创业公司”笨”在，对自媒体的不专业和老板的控制欲

几天前，我遇到了一家初创公司，负责新媒体的运营。此人的主要工作是负责公司微信公众号的内容撰写、内容发布、阅读推广和粉丝增加。仔细想想，有很多事情，因为你必须每天写一篇文章，许多专业记者无法达到这个水平，但操作负责人非常负责，每天加班写文章，每天将文章推广到许多微信组。看起来很辛苦，不知道做起来是否辛苦。因为每天加班，也写，当然，另一个原因是老板是一个非常强烈的控制欲，写文章按照老板的思维模式写，如果让我想象这种状态，我会认为这是一件非常痛苦的事情，疲惫的体力，疲惫的心，就像你按照别人的想法做你不喜欢的事情。但从运营负责人身上看，她并不觉得累，每天都一步一步地重复这些工作。虽然每篇文章的阅读量不到150篇，但她仍然把文章排版得很好，每天按时推送。我总觉得我受不了。我觉得别人受不了，因为你每天努力工作，一点效果都没有，不仅一点效果都没有，还承受着老板思维模式的巨大控制。多痛苦啊。虽然目前运营负责人似乎没有抱怨和情绪，但我想有一天会爆发。果然，突然有一天，在她经常推广的微信群里，运营负责人哭了起来，说要辞职，还说了老板的各种坏话，一把鼻涕一把泪，完全忘了这只是一个微信群。我觉得人之所以会失态到这样的地步，一定是因为他们经历了太多的压抑和折磨，而这些痛苦和疲惫却没有机会发泄，被老板和员工之间的等级压迫，无法释放。直到辞职，这段感情才被打破，她才有勇气发泄出来。事情的结局如何？负责人辞职了吗？我认为这些都不重要，最重要的是我们可以看到这家初创公司的“愚蠢”。只有当你太笨的时候，你才会工作而失败。这些“愚蠢”的问题主要是由于我们媒体的不专业性和老板的控制欲造成的。具体体现在以下四点:第一:微信官方账号没有明确的定位。微信官方账号没有明确的定位。虽然后来问了运营负责人，说有定位，但文章内容基本和负责人说的定位无关。比如定位是阅读评论，但是发文章是什么文章，发文章是什么热点事件，显然离阅读评论的定位有点远。还有就是定位不够细分，阅读评论是一个很大的范畴，是科技阅读评论，是文艺评论，还是哲学评论？总之，定位范围太大，相当于没有定位，所以写文章也是信马由缰。内容与定位无关，或定位不准确，会导致用户流失，真正喜欢阅读艺术评论粉丝不喜欢阅读，真正喜欢阅读技术也不喜欢阅读，因为粉丝不能接受艺术评论媒体，有一天突然出现一篇技术文章评论或百度事件评论。第二：内容不够深入。这位官方账户已经运营了很长时间，但阅读量很少。为什么？虽然有些文章属于追随热点，但阅读量很低。看了文章的内容，主要是太浅了。所谓浅，就是文章只描述一些事件，没有深刻打动粉丝的观点。俗话说，言之无文，行而不远，意思是如果文章没有明确的观点，就不会有好的传播。因此，写一篇文章要入木三分，要有明确的观点，如果只是一篇叙事文章或水文，自然没有多少人愿意读。第三：我们媒体不仅要有内容、观点，还要推广运营。这个运营负责人是新手。他对自媒体的运营和推广不专业，老板的网络也不专业。因此，在运营和推广方面，他只能“发送微信群”。这种过于单调的推广方式实在是杯水车薪。在今天的“我们媒体”红海”中，为了获得一些成就，增加一些阅读，需要多方面、多渠道、文章推广，可以从几个媒体渠道开放，以覆盖更多的用户，带来更多的阅读，否则只发送几个微信群，真的没用。第四：老板的思维限制了“我们媒体”的运作，内容不应该太有限，“如果总是按照老板的想法写”会有很大的问题，如果老板理解“我们媒体很好，关键是老板不理解，负责人不理解，这次负责人也按照老板的思维去文章，真的是50步和100步，没有区别。目前，许多老板固执、迂腐、控制欲强，大多无法适应时代。虽然他们在短时间内看不到问题，但他们迟早会杀死公司。看看以前的豆瓣，天涯就知道，在移动互联网应用的流行浪潮中，你仍然抱着过去的电脑网站，陶醉于过去的成功，那只是躺在过去的辉煌中，坐在山上吃空，看看曾经辉煌的豆瓣，app已经流行了三四年，豆瓣推出了自己的app。这种保守的思维怎么能留住用户，抓住机会？跟着守旧，迂腐的老板什么都做不了。看看那些成功的老板。马云、李彦宏、马化腾都有远见。虽然公司已经足够成功，但他们仍然害怕“落后”和被时代抛弃。随着保守，迂腐的老板什么也做不了。看看那些成功的老板。马云、李彦宏和马化腾都有远见。虽然公司已经足够成功，但他们仍然害怕“落后”和被《纽约时报》抛弃。因此，强烈的控制欲和迂腐的老板不仅会让员工没有发展机会，还会让公司死亡。在当今干货泛滥的时代，创业公司如果不能及时学习，顺势而为，终究会“笨”死一天。

以上就是关于创业公司”笨”在，对自媒体的不专业和老板的控制欲的相关介绍，更多创业公司”笨”在，对自媒体的不专业和老板的控制欲相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对创业公司”笨”在，对自媒体的不专业和老板的控制欲有更深的了解和认识。