简书的用户增长，可通过哪些手段来实现增长？

使用简书V2.11.2，绘制产品结构图如下：从产品功能的角度来看：本产品是一个基于内容共享的社区，是互联网产品分类中典型的UGC社区。平台用户：读者和作者，热爱写作和输出内容的知识分子和文学青年作家；热爱阅读和生活的文学青年；在作者输出内容的帮助下，向读者提供简书。简书用户特点:年轻，女性多，IT程序猿(本句来自简书采访)作业内容:1。如果你在现阶段负责简书用户的成长，你会考虑哪些手段来实现成长。原因是什么？根据酷传平台提供的APP下载数据统计，该APP的月增长如下图所示：绘制用户增长曲线图如下：分析总下载量和月增长：注：下载量为360、豌豆荚、百度、应用宝四个平台的数据综合。app在市场上的月增长量为app。从简书用户成长曲线图的趋势来看：简书本产品正处于成长期，下一步需要完成从成长期到成熟期的过渡。根据2014年9月应用市场推出后用户总数持续增长的月度用户增长数据：自2014年9月应用市场推出至2016年5月以来，2015年5月、10月、12月、2016年1月、3月6月处于低潮，现有的外部推广主要是应用市场和社交媒体(微信微博)，不定期线下活动。如果我负责简单书籍的用户增长，我将通过以下三点实现用户增长：1。信息推广：两种方式：吸引用户社交平台增加人人网络，QQ空间作为简单书籍栏，长期更新高质量文章，吸引更多用户。百度产品回答了知乎生活方式栏目、生活必备app、文清必备app等问题:知道，体验，贴吧推广简书，比如读者的角度:文清必备app，碎片化阅读app是什么？；作者视角：文清自媒体平台有哪些？百度产品回答了知乎生活方式栏目、生活必备app、文清必备app等问题:知道，体验，贴吧推广简书，比如读者的角度:文清必备app，碎片化阅读app是什么？；从作者的角度来看：文清自媒体平台有哪些？贴吧为文青群体相关贴吧发帖推出简书。2.A线下推广、与当地大学合作开展吸引潜在用户的活动，如大学社区联合会、大学生大型活动赞助产品知名度，可以提供产品作为奖品或投资活动名称组织者或简单的书籍工作人员发表演讲B、线下还可以与少数咖啡店合作，赞助咖啡店的一些书籍或咖啡店周边地区，因为简书的用户特征与咖啡店的一些用户重叠。实现合作的方式也可以是常驻活动，不定期在固定地点见面会建立长期合作。C、增加更多细分人群的活动(特定人群的特定方向)。细分用户后，大致分为文艺组和IT组。用户定制活动:文化周专题:文艺组开展特定主题的活动，比如之前举办的神转折大赛，类似于知乎的专栏和圆桌。、书签、布袋、充电宝都可以考虑在简书推广周边，书签是给爱书人的，读者和作者是通用的；布袋是给文清的，绝对可靠；充电宝全球通用，成本有点高，可以加入备用计划。3.合作伙伴的价值最大化A.寻找同行业的应用程序，合作伙伴进行相互推广。合作伙伴在办理活动时可以注册主办方并提供奖品。更多的机会出现在潜在用户面前。B.寻找与潜在用户相同但没有竞争关系的合作伙伴：如：留在网络、网络云音乐等，产品用户有感情，热爱生活，可以进行深入的相互推动合作，离线活动，可以在活动中心周围赞助简书，为简书签约作者提供活动配额，网络云音乐的特点除了使用大数据推动歌曲列表更多的核心用户聚集在歌曲列表中，在主播电台和评论上，这一块的用户可以好好利用。附：我对简书APP提高用户活动的一些看法，最大化核心用户价值，提高用户荣誉感的实施方案：简书用户大致分为两类：程序员、文艺青年（大多数女孩）对用户进行细分，完善会员制度，加强积分制度，对用户进行分级，给用户更多权限，了解现有用户分级为用户-签约用户和特殊经理，可以为现有专题形成线下兴趣组，核心用户转化为半管理者，配合官方活动，主导小用户群互动；另一方面，用户可以不时以积分/奖金/礼物/特殊荣誉、奖章等为噱头，激励和引导用户成为APP，推广线下用户群。2.该产品在未来半年可能面临哪些问题和挑战？为什么？互联网初创公司从盈利模式成长到成熟的过渡方式很多都是这样的:对简书的盈利方式有一个想法:1。线下杂志、线上日报、周报、电子简书文章更适合杂志，不适合出版。你可以考虑做像读者这样的杂志。当然，如果没有出版社的支持，也可以模仿知乎和知道的模式，考虑做日报、周报、电子版的信息汇总。简书的优点是内容更有针对性。2.产品周边环境也是如此。众所周知，许多网络名人背后都有网店。无论是消费经济还是榨取用户价值，这确实是一个很好的方法。分析用户可以开发周边环境、书签、布袋、娃娃吊坠、手工账簿和便携式数字产品。2.广告作为广告商，在APP上展示一些广告。当然，广告应该是有针对性的，比如化妆品、kindle等。简书成长期到成熟期的过渡:简书现在存在的问题:1。完善产品机制，增加高质量用户App的逻辑功能，有些需要改进，言论自由无法控制，因为要及时避免坏事。另一方面，简书的受众更年轻。文章不够深入，发展不是很好，所以下一步需要做的是及时完善产品机制，尽可能开发更多高质量的作者，提高整体内容价值，深入人心运营内容共享平台。2.信息分类、定制主页（灵感来自简单的书采访）简单的书模式不是一个清晰的专栏，而是一个信息节点，所以没有使用大数据推送信息为用户定制主页是非常必要的，就像微博注册的最后一步是选择他们感兴趣的标签，适当的主动给用户是一个很好的选择。2.信息分类、定制主页（灵感来自简单的书采访）简单的书模式不是一个清晰的专栏，而是一个信息节点，所以没有使用大数据推送信息为用户定制主页是非常必要的，就像微博注册的最后一步是选择他们感兴趣的标签，适当的主动给用户是一个很好的选择。 

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