者。。。啊，丝绸没有兴趣和耐心。当他尽快离开操作界，第一次进入北京时，他和同学们住在贫民窟里。他每天必须做的就是偷窥大楼对面洗澡，不关窗户。他很高兴偷窥成为日常作业。这是一种爱好：目不转睛地看着它，生怕一时疏忽而错过任何东西。操作需要这样的态度：痴迷于你的产品、数字和知识。今天的年轻人，喜欢龙望蜀，总是和公司结账离开，借口很多，工作无聊，项目难以推进，工资低，加班等等。在这个时候，我总是拿出我廉价的脸，灌输警告他们，不要重视钱，不要放弃生活，在一个更复杂的环境中，你成长得越快……但总是以失败告终。有时候想，我是不是有点自以为是傻气横秋？但是，我是处女座，我能做什么呢？没有兴趣和顽强的态度，尽快离开运营业务，运营是为资格而战，因为技术内容低，可替代性强，每个人都可以做运营，但业务积累和运营经验方法是任何人都不可替代的。所以一个能坚持经营的人，往往有十年寒窗的感觉。做操作，不要假装强迫，谦虚如果你的单位有一群牛，这可能是单位的坏消息（没有人接受任何人，产品的结果是每个家庭的结果），这对我们来说是一个充分的机会。遇见牛人，靠近他，刺探他的知识。不要只学习操作技能，因为你在操作。你应该了解产品、开发、算法、测试和数据。只要你能学会，你就应该完全接受它们。遇到志同道合的人并不容易，遇到一个可靠的人更难，所以如果你遇到了，恭喜你，你将来会有另一个筹码。在这一点上，我很幸运，每个公司都会遇到牛人。假如你和我一样老了，也不要装逼。多接触年轻人，尤其是90后，假设你以后走出职场单干，你会赚到他们的钱。所以联系90后，看看他们在做什么。我深深体会到这一点。我一直认为一个肌肉发达的男人会更直率，但最近我发现他们的皮肤护理程度不亚于郭美美。他们更注重外表的张力，而不是追求80后的内涵。无法接受被拒绝的感觉。我们不假装强迫，但如果你想成为未来的极臣，你必须学会吹牛，“短笛无信口吹”。吹牛不是为了展示你的知识，而是为了管理手段和游戏技能。互联网行业的团队管理非常不同，员工更渴望有牛人担任团队领导者。一方面，牛人可以在各种知识端口输出一些干货，另一方面，你的工作态度特别感人。操作员是水边上的一条鱼，上岸就是coo，退一步就消失了，所以，虚心，努力充足。等待射门的那一刻。运营商在工作中要抓住核心，在资本和市场上找到重点互联网产品失败是外部原因。如果更多的产品在KPI的错误定义上失败，那就开玩笑了。当领导者因资本压力、急功近利或为了赢得年度头彩而恐慌时，他们就会设定错误的指标。不幸的是产品。假设一个电子商务站，因为领导说，当我们今年将PV提高水平时，如果这项重要任务交付给产品经理，那么欧洲：疯狂地添加页面，给用户带来麻烦，比如在购物过程中增加更多的门槛。有很多这样的例子。如果你不相信，去主要强大的网站。流程繁琐、导航混乱的网站大多是kpi不清晰造成的；许多社交网站不是作为电子商务站运营的，而是错误地使用了门户网站的运营策略。互联网产品的生命周期一般在3年内，成功从3月晚到3年。如果用户数量在这个时间间隔内无法达到爆炸式增长，那么就会出现混乱。人员结构混乱，好坏参半，产品经理，产品逻辑风格，最终导致产品四种不同；在整个产品团队中，合格的老员工和新员工之间的游戏紧张，导致内部消费相当严重。随之而来的是产品优化不动，二次创新一纸成灰。目前备受推崇的精益创业方法根本没有展示。因此，在三年内，在有限的人力和财力成本下，抓住核心指标是非常重要的。本周听到的最有道理的一句话，前几天在国家队做搜索的同事开会的时候说了一句话，赢得了人们的心:无论交互设计有多好，都不如搜索结果直接击中用户心中所需的现实。这是很多产品经理忽略的，过分强调互动的极致，忽视核心。

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