2020-12-21 11:23:10 阅读(160)
作为一个在这个领域工作了几年的人,我只能给你一些肤浅的意见供你参考。很多公司都在做积分,但是没有多少人仔细分析积分的意义。事实上,积分是客户忠诚度计划的一部分,而客户忠诚度计划实际上是营销的一部分。积分作为客户忠诚度计划(客户行为激励)的定量手段(返利网络用金钱激励),客户忠诚度计划主要是维护老客户的工具,准确地将是积累消费行为的工具。以Tesco为例(研究忠诚度不能绕过它):(1)1995年建立clubcardd:客户忠诚度计划为客户提供优惠券和积分奖励。该计划为tesco收集了大量有价值的会员购物行为数据;(2)httpp于1996年推出://tesco.com:开始进入电子商务,通过网站直接销售产品;(3)1999年发行杂志:开始细分客户群(根据生活方式和兴趣群体)并与之建立联系;(4)2002年推出Coupon@Till:这是优惠券平台,也是一种创新媒体;(5)2006年环境互动:与外部环境互动,Tesco在韩国超市品牌homeplus在地铁上使用QR码方便市民购物;(6)Tesco在2011年推出团购网站,完全利用数据和消费者洞察力来促进公司业务。从这条发展路径上不难发现,Tesco开发clubcard的主要商业动机是获取老会员的购物行为,为未来的其他营销手段提供数据支持。从这条发展路径来看,不难发现Tesco发展clubcard的主要商业动机是获取老会员的购物行为,为未来的其他营销手段提供数据支持。这是一组连贯的解决方案,如果没有一个单独打开,就不能形成因果关系。因此,在制定积分计划时,我们应该了解积分计划的使用范围和目的。接下来,我将大致介绍如何规划积分系统。我直接用客户忠诚度计划代替积分计划,比较准确。一、获取客户整合在业务各个环节的客户信息,说白了就是客户姓名、性别、手机号、邮箱等。为什么这是第一位的?例如,如果你开一家小商店,你与顾客建立关系的第一步是问候别人,了解他的名字,以便下次打电话。其次,你关注别人的消费偏好。第二,识别客户的有效行为,因为你必须为这些有效行为“付费”,所以你必须首先确定哪些行为可以促进你的产品销售,当客户联系你。可分为直接促进和间接促进因素。例如,银行客户,如转账、取款、购买金融产品是直接行为,如登录网站、卡激活、参与活动、微博转发等是间接推广因素。三、等级区分。为什么要区分,就是把大部分资源花在重要客户身上。有两种方法可以区分。一种是根据他以前的消费记录区分不同的等级。一般钻石、白金、黄金、白银和普通比例为2%、3%、15%、60%、20%(仅供参考);另一种是根据客户自身的消费能力。例如,如果一个客户在这里消费,他可能是一个普通的会员,但他在其他商家消费钻石,那么你认为他也是一颗钻石,你所需要做的就是努力转化他。4、在状态管理方面,你应该知道你的会员现在处于什么状态:活跃、积极、普通、睡眠等,然后你应该有一些加强或改变他的策略。4、在状态管理方面,你应该知道你的会员现在处于什么状态:活跃、积极、普通、睡眠等,然后你应该有一些加强或改变他的策略。以你开的商店为例。如果一位顾客每周都来找你买一包香烟,但最近你发现他已经一个月没来买了,那么你应该判断他是否搬家、出差、戒烟?然后有一天,当你看到他时,你会根据你的错觉状态互相问候。如果对方没有戒烟,你可以递出一支烟来建立关系,然后他又活跃了。5、持续友好的沟通。如果你是一家小商店,客流量很小,你可以面对面交流。然而,如果你是一家大型连锁超市,这种方式是有限的。您需要开发各种沟通工具、短信、电话、柜台打印纸条、电子邮件等,并根据客户的状态和偏好进行个性化内容沟通。6、建立一个持续激励客户有效行为的平台,此时将使用真正的积分系统,如果客户做了什么有效的行为,你应该根据这些行为的贡献来奖励客户。当然,直接有效行为可以从交易中提取佣金比例来奖励客户,因此很难衡量间接有效行为。一般来说,公司会直接补贴这笔钱。当然,直接有效的行为可以从交易中提取佣金比例来奖励客户,因此很难衡量间接有效的行为。一般来说,公司会直接补贴这笔钱。目的是量化对客户的奖励和后续的积分流通和结算。当然,其他量化方法也可以,如现金返还(Discover一直在美国使用)、折扣等。七、根据您的产品特点搭建服务平台,搭建服务类别。假如你卖电视,那么普通顾客买了电视后短时间内就不会光顾你的店,你甚至两三年也不会再联系了。怎么办?或者你扩大你的产品类别,加上小电器,客户购买清单总是有你公司的影子;或者你就业联盟,例如,客户在这里买电视,你给他一张百安居住或宜家优惠券,所以如果有人在宜家买电视柜,宜家可以奖励客户一张你公司的家用电器优惠券,等等。目的是让顾客在任何时候都能享受到你提供给他的间接或直接服务。八、合作伙伴利益平台一般用于联盟积分计划。说白了,客户的积分来自合作伙伴的营销费用,从你的运营费用中扣除。您应该使用此积分计划为合作伙伴创造相应的价值,如引入流量、提供绩效报告、提供联合营销机会、促进会员活动、定期咨询消费者行为等。9、CRM平台和团队实际上是客户成长历史的档案。在这里,您区分的客户不是ID,而是具有鲜明姓名、兴趣和态度的个人。通过在店内和店外消费信息、与店内互动信息(问卷、微博互动等)。、人口统计特征(年龄结构、家庭特征、人口增长率、地区差异)、洞察客户需求组合、购买决策、沟通习惯等。社会特征(职业、收入、住房、居住区)。十、强大的运营人才最后一点,我单独列出,是需要强大的运营人才,因为客户忠诚度计划本质上是数据驱动计划,需要运营人才有营销能力、商业谈判能力、商业模式规划能力、数据应用能力等,没有好的人才一切都是空的。同样,积分计划只是客户忠诚度计划的一部分。客户忠诚度计划是公司营销策略的一部分。任何积分计划或客户忠诚度计划都不能单独运行。它必须有内生的逻辑支持。现在国内很多公司认为积分计划可以代替一切,盲目推出了很多计划。但是目前国内还没有成功或者分阶段成功的企业。其实国外成功的企业很少,都被吹嘘得很厉害,比如著名的aeroplan。、Nectar、payback、cashbag、flybuy等等都做得不死不活,因为他们没有tesco的连续业务逻辑。有一本书:HowBrandsGrow:WhatMarketersDon“tknow批评了客户忠诚度计划带来了什么。有一本书:HowBrandsGrow:WhatMarketersDon“tknow批评了客户忠诚度计划带来了什么。因为所有的积分计划都有一个悖论:你花很多钱奖励的关键客户不在乎你的奖励。此外,该计划一般适用于几类企业:支付宝、腾讯等平台类型具有会员和数据优势,连锁类型:酒店等网点和会员优势,产品丰富或接触频繁:电信、超市、银行等客户经常联系。其他类型的企业真的不适合自己制定这样的计划。
以上就是关于方法论:搭建你的积分体系,势在必行。的相关介绍,更多方法论:搭建你的积分体系,势在必行。相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对方法论:搭建你的积分体系,势在必行。有更深的了解和认识。
推荐阅读
最新文章
猜你喜欢以下内容:
一 客户顾问-张三 一