传统娱乐已经行至悬崖边缘

文章作弊的“道歉声明”打破了中国社交媒体关注的纪录，甚至震惊了外国媒体，引发了电视台对“姚迪·马伊利”旧剧的疯狂竞争。假如你认为互联网对传统娱乐业的影响仅限于八卦放大器，那就太“鼠目”了。事实上，随着互联网和移动互联网席卷中国，传统娱乐已经到了“tobeornottobe悬崖边缘。在这个多屏幕时代，越来越多的用户喜欢通过智能手机、平板电脑和其他小屏幕终端获取内容，而传统娱乐业的商业模式则“充满漏洞”，无法跟上时代的发展。一方面，用户获取内容的门槛越来越低。如果传统影视公司和出版商仍然关闭大屏幕和纸质书籍，在互联网上赚取微薄的点播费和订阅费，娱乐巨头将无法诞生“百年老店”；另一方面，尽管互联网更喜欢UGV(用户自制视频)，但它甚至催生了《万万没想到》、草根品牌如“叫兽”，但大部分内容还是参差不齐，变形金刚的距离锻造、像阿凡达这样的娱乐品牌相去甚远。因此，传统娱乐与互联网的多元化、深度融合势在必行。因此，传统娱乐和互联网的多元化和深度融合势在必行。近日，在迪斯尼宣布将《复仇者联盟》授权腾讯改编手机游戏后，有传言称索尼、中影等巨头“寻味”与后者展开合作谈判——我相信，每天早上唤醒娱乐巨头负责人的不是阳光，而是如何赶上互联网快车？传统娱乐会死吗？众所周知，在过去的几十年里，传统的娱乐商业模式一直像“小车间”、“投资生产成品上映收入版权转让”，收入来源主要是票房收入和版权销售，这种商业模式似乎是“金汤”，从根本上说，这与传统制造业生产线生产模式没有本质区别。虽然个别综艺节目在传统电视行业创造了疯狂的收视率。但总的来说，受互联网和移动互联网的影响，电视收益率和广告收入的整体下降是不争的事实。调查数据显示，去年京沪电视开机率不到30%，这种情况也将延伸到电影行业。因为消费者越来越倾向于在个人设备的显示屏上选择自己想看的电影，这肯定会对传统的票房经济造成严重打击。因此，越来越多的娱乐巨头也通过版权销售获得经济利益。虽然这可以推动收入的增长，但它已经失去了对用户的直接控制，导致话语权和定价权的削弱，这可以说是“收益大于损失”。由于缺乏对周边衍生产业的深入挖掘，互联网产业正在积极布局到传统娱乐领域，传统娱乐的增长更令人担忧——一些投资银行看跌了娱乐概念的股价。互联网快车？那么，传统娱乐业如何才能赶上互联网快车呢？目前，有两种路径：一种是与平台结合。近年来，广播电视媒体进入互联网、电影和新媒体的融合并不少见。如充分发挥影视内容制造商的优势，与互联网企业跨平台合作。湖南卫视与腾讯视频合作网络联播《夫妻那件事》、《童话故事的一半》等节目通过视频网站弥补了电视媒体的空白时期，提升了影视作品的品牌影响力和收视率；张艺谋还选择与乐视成立乐视艺谋视频基金，在乐视超级电视定居其电影作品区。二是开发延伸产品。越来越多的传统娱乐业人士意识到，面对互联网浪潮，未来的出路可能不仅仅是抓住入口，建立平台，内容和基于内容的延伸可能更重要，如游戏、互动社交移动应用程序开发、电子商务等。传统娱乐公司自己做不到，可以选择与腾讯代表的互联网平台合作。早些时候，《星辰变》、《逆战》等改编游戏曾引起人们的关注。谁能第一个上船？随着内容为王时代的到来，各方都在寻求更深层次的战略布局。3月，阿里推出了“娱乐宝”项目，号称100元就能投影，第一期包括电影《小时代4》、《狼图腾》、《非法操作》等。但从实际情况来看，“娱乐宝”噱头大于实际情况。BAT另一边的企鹅早在几年前就开始布局“泛娱乐”，即跨领域、多平台的商业发展模式，以IP运营为轴心，以游戏运营和网络平台为基础。在泛娱乐战略的指导下，腾讯开始尝试在更广泛的领域与IP所有者合作。比如腾讯和集英社合作推出了《火影忍者OL》。各种迹象表明，腾讯的布局可能会给传统娱乐业带来更多的想象。毕竟腾讯拥有游戏、动画、文学、影视等全平台实体产业，以及庞大的社交平台和庞大的用户，将为娱乐产业搭上互联网搭便车提供重要基石。甚至有传言称，在4月16日举行的腾讯互动娱乐年度新闻发布会上，全球娱乐巨头集英社、万代南梦宫、迪士尼、华纳、华谊索尼将聚集在现场发布重大合作。从表面上看，如果传统娱乐产业与互联网产业合作实现双赢，那么从深层次上看，这更像是产业整合升级的必然结果。就像电子商务改变了传统产业一样，互联网也将在未来改变传统的娱乐形式。2014年，传统娱乐转型的剧本已经写好了，只剩下一个现实:看谁动作更快。

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