没有目的的活动，不过高潮了自己

今天突然发现快一个月没写文章总结了。每两周写一次总结真的很骗人。我发现自己太坏了，所以今天我就简单谈谈活动的运作。别担心，我还在做产品工作，没有转岗。虽然在工作中没有做太多与操作相关的工作，但在产品岗位上不断观察和总结一些操作注意事项。大胆地认为，童鞋运营的一般步骤是：由于目的明确，计划进行活动；根据目的确定活动计划：活动的性质、时间、形式、流程、风险和应对方法；寻找助手（产品、运营、设计）确定实施；寻找第三方合作伙伴确认；寻找公司确认资源；实施活动；在活动过程中进行监控和调整，应对紧急情况；活动结束后，复习总结；当然，不可能围绕每一点分析一篇文章。我们主要讨论以下三个坑：第一，没有目的的活动。然而，在高潮期间，我们运营的工作性质实际上与产品相同。我们还需要了解产品的业务内容，以了解行业和用户。与产品不同的是，他们专注于如何做有针对性的运营工作，比如什么活动更有吸引力，什么活动更有效，什么样的合作更划算等等。一般来说，运营商可以将活动分为几种可能性：无目的活动；有目的地进行试探性活动，这意味着ABTest；有目的地进行明确的活动；日常生活中，2、三两种情况经常相互伴随。一般来说，运营商可以将活动分为几种可能性：无目的活动；有目的地进行试探性活动，这意味着ABTest；有目的地进行明确的活动；日常生活中，2、三两种情况经常相互伴随。运营商天生就不知道什么活动是有效的。即使是工作了一段时间的运营商，在进入新行业时也需要一段时间的探索。先试着做，看看效果如何。经过几次尝试，我开始知道有些活动可能会带来好的效果，有些根本没用。在不断尝试中，积累自己的活动经验，但同时，不断尝试新事物来提高运营效果。然而，无论在什么情况下，我们都必须有目的地做活动。无目的的活动操作就像sy。如何度过完成后“圣人时光”的空虚？每个人在做活动的时候似乎都很忙，在做各种沟通，跟进材料，调整过程，但结束后剩下的是什么呢？什么都没有。这个世界上每个人每天都在做浪费时间的事情，工作也是如此。有的人花了10年的工作经验，有的人一年攒了10年的工作经验；有些人只是经历过；有些人不仅经历过，而且成为了经验。如何设定活动的目的？我个人认为我们可以尝试遵循以下步骤：首先问自己一个问题：我们的产品现在处于什么样的状态？当然，这个问题很宽泛，但可以做发散，有助于思考：用户不能再增加了？用户日常生活不能达到新的水平吗？需要提高自己的利润吗？整个行业不好？其他竞争产品怎么样？一些有效的活动不再有效？有新的平台政策吗？一个新的高性价比渠道？..问问自己一个问题:在各种情况下，我们该怎么办？获取新用户？还是要提高新(老)用户的保留率？还是为了提高现有用户的活动？还是为了增加用户的交易量？要支撑行业转好？寻找新的活动方式？寻找新的渠道？应对新的平台政策？尝试新的好渠道？..通过以上两个步骤，将要求具体化为具体值，如获取2w以上新用户。（也可能需要实现大多数值结果）当然，不同的目的将配备不同的操作方法。例如，第二天获得2w以上新用户和2w以上新用户的保留率超过60%。这两个操作目的所需的活动模式完全不同。我们将来有机会再谈。二、漏洞百出的过程，只是让用户擦身而过，我觉得很多童鞋都没有意识到活动de过程其实需要严谨的逻辑。比如问题来了:所有的文案都是“请下载xx产品”，所有的链接跳转都指向产品的下载页面。app中的用户在参与活动后，还要再次下载产品咩？上述典型例子是因为在活动上线前没有想清楚活动的场景。那么，思考一个活动的过程至少应该包括哪些部分呢？1、确定活动的用户群体：已经是用户群体的用户群体；吸引力不是用户，而是用户群体；吸引所有人；2、活动范围：app内的活动范围：、app外；线上新媒体，线上其他，线下；3、活动形式:规则是否容易理解；参与过程是否简单；结果导向是否明确；形式是否容易传播；简单说明以上三点，也就是:什么样的人发现活动做了什么，最后得到了什么结果？只有把上述事情想清楚，才能根据不同的流程安排不同的文案、设计、开发等合作，同时也能相对保证活动的结果。只有想清楚以上事情，才能根据不同的流程安排不同的文案、设计、开发等合作，同时也相对保证活动的结果。第三，没有复制总结。下次我该怎么救你？事实上，我在前一篇文章中经常提到这种观点：如果你想取得进步，你必须总结它，否则它只会成为一种经验，但不会成为一种经验。活动结束了，真的结束了吗？不仅意味着下一次活动的熟练程度，也可能改变下一次活动的起跑线。回顾总结可以帮助我们两件事：发现活动本身的缺陷可能是活动形式不够顺畅，计划中的沟通效率不够高，协作不够一致，活动调整不够快，活动的紧急情况可能没有考虑到。。。可能有太多的事情做得不好，但没关系，从错误中吸取教训，找出这些缺陷，然后反思如何做得更好。然后下次，按照反思的反思去做。筛选不同类型的优先形式、渠道和合作伙伴，测试每个渠道的性能和合适的方式；在同一类型的渠道中，保留具有成本效益的合作伙伴，消除具有成本效益的合作伙伴；筛选不同信息来源的真实性和参考程度；操作太难做，往往容易被各种名单欺骗，似乎粉丝数量高，阅读合作伙伴的真实效果不一定好，甚至可以说是想象力，以后有机会再谈这个吐槽。以上是一只没有实际操作活动，但总是关注活动效果，做了几次信息不完全对称的数据复制产品狗的胡说八道。以上是一只没有实际操作活动，但总是关注活动效果，做了几次信息不完全对称的数据复制产品狗的胡说八道。－－－－最后的唠叨分割线－－－－最近几个月，我花了更多的时间看数据，然后发现了很多坑。有时，即使童鞋的运营在早期阶段做得很好，结果也会被开发无意识地欺骗，被第三方数据统计平台有意识地欺骗。这些都是例行公事！

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