豆瓣做电商，你觉得行不行？

豆瓣现在做的事离钱越来越近了。昨天豆瓣电商导购产品“东西”（ http://dongxi.douban.com/ ）正式上线的时候，我先抄了两篇豆瓣新闻稿:“东西”的入口在豆瓣顶部导航，用户可以更方便地找到豆瓣社区的大量生活消费内容，从而帮助用户在书、视频之外的其他生活方面做出决策。作为一个围绕兴趣的在线社区，东西的在线使人与物之间的联系更加完整。到目前为止，豆瓣已经从书、视频、精神生活服务转变为围绕生活发现的全方位服务，这也是豆瓣推出的初衷。豆瓣的商业模式包括品牌广告和与电子商务相关的收入。“东西”的推出不仅完成了豆瓣生活服务的品牌，而且扩大了豆瓣的商业空间，使豆瓣的商业规模从数百亿的书籍、电影和音乐市场进入数万亿的电子商务市场。豆瓣不是一家慢公司。豆瓣想快，但不能快，因为先进的豆瓣要等待行业成熟。(商业化)快不起来，活得好，只能算是慢公司。从其新闻稿中强调的“让豆瓣的商业规模从数百亿的书籍、电影和音乐市场进入数万亿的电子商务市场”这句话也可以解释不可抗拒的意思。没有一家小公司不愿意成长为大公司，也没有一家慢公司不愿意快速成长。在事情发生之前，豆瓣已经进行了一系列以市场为导向的非常务实的商业化运作，但都集中在“百亿规模”的书音领域。比如图书有购书单到豆瓣阅读作品店，电影有电影票“网上选座”功能，音乐有付费版的豆瓣FMPro。其中，购书单和网上选座与电商和商家分享，豆瓣阅读店与作者分享，豆瓣FMPro直接向用户收费。此外，豆瓣在2008年底推出了自己的广告产品，主要包括展示广告、品牌站和豆瓣广播电台的音频广告。在“东西”之前，豆瓣上几乎所有的创意品牌广告都出现了，因为豆瓣的用户群和社区都很强大。“豆瓣广告就像一个小而清晰的文艺女青年街头微笑着发传单和微博广告，就像城乡交界处不整洁的阿姨偷偷问你:兄弟，你想要菜吗？。。“能否在豆瓣做好广告，被认为是检验社会营销从业者水平的试金石。豆瓣是一家坚持和理想化的互联网公司。他很“自我”，但不冷静。我说豆瓣快不起来是基于这几年在豆瓣不断当老鼠的经历:①随着社交网络的兴起，朋友和邻居从双方的确认变成了单向*。当时，数十名用户自杀取消；②小豆“豆瓣流通货币”的沉默；③推荐挫折：豆瓣猜测和广场消失，用我的豆瓣代替原来的主页作为主入口；④微博失败：豆瓣说主页的兴衰；⑤豆瓣旅行，阿北关停了“足迹”，因为未经授权抓取穷游网数据。。。。豆瓣的优势和阻碍豆瓣的核心优势是亚文化的深度培育。近年来，城头大王旗发生了变化，互联网浪潮和引领潮流一波又一波地发生了变化。主流是革命性的。“非主流”豆瓣在江湖上的地位一动不动。然而，在精神文化生活之外的领域，当被贴上文艺和小清新标签的豆瓣想要接近主流时，他的路并不顺利，比如豆瓣。与《纽约时报》的主流工业文化不同，豆瓣采用长尾文化，长尾必须面临选择过多的问题，然后需要一个强大的过滤器进行筛选。“豆瓣的商业潜力在于扮演“过滤器”这个角色”(阑夕语)。但长尾最大的挑战是消费集中，导致长尾的商业价值不大。因为尾巴可能非常扁平，这些产品只是消费者偶尔的消遣。事实上，消费者对流行产品的热情总是增加（豆瓣电影的相关项目每次上映都能吸引无数唾液）。豆瓣危机豆瓣是连接人、兴趣和事物的平台。因为兴趣和商业模式不能直接等同，豆瓣应该专注于连接(同城是好东西)。换句话说，O2O，没有Offline的合作，Online怎么赚钱？作为一家完整的公司，目前国内豆瓣还没有竞争对手。但在细分产品竞争层面，豆瓣的其他产品线除了书籍和同城外，不再处于绝对领先地位。比如电影领域的时间网，音乐领域的虾米网，都在赶超豆瓣的路上。除了书籍和视频之外，豆瓣的UGC主要依靠两个频道：主页（朋友广播）和小组。在用户时间竞争方面，用户使用微信和微博的时间越来越多，豆瓣主页上的朋友和邻居活动面临增长危机；在UGC方面，尽管豆瓣集团不屑于与百度帖子酒吧相比，但用户仍被天涯八卦（娱乐）、其他更专业、更垂直的社区，比如知乎问答(专业)，分流很多。豆瓣的定位是做一个关于生活发现的服务，推荐安家立命的能力。最近“豆瓣猜”被下线是一件有趣的事情。是场景/用户习惯有问题，还是推荐引擎的准确性有问题？豆瓣最适合做创意产品的导购。但是还有一个问题。豆瓣曾经以“不经营”为经营理念，现在开始经营需要强运营的电商导购产品。你觉得可靠吗？

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