项目管理工作怎么进行，实践的基本原则是什么？

2020-12-23 10:16:52 阅读（179） 评论（0）

最近，由于产品的需要，开始做一些项目管理工作，一直认为各种管理工作是手段，是为了产品服务，所以避免“杀*刀”，符合足够好的原则，团队（10多人，操作占大部分奇怪的组合，哈哈）同时制定一些规则，以下是我最近发送的一封电子邮件，加上评论分享。首先，发展学生工作时间分配的共识：a)由于产品属于“二手房改造”大部分时间可以留给优化);yixieshib)由于团队结构中有大量的运营商，每个运营商都会直接寻找开发来提高需求，打乱和分散开发工作计划。因此，规定操作可以直接寻找技术，但仅限于严重问题。如果技术不接受操作，则必须通过产品人员直接提出的任何需求（必须由某人进行总体测量，操作人员通常站在自己负责的事情上，无限提高自己需求的优先级);互联网c)技术学生评估，由于缺乏经验，将“工作量”和“工期”混合在一起，现在分开，不是说工作量10天，2人做，是5个工作日后发布（也让团队每个人理解两者的区别）;其次，我在公司找到了一个管理日常bug和优化的小系统(积累了几十条，口头和电子邮件的管理是不可靠的)，主要写给操作理解的一些原则:1优先判断a)1-urgent，系统不能大面积使用，必须立即更改，需要申请紧急发布；b)2-high，明显的bug需要修改，下次尽量发布；互联网上的一些东西c)3-medium，不严重的bug，平时过去；d)4-low，优化建议，平时过去:优化可以用“严重程度”字段来表达重要性；2.使用流程a)先向产品提供操作，状态new;b)产品确定优先级和分配给谁，确认方案，需要修复，状态改为open，分配给开发安排，确定“预期修复时间”;c)开发修复完成后，状态改为fixed;d)产品验证后，closed状态改为closed;互联网的一些事情3系统中的具体项目，产品和开发通常被排除在外，产品运营不会在两周的会议上讨论，需要特别解释，请在会议上提出：a)So，输入者需要在会议前自己说出自己的项目(如果状态不是new，说明已经安排好了)b)通常，每个人都可以随时到系统中查看自己提出的条目的进展情况，有异议找产品沟通(前提是我们团队对产品原则有共识，比如“目标用户有哪些，他们的优先级，每个群体的需求有哪些，优先级……”);互联网上的一些事情4UED也被视为技术人员，UED的需求也被系统地管理；有些事情我们批评啊，周围的条件不同，实践必须不同，希望有灵感。

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