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2020-12-14 21:36:43 阅读（161）
简介：企业家需要一份商业计划来筹集资金。即使你不融资，写一份商业计划也会让你更清楚地了解你的整个项目。本文推荐了一个简单直接的商业计划版本，与大家分享。企业家需要融资，最基本的你需要一个商业计划。当然，很多人会说，你看马云，人们没有商业计划，人们只是撒尿来做软银的投资。我不会评论这个故事会上写的故事。如果你认为撒尿可以投资，我建议你多撒几泡尿。如何写一份好的商业计划书？很多人问过我类似的问题，我通常推荐周鸿祎版的商业计划。简单，直接，很容易吸引眼球，但你需要真正了解你的创业项目。整个商业计划大约有10页PPT：首先，用几句话清楚地解释你在当前市场上发现了什么差距，或者有什么问题，问题有多严重。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，可以解决这个问题。您的方案或产品是什么，提供了什么功能？第三，你的产品将面临哪些用户群？一定要有用户群的划分。第四，说明你的竞争力。你为什么能做到这一点，而别人却做不到呢？是你有更多的免费带宽，还是可以免费存储？这只是一个例子。否则，每个人都能做到这一点。你为什么要投资？你有什么特殊的核心竞争力？有什么不同？因此，关键不在于你所做的事情的大小，而在于你能比别人做得更好，与别人做得不同。第五，再论证一下这个市场有多大，你觉得这个市场的未来是什么？第六，说明你会怎么赚钱？如果你真的不知道如何赚钱，你不能说，诚实地说，我不知道如何赚钱，但1亿中国用户将使用它。如果有1亿人使用它，我认为它一定有它的价值。如何赚钱并不重要，投资者比你更有经验，告诉他你的产品有多有价值。第七，用几句简单的话告诉投资者市场上是否有其他人在做，具体情况如何。不要说“我的想法前所未有，后所未有”这样的话，投资者一听到这个就会打个问号。其他人做同样的事情并不可怕。重要的是你是否能对这个行业有一个基本的了解和客观的了解。说实话，做实事，可以做一些简单的优缺点分析。第八，突出自己的亮点。只要比对方亮一点。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优势在哪里。九、倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。没有人会相信未来三年不要预算赚多少钱。谈谈未来一六个月要花多少钱，用这些钱干什么？第十，最后，如果别人愿意听，介绍他们的团队，团队成员的优秀，以及他们做了什么。一个包含上述内容的计划是一个非常好的商业计划。事实上，商业计划是如此简单，无论你是否想融资，我建议你写这样一个商业计划，因为在写完之后，你将对你的整个项目有一个非常清晰的整体理解。
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