马化腾：移动互联网有机会重新来一次

摘要：与过去156年相比，近年来互联网市场变化非常快，我们如何应对？首先，让我们回顾一下最多的管理干部会议：去年“5月18日”七年后的剧变，组织结构做了相当大的调整；去年下半年，我们提出了高质量的战略。   大家早上好！每六个月都有这样的机会和大家分享和交流最近的感受。与过去156年相比，近年来互联网市场变化非常快，我们如何应对？首先，让我们回顾一下最多的管理干部会议：去年“5月18日”七年后，组织结构进行了相当大的调整；去年下半年，我们提出了高质量的战略；今年上半年，管理干部提出了激情、勤奋、开放的要求。在这次管理干部大会上，我们将坚持过去一年半的基本原则，即顺应“打造优质产品，拥抱移动互联网”的明确趋势。面对这一趋势，过去两年给了我一种感觉，我们似乎回到了15年前激情燃烧的岁月。我发现我们已经从零开始建立了15年的工具和平台，并逐渐从一个没有商业模式的产品发展到一个丰富的商业模式。从头推翻，再来一次，这个过程也很刺激。对于在座的各位来说，今天是我们有机会重新开始的好时机。这个过程一辈子都很难轻易找到。希望大家有更紧迫的使命感！　　从搜狗之盟，看改变心态，再看最近比较大的动作。我们最近与搜狗达成了战略合作联盟，这对腾讯来说是一件前所未有的事情，那就是“结婚”我们的部分业务，并与以前的竞争对手结合起来。到目前为止，这件事还没有完全整合，这毕竟是腾讯还没有做过的。为什么大家都觉得很突然？这个领域的竞争对手很多，因为相当复杂，所以任何泄密都可能导致整个事情做不到。这件事很快就结束了，一切都发生在不到一个月的时间里，真正的实施只有两周的时间，甚至对于总办公室，也提前2次、三天后，所有总办才一起沟通。我们认为整个事情更奇迹的是保密，因为互联网时代很难保密。因为腾讯从来没有做过这样的事情，这对很多员工来说是一个巨大的震惊，有很多人不理解，有些人犹豫不决。第一，要从大的方向看，这件事是正确的，我们应该去做。但我们该怎么办呢？腾讯的企业文化如何才能继续关注员工精神？从另一个角度来看，搜索线的同事和干部也应该有更开放的态度。事实上，他们离家不远。你可以理解他们被派到合作伙伴或分支机构工作。我相信未来的人才仍然可以流动。每个人还是要有开放、可上可下、可进可退、可内可外的心态才能更健康。这一次，不仅仅是搜索线，我相信它的业务部门和干部也会受到启发。腾讯还能做什么？相信很多同事之后都会思考很多问题。这是“5月18日”之后整个组织结构在组织上的又一次重大变化，肯定会带来一定的思考。过去，许多同事抱怨公司的很多事情应该改变，但它们变得太慢，考虑太多。如果不变，诺基亚、BlackBery等行业公司到底会怎么样？拖着，拖着一个又一个季度，最后还是不行，这是一个非常悲惨的过程。我们希望在这个动荡的行业，我们必须主动寻求改变，主动应对招聘，尽快解决问题，拖延3个月、半年、一年，慢慢积累，没有人能拯救。因此，我们应该统一这种心态。在实施和遇到问题时，我们应该有坚定的信心，积极对待问题。主动变化往往比一成不变、束手无策好。正如我刚才所说，行业走向移动互联网是一个大趋势。我们应该因情况而改变。我们应该不断关注内部组织结构和产品，从过去的个人电脑、手机相对分隔的情况趋于统一。“5月18日”之后，我们做了很多调整，但还不够，还需要很多调整。比如最近我们把手机安全和PC安全整合在一起，放在MIG里。在这背后，大家看到MIG做了几次*，开始重塑MIG的核心使命，管理干部重新规划职责。现在在安全方面，整个国防都是MIG，这也是公司的重点，也是腾讯未来十年移动互联网商业模式的护送，这是非常重要的。不要有任何侥幸心理让你慢下来，或者不去想，这个挑战要牢记在心。所有的产品线都应该积极思考如何推动安全份额，如何提高安全领域的专业能力和形象，这是我希望你永远想要的问题，否认永远不会平静。这与人类历史上国家和地区的发展完全相同。没有区别。安全始终是安居乐业和商业发展的基础。　　干部要“饥渴”，不做富二代。在这样的变化下，我们的人怎样才能赢得这场战争，走得更好？对人的要求很重要。我们提到我们应该有激情，努力学习，开放，我不会一个接一个地开始，我想说的是，从非常直观的感觉来看，我们希望整个管理干部的气氛非常饥饿。要解决这些问题，你真的要把它们当成自己家里的事情，要有紧迫的使命感才能做到。如果十多年过去了，许多同事已经加入公司很长一段时间了，慢慢地，慢慢地“皮肤”，他们应该主动给下一代更积极的团队或干部带领团队。有些生意做得不太好，回头看不是钱的问题，不是资金或资源不够，关键是团队精神。特别是带队的将军很重要。他们真的觉得将军不能累死三军。下面的同事会很失望。他们认为为什么公司的许多决定如此缓慢？为什么没有发现问题？如果继续下去半年，一年能看到变化吗？在这种情况下，我们可以看到传统行业将有机会扭转资本密集型，但移动互联网基本上是不可能的，因为市场不是拼写钱，也不是拼写钱购买流量，更多的是拼写团队，是否有使命感，是否有紧迫感，是否有很好的解决方案？我希望打破过去富有的第二代的概念，我希望你成为第二代，第二代，资源会给你，让每个人的起跑线都很好，但最终的胜利必须取决于你是否能做出高质量的产品，BETHEBEST？我们给你提供了很多资源，只是加法。别人的产品是100分，你是80分。我只能给你100分的资源。前一两年你的总分比别人多。如果5年后100的5次超过80的5次加100，时间长了你加的资源就可以忽略不计了。最后，产品本身的质量可以和别人比较，这已经多次证明了。因此，我们希望重新整理过去的许多布局。很多生意摊得很大，同事希望下面管得越来越多，什么都不放，这需要重新思考，10个都弱不如1个强。否则，一堆做不到的东西，只能减分，分散精力。以后可能会有很多变化，包括我们在产品上要加强Review，真的要下定决心。如果我们做得不好，我们应该切断它，关闭它，并转动它。以前做过的一些业务可能会转移给投资公司，只要他做得好，然后持有30%的股份、20%可以转给他，不一定全部放在自己手里。　　最后，我们希望员工人数更加精兵简政。今年招收1000多名毕业生，总人数增长控制在10%以内，明年增长控制在5%以内。我相信很多项目都会腾出很多人力，每个人都会在内部挖掘潜力，更不用说我的人了，我不想搬家，留下来或闲着找项目，而不是真正从基本需求开始。该调转，该调拨，大家要有大局观，该放就放。当然，从历史的角度来看，这件事从来都不容易，需要推迟，甚至抓住实施方法，我希望你从未来真正考虑这个问题，人越多越好，人是分母，结果是分子，我们看看最终效果是否好。每个人，每个精心挑选的人才都可以真正大于原来的平均值1，否则如果小于1，无论添加多少总是小于1，总是大于1的模式都很难扭转。能否改进产品和业务？前面的启动过程非常重要。我几乎没见过历史上突然间行的产品。一开始，团队应该表现出信心，表明CPU的速度超过了其他人。如果你是一个高质量的产品，最终添加的东西可能是积极的，否则在低速添加的东西将永远被拖累——这是一个相当大的反思。我希望与您分享，我希望您能在未来的适当调整和公司的原则上产生更多的共鸣。我希望你能拥抱移动互联网。移动互联网和个人电脑互联网将在一起。我们不鄙视个人电脑互联网，因为我们的许多商业模式，包括团队、基础和背景！我也希望你能更多地拥抱开放，尤其是内部开放。事实上，许多团队在内部合作方面仍有很大的改进空间。因为艺术行业有专业化，很多同事都擅长一些产品和类别。希望大家能积极开放胸怀，一起把事情做好。大家好真的很好！谢谢大家！

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