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2020-12-22 14:04:11 阅读（170）
昨晚得空，安坐影院看了《寻龙诀》，看着这不就是说微信运营吗？合则生，分则死。微信运营就是打怪、闯关、升级！摸金校尉各有分工，微信运营一点也不差–操作、编辑、策划....第一关:鬼门关..刷小怪省经验升级..第一次进入微信运营之门，什么都不懂。别担心，打怪升级啊！微信运营打怪升级很简单，没有前辈带就自己摸索。在适当的范围内探索–这转向了最初的初心。微信运营的首要任务是确定你想做什么。粉丝是谁？他们在哪？年龄分布是什么样子的？他们的阅读习惯是什么？所谓专业，就是要做用户画像，只有你确定了用户的准确范围，才能决定下一系列的工作。要升级怪物，首先要熟悉对方的弱点，抓住弱点，只需要操作，就已经走上了成功的道路。因此，无论企业还是个人要经营公共平台，都必须首先做好定位。前一篇文章不止一次强调了这一点。不要问任何人这件事。答案在你心里。每个人都比自己更清楚你的用户是什么样子的。第二级:奈何桥和萨满僵尸..升职升职到这个阶段，基本上在运营工作上有一定的经验，在一起起起步的人中脱颖而出。因为跟不上脚步，鲁莽前进的人已经掉下桥了！然后随之而来的是升职加薪....离嫁给白富美还有很长的路要走。在这个操作阶段，你基本上应该熟悉编辑工作，开始活动策划、需求分析和用户成本核算。在这个阶段，精彩的工作就是找到正确的方向，大踏步前进。核心评估标准是粉丝增量和分析成本。在这个阶段，你也会接触社区运营（PGC\UGC\OGC）、用户运营、市场运营等一系列运营工作。在这种环境下，App的装机成本直接上升到100，微信官方账号粉丝的成本也在上升。假如你能把粉丝的增长成本控制在以角为单位的范围内，那么你就离成功又近了一步。上图是近期策划活动中性价比较高的一项——5K左右的成本投入！这里给大家抛一个问题：第三关：石化森林，互生共存…更上一层楼，操作走到这一步。你脑海中不仅有一个微信官方账号，还有一个行业、一个生态、一群和你一起走在运营顶端的同行或者不同行业的代表。就像电影一样，在这个阶段，你的思想可能会与其他人发生碰撞、火花甚至摩擦。但这些都没关系。在这个阶段，我害怕别人对你的看法没有意见。在这个阶段，更多的工作与渠道拓展、商业合作、社交媒体策划活动等有关。你的一举一动都会对整体操作产生蝴蝶效应。在这个阶段，你会把自己的能力覆盖到操作的各个环节。你是整个运营工作的男人，工资不再是K单位的个位数，而是两个月薪或者三个年薪。这个时候可以考虑嫁给白富美！操作走到这一步，你会考虑这句耳熟能详的话是对是错！第四关:神女像，最后一关...操作路上没有尽头，就像故事情节一样，这是一个反复读档的地方。我们经常做类重复的工作，但每次都会有不同的收获。最后，切题。合则生，分则死。为什么要这么说？微信运营不仅涉及运营部，还涉及客服部、技术部、市场部、设计部等一系列部门。在日常操作中，常见的情况是：操作眼中的技术↑↑↑操作眼中的艺术家↑↑↑运营眼中的客服↑↑↑操作眼中的自己↑↑↑事实上，上述需要逐步改变，运营工作是一个调度统筹的过程，没有高低之分。确定目标，全面合作，全体员工前进完成目标。合则生，分则死。如果没有这个链接，你就不能转身。最后，做上面提到的算术问题：组织一个关于婴儿的在线活动。如何确定当地0-6学龄儿童的数量和没有任何数据的可预测参与者的数量？
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