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01与产品经理聊天。他说，找到自己的第三个空间很重要。在时间象限中，这是一件[重要但不紧急]的事情，这就是人与人之间的区别。02 定期更新专业技能，必须刻意练习不可替代的“核心竞争点”，不断升级专业技能，尝试使用更高效、更敏捷的技能，如制作精美的H5页面，如使用更高效的数据分析工具，简而言之，就是保持新材料。03当团队资源有限时，不要全面开展工作。你可能什么都做不好。最好的办法就是选择单点突破，把资源火力集中在一个点上，把它做到极致。比如Coogle靠搜索，ins靠滤镜，腾讯靠社交。04听腾讯的一个朋友说，腾讯系很多产品经理的视角大多是「用户的视角是这样的」、「用户的使用场景是这样的」、「此时，用户的痛点是…..」。很少有产品经理会有这样的视角「我认为」、「我觉得」。从用户的角度思考问题，而不是从自我的角度出发，会让你更专业。男人好色，女人爱美，老人怕死。要写有洞察力的文案，首先要学会洞察人性。06职场始终以结果为导向，操作要强化做事的目标感，不要漫无目的地做事。要时刻明确以下几点，什么时候，用什么资源，用什么解决方案，达到什么目标。07与产品、设计、开发搞好关系，需求完成速度翻一翻。想到任何操作idea，首先记录它，可以建立一个 todolist列表。09操作无非是完成一件又一件重要的小事，不要总想做大事。晨星资本的刘芹说：“我遇到了太多比我更聪明的人，不够坚持，我遇到了太多比我更有能力的人，不愿意做小事。在过去的十年里，我实际上每天都在做小事，我只是连续做了十六七年。十多用数据说话。假设你在电梯里遇到了老板，如何向他解释最近的操作。A版:最近做了一个活动，效果不错，感觉很棒。B版:最近做了一个活动，花了多少钱，拉了多少用户，PV和UV分别上升了多少。从复杂到简单，11大道简化了操作。只有一件重要的事情，一次只做一件事。不要轻易相信运营大咖所说的道理。我以前经常在地铁、厕所和睡觉前刷热门操作文章，但后来我发现碎片化学习远不如系统化学习好。现在，我更喜欢专注于阅读大咖啡的运营书籍，或者以运营的主题为单点突破点，以建立自己的运营体系，如6月“了解流行产品的运营策略”，如5月“如何写热风格10w 以文章为主。14上班的第一件事就是列出任务清单，列出今天要做的事情，确定事情的优先级，努力在精力最好的时候解决最重要的事情。根据28定律，实现你目标的80%的进展来自你20%的活动。记录和分类你的日常操作，区分什么是高价值和低价值的东西，并试图提高高价值东西的比例。定期分类整理桌面会让你心情更好。以前桌面上堆满了文案、活动方案、数据分析表等文档，很容易让人感到压力。17如果类似的产品非常成功，那绝不是产品定位的问题，因为竞争产品已经验证了市场，而必须是产品质量、产品逻辑、产品商业模式等问题。与老板或团队反馈操作问题时，不要只给问题而不给解决方案。第一，只给问题不能让团队或公司变得更好，第二，会让大家觉得你在抱怨。老板总是对的。20不要埋头干货，让老板知道你做了什么。就金钱而言，增长性比绝对值重要得多，结构性比起步点重要得多。尽量选择能给自己带来杠杆收入和“收入本身带来收入”的工作。因此，与其努力寻找高薪职业，不如参与一家可靠的初创公司，学习利用互联网产品自己的能力，研究这个时代新产生的财富创造机制，更有可能接近财务自由。—徐小平22专注、极致、简单、快捷。每次你体验新产品，你都会试图了解用户的情感需求，是什么驱使她使用产品，以及如何更好地满足她的情感需求。比如淘宝的买家，有花钱如流水的买家，有专门打折的买家，有寻求竞价刺激的玩家...他们有不同的情感需求。不要给用户太多的选择。25好的产品体验会超出用户的期望，让用户大吃一惊。例如，在你的生日那天，手机上的谷歌应用程序会出现相应的生日庆祝活动。只要你吹向麦克风，上面的蜡烛就会一个接一个地熄灭，所有的蜡烛都会弹出来祝你生日快乐。给自己一个deadline，告别拖延症。具有社区属性的产品，气质非常重要，在一定程度上决定了天花板。陌陌在很多人心中都有一定的刻板印象，大家都不敢公开说自己是陌陌用户，因为会被认为喜欢「约」，因此，在做直播之前，陌陌的活跃用户数量遇到了瓶颈。但直播结束后，建立了新的产品气质，上陌陌可以看直播，这就中性多了，这比当年做广告洗白要有效得多。在产品气质方面，快手遇到了更多的问题。X博士的《残酷的底层故事：中国农村视频软件真相》刷新后，我们都知道这是一个三、四、五线城市和农村用户，很容易做到「奇怪」短视频平台的行为，很多人认为Low，这就是快手产品气质带来的困境。  —白崎282017已经过了一半，是时候回顾一下年初设定的小目标了。29运营商的本质区别在于不同的认知。30是否看到一句哲学的话：“当我回顾所有的麻烦时，我想起了一个老人的故事。在他去世之前，他说他一生中有太多的麻烦，但大多数担忧从未发生过。因此，大多数运营商的困惑和焦虑是多余的，最好在国王峡谷快乐地打开黑色。（完） 

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