创业失败中最为撕心裂肺的原因有哪些？

每年都有无数的新项目和新产品在每个行业诞生，无数的项目正常或非正常死亡。这是自然界最正常的事情。但在移动互联网领域，2012年似乎有所不同。据统计，今年停止更新的移动互联网应用程序近2000个，其中超过50%是今年首次上线，也就是说，生存时间不超过一年。与过去相比，死于资金或技术断裂的硬伤要少得多。由于早期投融资行业的兴起，移动互联网创业的生态比以往任何时代都成熟、规范得多。创业者承担的风险比以前小，并不意味着成功率可以提高。当金钱和人不是问题时，“绝望”就成了最大的问题。2012年移动互联网死因Top1：绝望几乎弥漫在移动互联网产品创业的各个角落。智能移动设备的爆发是今年移动互联网爆发的直接导火索。由于引领这一趋势的不是用户需求的巨大变化或社会结构的变化，2012年剩余的低甚至负数生产者跟随移动互联网企业家，这一现象通常被称为红海。这种情况在纯LBS应用中尤为明显。今年11月8日，网易八方宣布停止服务团队解散，成为该领域死亡案件的代表。事实上，前两年受foursquare影响诞生的几十款中文地理位置共享产品，今年基本进入了相当于死亡或濒死的状态。例如，盛大的切客，虽然项目还在，但已被束之高阁，与休业无异。这一领域的领导者面临着更加尴尬的局面：资金充足，用户数量和内容不断增加，但业务无法突破。这是一种非常不舒服的绝望感：明明走在康庄大道上，然后突然走到尽头。今年第三季度，街边做了很多表达，试图保持各方的信心，但其首席执行官刘大卫不得不承认“街边模式不清楚”。不仅仅是LBS，移动互联网产品创业的大头——社交和分享也面临着供给过剩造成的绝望。在这方面，今年有更多的死亡案例：模仿path、做陌生人社交聚会、语音产品聊天等。。。同样，这些产品在终止业务时也不能说是缺钱，但他们看不到可能的增长。不仅没有未来，现在也失去了。移动终端的软硬件集成也令人绝望。根据工业和信息化部的数据，2011年中国手机出货量达到11.3亿部，2012年可能超过14亿部。注册的智能手机品牌有2000多个，每个月都有厂商倒闭。2012年，“互联网手机”的概念让热钱和小制造商看到了机会，但在蜂拥而至，制造手机并销售了一些数量后，他们也感到困惑：利润不高，竞争激烈，资金让渠道赚钱。功能机时代以差异化和价格取胜孕育的强大山寨机产业基础尚未转型为国产智能手机产业集团，市场最终还是寡头。而移动电子商务领域的“绝望”问题并不严重，但绝望的案例并非没有。临近年底，买袜子的B2C维棉和按凡客套路的初刻都终止了业务。他们的共同点是:不是没有流量，也不是缺钱，而是没有业务增长。事实上，通过查询相关数据，我们可以发现一个有趣的现象。2012年这两家电子商务公司的年流量不是“一马平川”，也不是没有努力拉动收入，而是无法阻止用户的流失，保持适当的转化率——这是多么绝望的事情，当我们发现所有困难的本质都是用户需求不足时，就像一年一样。2012年，移动互联网在社会生活的各个方面均匀快速扩张。正确的方向，获得了可持续发展的动力和健康的增长曲线，得以生存；错误的方向，被时代淘汰。这是最残酷、最悲惨的。没有一年的科技产业像2012那样充满赌注。当齐齐翻底牌时，即使手里还有筹码，也没有牌可以继续打下去。所以只能离开席位，再开一局。绝望就是绝望，2012年的努力必然伴随着试错的风险。但令人欣慰的是，今年的试错数据将成为明年有意义的经验。2013年移动互联网死亡统计一年后不会出现如此普遍的绝望案例。2012年移动互联网死因Top2：疲惫的2012年还有很多产品在生死线上挣扎。有许多高质量的项目。他们的共同点是，他们已经到了生死之间的最后一层窗纸，但他们没有力气刺穿它。“零食”操作系统，曾经是创新工场的明星项目，无疑是疲劳致死的代表。当大量第三方安卓ROM在2012年大行其道时，“零食”原有的先发优势变成了负担。过早为自己画出业务范围和标准，让零食在2012年不得不支持手机操作系统和第三方本土APP、为了保持自己的系统完整，WEBAPP一起坐下来。但行业趋势变化的速度甚至超过了公司转型的速度。事实上，如果零食能够坚持下去，它们可以作为第三方AndroidROM服务提供商和Android应用程序开发商在当前市场占有一席之地。小吃创立之初的耀眼之处在于抓住了中低端种子用户转向智能手机的机会。目前，还有更多的功能机器用户和新用户等待制造商转化为成熟的智能手机主流用户。理论上，市场机会其实更大，但零食已经跑不动了。在移动互联网这个“破碎”、“快”的时代，战线过长、韧性不足、迭代不够快等都是致命伤害。零食首席执行官张磊说：“小公司只能做小事。”许多雄心勃勃的企业家仍然没有彻底理解这一事实。可以预见，2013年因疲劳被拖死的产品不会比2012年少。但2012年有其特殊性：整个爆炸现场在爆发前后完全不同。对于已经被拖死或可能在2013年被拖死的企业家来说，还有机会尽快回到主战场。2012年移动互联网死因Top3：移动互联网并不是一种通用的灵药。虽然移动互联网将产生许多新的商业机会，但这并不意味着濒死的产品和现象可以在传统互联网时代“移动”。2012年，有无数的移动产品以最简单、最粗糙的方式将比传统更传统的商业转移到手机上。最大的死亡案例来自美国新闻集团，iPad报纸《TheDaily》宣布停刊。在中国，以本土APP、WEBAPP或微信公众账号的形式匆匆接触互联网的传统纸质媒体并不少，其中很多也终止了自己在移动互联网上的业务。除了新闻，出版和发行在新时代也需要新的方法。在线下书店倒闭的趋势下，网上出版发行还没有找到合适的方法。2012年出现了许多正版的独立书籍应用和书店应用，但迭代很快，一批倒下，另一批兴起。虽然国内版权环境和内容消费氛围越来越好，但仍有许多产品需要用尸体来支持移动终端的出版和发行，以支持新闻和出版业。2012年移动互联网死因Top4：太“平台”平台绝对是2012年移动互联网圈的热词。一方面，很多天使和VC都在寻找平台投资，另一方面，很多投资者看到“平台”就把商业计划扔到一边。2012年初，还是一个平台混战的时刻。然而，到2012年底，国内平台模式非常明显：在微博微信上找到用户，在广告联盟中找到初始收入，在各种第三方市场和移动互联网垂直媒体上找到装机量，在刷卡公司中找到排名。微博和微信开放API后，已经是中小企业家的好平台。许多平台和企业家的主流用户仍在移动互联网的大门外排队。此时，用平台口号烧钱无疑是在寻找死亡。过于“平台”倾向的产品与绝望至死的产品有相当大的重叠。因为平台更容易找到方向。不知道用户为什么来，也不知道用户为什么去。试图延长用户停留的各种措施增加了用户的困惑。点点，切客，八方等等都不是这样。即使在摩托罗拉的官方应用市场，如此大的平台产品也在各种安卓市场的围剿下关闭。在现有平台足够大的情况下，盲目尝试用一个想法愚弄用户和用户宝贵的时间来消耗计划，没有什么比这更不可靠的了。简单地说，所谓没有前途的“纯平台”，在2012年基本上消失了。2012年移动互联网死因top5：2012年，大量工具应用奇怪地终止了太“工具”的开发和更新。事实上，在appstore诞生之初，工具应用就是重点推广的。但几年后，没有风格和特点的纯工具似乎被《纽约时报》抛弃了。越来越多的内容和服务应用程序开始带来自己的工具。死亡率最高的工具来自图片和摄影类别。几乎所有的社区都可以调用智能设备的相机接口，因此专用工具的应用逐渐变得鸡肋化。灵活的工具产品团队快速建立内容，为工具用户提供社区和内容服务；艺术工具产品团队大大提高了产品的艺术和设计水平。这两种工具都活了下来，越来越大。二八定律中80%的剩余工具产品大部分死于2012年。移动互联网产品过于工具化，产品过于平台化，两者的死亡是相互伴随的。成功平台的扩张不仅杀死了不可靠的平台，还掠夺了平庸工具的用户。2012年下半年，许多移动互联网企业在工具应用或应用中实现了资源整合和战略合作，开启了新的游戏玩法。如果说两年前只要好玩好用的工具就能赢得用户的青睐，几乎没有圈派，没有站队，就很难有有效的渠道到达消费者。短短一年时间，移动互联网创业从站长时代进入派系时代。它在传统互联网上已经使用了6到8年。在2013年，新入门的创业产品，尤其是独立的工具产品，机会越来越小。后记和十年前创业强调想象力，五年前创业强调模式和融资，三年前创业强调技术积累，一年前创业强调收入差异，2012年创业特别强调方向。在2012年移动互联网爆发中，“到底要做什么”这个原本非常基本的问题变得非常重要。另一方面，大多数生活良好的移动互联网产品可能不会赚钱（比如莫莫），也可能不会遇到增长放缓（比如唱歌），但他们自己的定位和业务方向明确，使他们能够稳步前进，并在下一个机会中取得突破。死于绝望无疑是各种创业失败中最令人心碎的。愿这种情况，只出现在2012年，而这一年，还有一天就要过去了。

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