怎么做产品规划？如何全面有序地思考？

2020-12-11 09:21:34 阅读（142） 评论（0）

总的来说，顺序如下：产品定位目标用户肖像和需求分析核心指标操作策略具体措施和kpi拆卸如下：1。产品定位有一个句子可以应用，例如：这里有四个，即四个核心问题，你可以尝试应用。也许情况不同，不一定完全适用，缺少一个元素也没关系。2.目标用户和需求分析，即目标用户是谁，他们是什么样的人，他们通常有什么生活习惯和使用互联网产品的习惯，他们有什么需求。产品定位和目标用户都取决于你对行业、人群和市场的理解和敏锐度。3.前两个核心指标的重要性是知道这个项目是什么样的产品，然后确定什么样的指标可以衡量这个项目的效果。这个指标不仅仅是KPI理论，让团队实现目标，而是说这个指标是我们做这件事的方向。团队将有不同的角色，如产品、技术、操作、设计，每个人的工作内容都不同；甚至操作团队也将分为不同的方向，如用户操作、活动操作和内容操作。这些人都是为产品服务的，都希望自己能努力把产品推向前进。但问题是，如果我们朝着不同的方向努力，我们可能会形成不必要的内部消耗或阻力，所以这个指标实际上是指向整个团队，让每个人都朝着同一个方向努力工作。需要注意的是，该指标是一个核心指标，如DAU或GMV；然后需要将其拆解为二级指标，以便对应团队中不同的角色或方向，成为每个人的kpi。由于核心指标与二级指标之间存在相应的逻辑关系，因此我们可以确保每个人的整体目标保持不变。例如，核心目标是DAU，二级指标是新的激活和保留，那么新的激活就是二级指标，对应于渠道运营或活动运营的团队。如有必要，可分为三级指标，只要对项目有帮助，就没问题。4.运营策略举个例子，就像带兵打仗或者足球比赛一样，会有一个整体的战术，会很简单，大概一两句话。回到运营策略，也是一样的道理，就是你用什么策略把这个产品运营好，一两句话概述就够了。再举一个例子，假设一个男孩想追求一个女孩，该怎么办？方法是先了解女孩喜欢什么，然后有机会慢慢接近和建立信任，最终产生感情，这是策略。再举一个操作的例子。我想做一个应用程序。核心指标是DAU。操作策略如下：5具体措施和KPI分解。下一步是如何做到这一点。要非常详细的列出，细致到可以指导执行，甚至可以做项目管理。因此，这部分的内容，从文本量来看是最大的。我不能把我的计划发给你，但一般框架可以描述。具体措施可分为几个部分，如：用户操作，包括如何创新、渠道、招聘活动、如何管理激励和保留等，具体方法；内容操作、如何规范定位和调性、更新规范、品牌栏等；同样，也有活动操作、品牌操作、渠道操作等。写完这些具体措施后，再跟上kpi。此时应该是二级指标或三级指标。有几个纬度，一个是按月制定的，比如10月、11月、12月；二是按指标，如新增、第二天保留、评论数；第三，李彦宏是什么？马化腾是多少？马云是多少？这就是具体的目标。到目前为止，整个计划或想法已经完成，但后续也可以添加一个「小尾巴」，简单列一下就行了，就是「产品需求」。根据产品的现状，列出产品需要的功能支持，以实施上述运营计划，不需要太多描述，只是一个展望，点击。

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