让我们捋清楚“团队”这个概念

简介：一个英雄三帮，一道篱笆三桩，三个女人一场戏，都在谈团队！不，“三女一戏”似乎是团队创造的结果。在软件项目的实施过程中，“需求”这个词可能是最常被谈论的，然后更多地谈论与“团队”相关的话题。求职者通常在简历中声称他们有优秀的团队精神。项目成员经常说“谁负责这件事，我不在乎，他们做得不好”等等。项目经理经常谈论人才培训和团队建设。由此可见，软件项目中团队相关内容的讨论次数及其重要地位。本文简要介绍了团队的相关问题。1、团队不是一群人。一群人不能组成一个团队。一群人一起做一件事是不够的。这个团队不是一起工作的陌生人。团队有明确的组织结构，每个成员都有明确的职责，知道自己的位置，知道该做什么，知道问题应该找谁，团队有明确的目标。简单来说，团队就是一群高度组织的人，一起工作，达到一定的目标。2、团队合作精神。当你看到求职者简历上写着“我有优秀的团队合作精神”时，把这句话扔到火星上。10名候选人中有一名具有良好的团队精神，团队10名成员中一般不超过3名具有团队精神。做好自己的工作，代码质量高，每天努力工作，工作时间基本不做与工作无关的事情，这些都不是团队精神。团队合作精神体现在:当你很忙的时候，有人问你问题的时候，你可以热情的回答。当项目需要放下手头的工作去做其他事情的时候，你应该努力去做。当你发现问题时，你应该主动通知相关人员。当你看到项目中的不合理现象时，你可以主动指出自己是项目的成员。当别人说项目不好的时候，你可以主动反驳。与团队成员沟通时，可以根据对方的个性主动调整自己。三、团队成员团队由一个成员组成，每个成员由于自己的知识结构、经验、观点等不同，会有很大的差异。有些人不会主动杀人，有些人即使世界上每个人都说他错了，他也不认为自己错了，有些人根本没有正确的评价，有些人努力工作，有些人可以推，等等；如果你想制定一个代码规范，保守的10个参与者估计会有15种观点。有些人不会主动杀人，有些人即使世界上每个人都说他错了，他也不认为自己错了，有些人根本没有正确的评价，有些人努力工作，有些人可以推动，等等；如果你想制定一个代码规范，保守的10个参与者估计会有15种观点。因此，在不同的地区、不同的文化、不同的思维习惯、不同的成长经验和不同的知识领域，人们很难合作。糟糕的情况是，项目成员不买任何人的订单；一般来说，项目中有几个小团体，小团体中的成员关系更加和谐；更好的情况是，整个团队成员都很熟悉，可以在工作中合作。如果有问题，他们可以互相帮助；理想情况下，每个人都应该履行自己的职责，准备在做好自己的工作时随时帮助别人。4、由于团队建设成员之间存在很大差异，因此为了项目的发展，有必要将一群不相关的人建设成一个具有战斗力的团队，即团队建设。在团队建设中，必须避免试图改变成员的性格、理解和其他已经形成的东西。正确的做法是充分发挥成员的优势，避免他们的决定，这样他们就可以接受项目的一些规定，而不是强制改变。团队建设应注意以下几点：1、团队成员之间熟悉2、了解成员之间的个性、优缺点3、根据其优点分配相应的工作4、努力提高团队成员之间的沟通效率5、注意每个成员6、团队建设难以倾听其观点，同时也极其重要。团队建设比解决代码问题困难得多，尤其是遇到个性很强的成员时。因此要时刻保持警惕，在工作中不断调整。

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