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2020-12-15 14:11:41 阅读（292）
Rebecca还支持内容官实验室活动。她很高兴地答应成为我们的场外顾问，并谈到了来中国分享和学习的机会。Rebecca认为，内容是整个数字营销的核心部分。并且谈到一个非常有趣的“飞轮组件”理论，教你如何使你的内容策略像飞轮一样惯性，充满后劲。以下是Rebecca的一篇文章：关于如何建立内容的“飞轮”。与大家分享。机械工程最重要的进步和创新之一是飞轮，用于储存设备和节能。从20世纪1800年代初到成为美国国家航空航天局航天器，蒸汽火车的关键组成部分。由此可见，飞轮强大高效，需要初始扭矩(以保持惯性)才能继续前进。一旦运动，它就会通过每个周期建立和储存越来越多的能量，并随着时间的推移增加总产出和有效性。内容策略类似于飞轮的工作方式。企业投资内容策略，从而找到业务，发展成自给自足的模式。不是每次创建新的独立活动或内容，停止以前的新策略，而是前者的能量可以保持惯性，促进下一轮内容策略的发展。但首先需要初始扭矩，涉及以下四个关键输入:第一步:明确目标和KPI是任何类型内容营销工作中最重要的部分，明确目标和KPI。没有他们，内容的成功就无法在企业中得到支持，随着时间的推移，项目将无法推进。先进的组织超过了销售和领导人数等标准工业指标；或虚假繁荣指标，如赞数和页面浏览量。相反，他们关注的是他们是否与消费者建立了更深的关系，以及会产生无数影响的业务目标，如“节约成本、风险、危机管理，甚至提高工作效率”。以下是KPI模板的一个例子：第二步：明确所有组织的受众和关键渠道都面临着“内容无处不在”的挑战。在几十个电视频道和社交媒体中，消费者的注意力会分裂。为了吸引人们的注意力，组织需要知道在哪里可以找到他们的观众，以吸引和保持内容在特定频道的注意力。计划一个“漏斗”，通过漏斗确定消费者在每个阶段的激情和痛点。让我们来看看一个真正的房地产品牌的例子：面对资源有限、数字平台和渠道生态系统日益增长的渠道战略，组织必须确定哪些渠道最受关注。第三步:确定市场机会“我们应该建立什么样的内容？“当大多数组织第一次尝试启动内容策略时，他们会被这个问题所困惑。这里有一些关键的指导方针:找出你市场的空白。 确定品牌主题不同方向的内容。从原创的角度定制自己内容的声音和语气。识别最低竞争，但有搜索量最大的关键词。第四步：评估现有流程和资源。当评估可用的内容营销资源时，大多数组织都很容易量化项目：现有的内容、可用的技术、预算和员工数量。同样重要的是，包括他们所知道的，他们相信的，他们的创新天赋，以及他们如何在一起工作。最后，输入内容的方法需要一个诚实的评估，一个组织将所有内容资源结合在一起，还需要额外的人才、技术和流程。
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