不要等到思路欠缺以后，才做运营的竞品分析！

说到竞争产品分析，我相信大多数人会像我一样优先考虑产品经理，因为许多新产品从安排竞争产品研究开始，互联网企业甚至开始在招聘面试阶段为产品求职者安排竞争产品分析的任务。产品经理经常进行竞争产品分析，并逐渐形成类似的SWOT营销分析、4P、4S、波士顿矩阵分析模板。市场趋势、行业现状、企业愿景、产品定位和发展战略、目标用户、市场数据、核心功能、交互设计、产品优缺点、运营推广策略、总结行动点。产品经理通过竞争产品分析为自己的产品规划提供依据，同样的运营也可以通过竞争产品的研究来帮助自己的工作。当你不知道如何进行操作时，试着从竞争产品中找到新的灵感。对于新的运营商来说，他们可以通过竞争产品分析快速熟悉市场，对于老年运营商来说，他们可以掌握最新的游戏玩法和工作优化方向。由于目前网络上关于竞争产品分析运营的讨论很少，本期将参考成熟的产品层面竞争产品分析模板，讨论如何有效地进行竞争产品分析运营，这也是上周对深圳早期教育机构竞争产品分析过程的回顾。本文提到的这些步骤的实用性需要大家用实践来代言。明确运营竞争产品分析的目的。无论在哪个类别下进行运营共享，我们都应该知道分析只是一种手段。通过寻找“别人在做什么/别人在做什么/我想做别人没做什么”的答案，目的是解决我们产品工作中的未知问题。我们喜欢在大学阶段进行课程分析，因为分析涉及的范围越广，我们可以直接从互联网上阅读的内容就越多，然后设置一些管理模型只是一个晚上。然而，在毕业后的工作中，分析文章的长度最好给出一个有用的脚踏实地的词，特别是我们携带产品数据的操作。通过自身的经营属性或近期的工作方向，缩小竞品分析的范围，缩小竞品分析的范围。我的建议是尽量不要写产品经理的竞争产品分析模板、市场趋势、行业现状、竞争对手的企业愿景、产品定位和发展战略。例如，我对早期教育机构进行的竞争产品分析可以根据对方的工作要求缩小到“内容操作”的分析方向。同样，如果你的工作方向是渠道管理，你会将分析的范围缩小到渠道运营的分析中。在竞争产品层面构建竞争产品分析框架，包括功能分析（多客户端比较/版本更新历史跟踪/功能特征）、用户界面与交互分析、技术分析、易用性分析，框架所包含的这些方向正是产品经理在日常生活中需要解决的问题。同样，在进行竞争产品分析时，我们可以根据每个操作功能下的工作内容，合理操作竞争产品分析框架。为了使研究结果更具参考性，分析框架越细分越好。以内容操作方向为例，可以构建以下竞争产品分析框架。关于内容栏目、内容传播渠道、内容编辑、专题策划的内容运营竞品分析框架(内容运营竞品分析框架)。重点介绍基于内容方向的产品层面分析的细化。如果你运营的产品是微信微信官方账号，分析竞争产品的菜单栏、微信官方账号介绍、阅读量、新人引导演讲、界面开发、营销券使用。如果你经营的是知乎这样的产品，可以分析竞争产品的内容呈现(评论量和点赞量是否显示在内容首页)、附加功能(缓存阅读，字体大小增加，夜间阅读)、标题与描述图标准设置、文章之间的交互等。基于运营工作内容构建运营竞争产品分析框架并不容易，就像现在让我做互联网金融产品分析一样，在没有积累一些金融专业知识的情况下也很难进行。如果你想继续工作，你必须克服困难。面对不熟悉的工作方向，建议阅读更多关于这个方向的文章，找到从业者在分享中提到的一些关键信息点，并结合自己的理解形成竞争产品分析框架。第一次模拟考试是第一次模拟考试。在确定了运营竞争产品分析的顺序后，应该从框架中的哪个模块进行分析。这是竞争产品信息收集前需要考虑的另一个问题。在这里，我们可以根据自己工作的优先级、信息收集的工作量和每个模块的工作难度进行排序。最可靠的是根据领导关心的问题进行排序。上周，我对早期教育竞争产品进行了分析，以实现工作难度为各分析模块的排名依据。分析的顺序是公共账户分析、内容编辑、专栏建设和内容传播。从容易到难排序工作的好处是，面对一个陌生的市场，收集竞争产品容易实现的工作，可以快速消除那些甚至没有做好基本操作的竞争产品，可以减少研究的竞争产品数量，加快分析效率。您可以将节省的时间用于分析工作困难的操作模块，因为这些模块的信息收集也更困难，需要更多的耐心。例如，当我们寻找竞争产品内容的外部传播时，除了在搜索引擎中进行泛搜索外，我们还需要在每个垂直社区进行关键字的详细搜索。在信息收集开始前，制作竞争产品分析表，可以帮助我们有条不紊地收集竞争产品信息。分析框架决定了表单的纵轴(深度)，其横轴是您需要分析的竞争产品。它们包括直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手，对自己竞争产品的认知决定了你竞争产品分析的广度。(1)直接竞争对手的市场方向目标，针对客户群体、产品功能和用户需求。类似或一致（2）间接竞争对手在同一行业，但用户群体不同，产品优缺点互补，如果对方不从产品中获利。(3)潜在竞争对手。具有前瞻性、背景性、资质的个人、团体和公司是资本雄厚的概念先驱。如果只是为了解决前期操作的困惑，把直接竞争对手放在横坐标上就足够了。运营总监及以上高管在分析运营竞争产品时，需要考虑间接和潜在的竞争。收集和运营竞争产品分析的信息，完成竞争产品分析表的制作。下一步是收集竞争对手的信息，填写过滤后的有用信息。有三种渠道可以收集信息，包括公司内部、公司外部、竞争产品本身和用户调查。公司内部渠道、市场部门、运营部门、领导和可能了解的同事。公司外部渠道、行业媒体、搜索引擎、相关BBS、线下行业聚会。竞争产品本身的信息包括官方财务报告和相关人员的Blog、招聘信息、客服咨询等。用户调查，以问卷或访谈的形式收集用户信息。在信息收集过程中，不要忘记消除那些甚至没有做好基本操作的竞争产品，提高竞争产品的分析效率，不要把宝贵的时间花在产品上。撰写运营竞争产品分析报告主要取决于报告向谁报告。如果只用于自己的工作指导，只要你能理解，就可以直接使用Excel文档的竞争产品表格。除了文字，向领导汇报的报告还浓缩成PPT。一开始，如果你不考虑分析框架，你的PPT生产将会很困难。（为深圳早期教育机构实现竞争产品分析结果）无论您的分析报告是PPT还是视频包装，其核心部分总是下一个工作指导结论，即给出竞争产品分析的目的“我做别人也做/不做别人做/我想做别人不做”最后，建议在竞争产品分析广度和深度的基础上增加时间维度，长期进行竞争产品研究！因为产品研究的工作是相互的，也就是说，当我们为了找到工作方向做竞争对手的产品分析时，另一方也可能会把我们作为竞争产品进行分析。周期性持续分析可以使竞争产品的运营研究结果更加立体，也可以不断为您的运营提供思路。简而言之，不要等到缺乏想法，才做竞争产品分析的操作！

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