在项目实施中认识“权利”

2020-12-21 10:20:11 阅读（149） 评论（0）

简介：根据百科全书，权利是人们在相应的社会关系中应该获得的价值回报。作为项目经理，我们应该更加关注项目实施中的理解和控制权。当我看到“权利”这个词时，我感慨万千。作为一名项目经理，如果没有权利，那么就像妓女一样，客户、老板、上级必须摆出任何姿势，甚至没有权利抵制TMD，显然心很痛苦，但嘴也发出波浪。当你看到上面的话时，不要认为这样说的人是一个官方的粉丝，想要一点权利来指气使，上瘾！其实大哥姐姐都不是！当然，对权利的理解包括上面提到的可以杀死官方大学的人，但这里更多的是对权利的理解：对于项目经理来说，权利实际上更多的是责任！是完成项目目标的保证！1、权利是责任。不管X的领导有多愚蠢，他都不会问90后，他刚刚进入公司，从事编写代码的工作，“项目进度是怎么做的，到目前为止还不能上线”。他会问项目经理。因为项目经理的职责之一是确保项目的进度按照预定的计划进行。如果项目经理想了解项目的进度和质量，他会问测试负责人。为什么会这样，因为这两个角色都有这样的责任。同时，我们看到这两个角色也使用相应的权利。由此可见，权利与责任是共生关系，权利有多大，责任有多大，要承担更大的责任，就需要有更大的权利。一部美国大片说过一句话，大意是“能力有多大，责任有多大”。其实并不是“责任多大，权利多大”。权利是完成目标的保证，谁说权利是完成目标的保证？我一写代码，哪里有权利，但我已经完成了分配给我的所有任务。是的，在这种情况下，可能不需要大部分权利。但对于项目经理来说，绝对不可能指望他保证项目的正常进行。如果项目中明显有一个人无视公司记录，老鼠屎坏了一锅汤，而项目经理无权赶走他，别人会怎么想？！其他成员还会努力吗？假如领导为项目经理设定了时间、成本、质量、进度，那么在需求发生巨大变化时，项目经理只能跳楼！为什么人们要继续努力工作，因为团队中表现出色的成员不能表扬或提高工资？！假如职责远远大于权利，那么期望项目经理能够完成其职责，那就是缘木求鱼，就是痴心妄想！早期航海家，如哥伦布，需要根据航行目标准确计算船上携带的食物、药物、淡水、衣服等，否则没有达到目标淡水，喝海水啊。同样，在一个项目中，各种项目参与者（客户、老板、老板、项目经理、项目经理的直接上级等）以及项目组中的各种角色（测试人员、开发人员、组长、配置经理）等，这些不同的人员和海上航空公司的货物都有自己的价值，每个人都需要有合适的重量，这相当于这里提到的权利。各种角色人员的权利要始终如一，不能偏差太大，否则项目的目标就像海市蜃楼一样遥不可及。如果项目中的权利和职责不匹配，很容易出现以下情况：首先，如果你想工作，但你不能努力工作。例如，显然，测试计划应该由测试组长或测试经理制定。因此，如果项目经理全部代表他工作，测试人员会觉得自己不受重视，领导怀疑自己的能力，他将来不愿意努力工作。第二，不想工作抓老鼠是猫的事，但是狗经常抓老鼠，所以猫觉得你抓得好，就抓吧！我去睡觉了。盲目忙碌该忙的人不忙，该忙的事不忙；不该忙的人忙，想去忙却不能忙，浪费严重！四、人心散，项目失败权不明，大小不匹配，责任不明，必然导致人心散，项目散！

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