“习惯的力量”：培养用户习惯

关键词:潜意识和习惯的形成机制、境际和MCR模型 “习惯的力量”如果你读过习惯的力量，你必须知道习惯形成的机制：暗示——习惯行为——奖励认知心理学家的研究认为，习惯是一种无意识的行为在场景暗示下，也就是说，我们几乎不假思索地采取行动。形成各种行为块化的习惯主导着我们的生活。比如你吃饭、说话、走路、看文章，都是根深蒂固的习惯，也就是说这些行为已经深入到我们的潜意识中，会自动发生，而不是在我们的意识层面上引导。例如，当我们第一次阅读时，我们应该逐字拼写，理解它的意思。毕业后，你会一个接一个地阅读文章来区分如何阅读这个词和它的意义。那么习惯是如何形成的呢？为什么我们每天都有这么多的行为，只有一些习惯，而另一些习惯呢？也就是形成机制的最后一个关键点“奖励”。例如：在手机普及的时代，我们习惯于在业余时间拿起手机，这已经形成了我们的习惯。我敢说，大多数使用智能手机的人。每天早上起床半小时，必然会看手机。为什么呢？因为我们有心理需求，空虚，无聊，害怕错过信息，害怕自己不够重要。这就是“奖励”，所以我们经常看手机。诱发行动的原因是奖励的存在。这里就不多说习惯了，感兴趣的朋友可以去看这本书。那么惯性行为对我们的产品研发和活动设计有什么用呢？事实上，我们在这方面一直在努力坚持用户，但很多人没有意识到这一点。我们可以看到，真正触发用户使用的是“奖励”，那么奖励是什么呢？“用户消费行为升级”移动互联网时代的用户消费行为正在升级。它不再是在物质缺乏时代满足功能需求的过去。它强调自我价值，愿意为符合自我价值的产品/服务支付成本。它不仅购买产品，还购买身份识别、意见表达和自我价值。对于企业来说，不仅仅是生产产品，找到渠道，硬推广就能与用户相匹配。产品非常丰富，用户可以选择广泛，个人产品购买的可能性降低，铺设渠道不是王，线下买不到我可以在网上买到。而且洗脑几十年的用户对洗脑的硬广免疫力很高，更相信朋友推荐和自我认可的结果。而且，用户购买您的产品/服务并不意味着您是您的忠实用户。在新的市场形势下。如何应对用户消费升级的行为，如何在丰富的同类产品中脱颖而出。单独的用户运营和推广成本非常高，大多数企业的运营和推广成本远远高于产品研发成本，这往往会让企业头疼。那我们该怎么办呢？从产品推广到产品研发阶段，“培养用户习惯”我们提前教育和培养用户。在产品研发阶段，我们将产品设计中用户对产品的内在需求紧密联系起来。这样会降低推广阶段的成本，提高效果。培养用户的新习惯并不容易。新习惯形成的最大障碍是旧习惯。一种习惯的形成，从3~5周到几个月不等，往往会受到旧习惯的反击。旧习惯在大脑中形成了惯性回路。只要新习惯的频率和“奖励”不够，就很容易回到老路。新习惯必须有两个要素：高频和“奖励”。高频是通过频率不断刺激大脑，让大脑感知和形成记忆。“奖励”是用户内心的欲望，这是他使用的动力。动力不足的习惯是不可能形成的。但人性的“贪婪”，一种奖励对人的刺激是不可持续的，会麻木，必须从多个层面“奖励”，结合使用。比如我在玩酷跑游戏。在父亲节收集多少胡子可以兑换什么奖品，在推出新角色时收集多少枪可以兑换什么奖品。。。每一个奖品都是一些角色、道具、礼包，虽然奖品不同，但不断刺激人的动力是不够的，玩家会把它计划到常规任务中去。因此，除了这些固定的周期性常规奖励外，游戏设计师还将不时设计大型游戏。例如，刚刚推出的3V3激发了很多人参与。这款3V3不仅需要组队并获得游戏道具奖励，还需要在团队比赛中获得现金分享。最近这款游戏加强了社交板块，比如上传相册模块、直播等。，这里就不一一解释了。玩游戏会大大提高人们对需求的认识。那么，我们在设计产品和活动时应该如何开始呢？让我们先给出一些概念。让我们考虑一下。让我们一一分享以下文章。海际设计和MCR理论海际：具有特定价值，特殊针对性，基于一组让目标群体继续参与场景集合：情绪、环境：跨越时间、空间海际目标是让目标群体处于某种情绪中，从而改变行为甚至思维习惯，实现治疗或帮助，从而带来社会价值和经济价值。强调用户存在，用户心境，应用心理场景，就是为用户创造价值感。MCR理论是国际设计的理论基础。M——情感体验-情感思维-情境构建(构建沉浸式用户心境场景)C——理性认知-理性思维-认知培养(构建用户自我成就的认知模式)R——关联关系-社会关系-关系扩展(构建和满足用户的自私意识)

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