运营到底该运营啥？

自从进入互联网行业的那一天起，我走过了很多弯路，从小白脸到现在的老油条，填了很多巨坑。总结的教训和经验可以出版一本小册子，强迫自己的血泪史。但我还是坚持到现在。从PC端到APP，从线下到线上，从传统媒体到自媒体。今天给大家安利 每天做不同的操作岗位。给工作中被老板锻炼(折磨)的广大运营同事和即将进入运营行业的年轻白人压抑，缓解疲劳。1、流量操作流量这个词可以大也可以小。范围越大，责任就越模糊。互联网的关键KPI指标是流量。如果您的职位是流量操作员，并且您可以控制和自由分配您自己的流量入口资源，恭喜您。只要你能控制和制定流量分配规则，操作工作就会更容易开展；如果这些资源不掌握在你自己手中，恭喜你。今后，您将与运维部门合作，平行部门长期就资源位置和入口进行唇枪舌战。我也经历过每天上班就像上坟一样的心情。我也经历过每天上班就像上坟一样的心情。谁想一上班就和别人吵架？有理有据有节的争吵也是对你的锻炼(我的领导总是这么跟我说，但是并卵)。我基本上总结了流量运营的几点:自有资源入口坑的分配(如果主动权不掌握在自己手中，那就是争取坑)和运维规则的制定；策划营销活动，上线 推广。优化各流量入口坑，对接R&D和研究部门进行迭代优化。提高流量的畅通性和便利性以及用户的点击率。如果是小公司，也可能包括外部排水工作。 以上是工作说明书，不同的公司因人而异。毕竟在我看来，流量这个词就是流量。 太大，太难控制。我总是在挖掘数据的路上花更多的时间。第二，内容操作以高质量的内容吸引流量，产生病毒传播，成为一个非凡的经典案例，从意想不到的网络视频流行，从杜蕾斯官方微博吸粉能力，从优衣库事件的朋友圈传播事件。我们似乎可以预测，在未来，我们每个人都无法逃脱社交网络的大网络捕捉。人们需要社交、互动和分享。说了这么多，就是为了为内容操作的重要性铺平道路。从工作的复杂性来看，内容操作是最准确的。微博微信公众号、订阅号内容编辑推广与公关部门合作品牌推广，有时写新闻稿也属于内容运营的工作职责，评估KPI也与这些工作项目，包括文章阅读、转发、粉丝增长、推送交易量等。当然，内容操作要有好的写作风格。 好的创意 紧跟时事热点。用我老板的话来说，就是趁热发(推)三。只要有实体或虚拟交易的电商互联网公司有自己的类别，类别和类别运营就会有自己的类别，这也是一种从电商底层的商品结构划分出来的运营岗位。比如天猫有自己的服装类别、体育户外、3G电子数码摄影等类别。途牛有自己的国内线路、国外线路、团游等。良好的品类细分有助于公司主体的精细化运作，责任划分明确。所有这些类别都需要专门的类别操作人员负责日常操作，包括：日常转换指标 底层商品数据的流量指标、准确性，如参数模板等。所有这些类别都需要专门的类别操作人员负责日常操作，包括：日常转换指标 流量指标、底层商品数据的准确性，如参数模板等。都需要对类别操作进行评估。当然，这些运营岗位大多是与供应商或商家对接的，一些自营商品类别的运营与平台供应商的运营是有区别的， 前者是经营商品或产品，GMV和GP主要倾向于采购直接评估，后者是管理商家，促进商家流量获取，制定规则，引导商家良性竞争，提高商家销售。当然，这些工作项目所占比例最大的是收集活动选择，寻找爆款。第四，会员运营这个岗位和流量运营的工作范围只是大不小，如何策划活动来促进新会员的产生？ 以及老会员的活跃，以及沉睡会员的觉醒，这些都需要衡量活动运作的日常表现。不同的会员类型可以通过不同的维度来区分，从而实现更准确的营销推广，减少交付费用。会员经营同事除了尝试低价排水拉新活动：如会员日、积分购物中心、抽奖、地面推广等方式拉新和维护现有会员活动，往往通过各种网络社区如天涯百度贴吧等社区运营推广，维护KOL（关键意见领袖）。可以说，会员运营也是社区运营和新媒体运营的一部分功能。每天dau 每周wau 每月的mau 也是衡量会员运营的指标。也许你的领导会给你其他未知的工作。以上只是操作工作常规项目的一小部分 仅供科普参考。更多的我只是想吐槽，没有他。 更多的操作知识可以参考我的前两篇文章，虽然写得不太好。

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