如何在游戏研发阶段更快获得外包支持？

    在游戏行业，大多数工作室或项目组或多或少都存在，以赶上版本和进度，导致人力或时间不足。此时，有必要将艺术设计工作外包给公司以外的设计公司，获得更多的人力资源，让设计公司协助提供必要的艺术资源，以确保项目计划的可行性。在项目艺术资源外包中，外包最常用、最频繁的阶段是项目开发的早期阶段，即项目的研发阶段。    我想和大家分享的是如何在游戏项目研发的早期阶段更快地获得外包支持。这里的外包是指游戏艺术资源的外包。下面我将主要通过明确工作职责、梳理流程、分析合作重点来解决文章标题中提出的问题。    第一，让我们了解一下什么是外包，以及外包和我们的工作关系。所谓外包，就是资源外包，而外包供应商，也就是资源供应商。在下面的文章中，我将简称外包供应商：CP    CP公司是一家独立的设计公司。与项目组合作。项目组是需求的提出者，CP是需求的执行者。双方在合作的立场上是平等的。这一点要记清楚，就是合作关系，心态要端正，千万不要以为自己是上帝，想怎么折腾，想怎么改变需求就怎么改变需求。毕竟，良好平等的心态是合作的第一要素。    事实上，与CP的合作过程是一个沟通过程。因此，核心问题是如何有效沟通。沟通的有效性直接关系到项目的进度和艺术资源的质量稳定性。    良好的沟通实际上取决于信息资源能否及时有效地交换。要达到这个条件，我们只需要从有效性和及时性两个方面去做。有效准备1。沟通态度：    良好的态度是合作的第一要素，刚才已经说过了。大多数人不愿意和他们不喜欢的人交流。既然不愿意交流，勉强交流，信息肯定不会100%交流，会增加交流的次数和时间，从而降低沟通效率，增加成本。二、准备充分：1. 文档准备    在外包之前，项目组应整理所需的信息，如游戏主题、世界观、艺术风格、资源、生产周期、生产类别、输出风格等，并制作成文档。CP也是游戏制作的参与者。如果你想更好地合作，你必须拿出真诚和信息让他们了解项目，这样CP才能更好地了解需要制作的需求。对片语的描述只会增加沟通成本。这里需要提供两个文档：    第一份是需求文件，包括:需求的生产类别、数量、详细的需求描述、生产周期和跟进者的联系方式。    第二份是艺术制作规范文件，包括：输出尺寸和规格、输出文件样式、实际使用场景、最终使用环境、样式参考图、最终完成效果示例、生产中的技术要点描述（例如，留白、头身比、是否透明背景、配色要求等，根据项目实际需要填写)    以英雄杀为例：    在目前的市场环境下，CP公司大致分为两类，一类是主动承担工作，这类CP公司，将承担更多的设计工作，提供更多的新思路和建议。这类CP公司主要存在于国外，国内也很少。这类CP公司主要存在于国外，国内很少。第二类是被动承担工作的公司。这类公司主要扮演资源制造商的角色，直接实现项目组的理念，很少承担设计工作。中国绝大多数CP公司都是这样的公司。这也是由国内工业环境决定的。由于大多数国内公司没有能力承担设计，项目组在准备需求时应尽可能详细。CP越详细，项目组想做什么就越多，降低不必要的沟通成本。2. 确定想法    在早期阶段，尽量确定需求计划的描述内容和实际需求的总体方向。避免后期需求变化，减少摇摆不定的想法。需求变化等于重做，会增加沟通的时间和成本。三. 人力资源规划1.  在CP初步了解了需求内容、制作规范和开发时间后，将需求文档和需求规划交给CP。要求CP安排具有类似项目经验的设计师参与初步合作，加快初步磨合，有效配合项目组输出艺术资源。2.  要求CP确保固定的人力参与，避免人员变动可能造成的质量和产量不稳定。在合作阶段，如有人力状况，应提前与项目组沟通，尽量避免闲置或不足。3.  鸡蛋分篮装，多找CP，一旦一个CP出了问题，还有其他CP可以继续合作。避免突然合作中断造成的项目中断风险。4.  安排小组内专业人员进行审核和跟进。确保描述准确高效。四、质量控制，那么这些CP如何更快地沟通呢？1. 根据CP的进度，限制审核的流程和内容:以我负责的英雄杀为例，英雄杀在画人物原画的时候，有两个阶段，按顺序。如图：     首先是草稿审核阶段。这个阶段不需要画得太仔细或者上色，只需要以黑白线稿的形式画粗略的草图。这一阶段的反馈需要最频繁、最频繁地手动绘制和标记问题。在这一阶段，需要审查的是这部作品的核心元素，这些元素会影响整个画面的结构。    这些要审核的元素是；图片构图、人物身体结构、一般服装风格、五官、表情、年龄、视角、一般空间关系。     二是色稿审核阶段，这一阶段需要精细的绘制和着色。确定上一个环节后，这个环节相对容易。只要有足够的时间，细节毕竟很容易画。    本阶段需要审查的元素有：配色关系、光影空间关系、草稿确定的元素是否延续、图片的密度关系、图片的阅读节奏是否合理、细节的控制和绘制。2. 指定固定反馈模板，避免重复工作和反馈遗漏：以英雄杀为例：    在1中，我们详细列出了每个阶段需要反馈的元素，并将其制作成表格。    每次反馈只需在表格的相应类别中截图并反馈问题，并描述解决问题的方法。    这样，将文档交给CP可以避免将来，CP修改后也很容易找到，CP修改是否有遗漏。及时沟通5.沟通工具    与QQ讨论组、专业论坛等CP约定及时有效的沟通工具Email、电话或其他方便的工具。(我建议使用QQ讨论组 电话组合)6.进度控制1。每天收集和反馈。2.与CP约定日常沟通时间，避免工作时间碎片化。也避免了很多CP突然和你交流时时时间的拥挤。3.编制安排计划表，每阶段编制安排计划表，每周记录反馈。七、及时结算    因为CP和项目组合作是出于商业目的，需要盈利。最后，目的是通过合作换取资金。因此，及时启动和完成结算将保持CP公司的正常运行，CP投入的人力将更加稳定，合作将更加顺畅。    最后，由于是前期合作，磨合期间浪费时间是不可避免的，请付出足够的耐心和细心。

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