新浪是如何找到新的业务增长点的？

　　新浪是三大门户中最具媒体风格的，尽管其他门户也在做新闻。搜狐曾在2008年凭借奥运会战略获得第一名。网易新闻宣传自己态度最好，但说到最像媒体的门户，我还是会想到新浪。但也许新浪人不这么认为自己，至少他们不想在网络媒体领域获得第一名。新浪在其他领域的孤独反映了新浪在运营媒体方面的成功。在博客业务进入瓶颈期后，新浪曾尝试过网络游戏。然而，它很快就失败了，没有搜狐和网易那么成功。很难解释原因。与其他两家公司相比，新浪在研发实力、推广资源和产品运营方面没有特别的缺点。但这大概就是所谓的企业基因决定论，新浪还是媒体的门户。失去东角，收桑榆。回到自己最擅长的领域，新浪找到了新的业务增长点——微博。和博客一样，微博也是进口产品。落地到大陆，损失的不是新浪，而是食物。米饭不是一种有趣而利基的产品。我是它的忠实用户。但对王兴和他的团队来说，如何运营这样一款媒体属性强的产品有点难。例如，在群体事件中，新浪擅长如何约束言论，如何在政府的红线政策和网民的宣泄中找到平衡，这是一项困难且需要长期积累的技术工作。当产品可能即将迎来爆发点时，饭否团队触摸礁石。饭否的关闭，让门户看到了新业务的曙光，这看起来像是一个有趣的违背命题，但事实是如此。2009年7月7日，饭否关闭。2009年8月14日，新浪微博推出内部测试，这是门户网站中的第一个。关闭和上线，前后相隔，也就一个月。饭后一年再开放，等待新浪微博如火如荼的发展。　　新浪深知媒体和名人利用名人效应推动产品推广。博客女王徐静蕾。在博客时代，徐静蕾需要一个能写、有思想、能带动媒体聚光灯旋转的人。当年的徐静蕾，还不算老徐，名列四小花旦，这样一个才华横溢的女孩，突然成了博客女王。博客也从Geek的专属产品变成了人们熟悉的名词，在新浪开博客也逐渐成为一种趋势。借助明星推广和运营产品，新浪一点也不输给专业经纪公司。姚晨是新浪运营微博时代的选择。虽然姚晨现在越来越国际化，但如果你说最受欢迎的角色是《武林外传》中的郭芙蓉。《武林外传》是近年来最成功的情景喜剧(没有一部)。2006年央视首播后，最高收视率为9.49%，随后在当地台轮流重播时，也取得了不错的效果。《武林外传》中的每一个角色都给人一种真实可爱的印象，郭芙蓉的重要场景自然受到大众观众的喜爱和认可。让姚晨带着郭芙蓉的影子进入新浪微博，当然是最好的选择。对于用户来说，他们不需要知道微博是什么样的产品，他们只需要知道姚晨在那里。姚晨之后，越来越多的名人进入微博。在微博上出入各种头衔的名人，开始使微博媒体更加成熟多样化。现在身边的朋友很少去天涯看八卦小道消息。因为微博不仅传播速度更快，而且一个小@可以把主角拉进漩涡。　　随着圈子和社交网络的发展，新浪微开始有各种各样的圈子，包括明星粉丝圈、知名圈和草根圈，所以我们喜欢用围观和跟随这样的词。看比写多，围观比参与多。腾讯微博是一个完全不同的策略。新浪大本营位于北京，位于中国文化中心，拥有丰富的明星资源。此外，新浪以前也有成功使用博客的经验。这些都是纸面之外的优势。腾讯微博肯定不适用同样的路线。与其仰望别处，不如在这里并肩而行。腾讯的新广告语言让人感到温暖。我们这些玩互联网的人开始在互联网上与网民沟通，这可能是QQ开始的。随着时间的推移，我们的网络社交关系和真正的朋友关系逐渐沉淀在QQ朋友列表上。QQ朋友之间的关系现在不仅仅是名单上的数百个名单。在腾讯的多产品防御策略下，关系可以通过不同的渠道进行维护和扩展。我们与朋友的互动不仅限于QQ的对话窗口，还限于微信的离线消息、朋友网络的动态和照片。当然，腾讯微博上也有几句话。我问过很多只活跃在腾讯微博上的朋友。他们都说，因为腾讯微博上有人和我一起玩，新浪微博是用来看的。一旦圈子形成，似乎新人只能停下来观看，晋升似乎需要很大的力量。　　在十字路口，新浪微博和腾讯微博应该做出不同的选择。新浪微博对整个新浪来说非常重要，也许移动互联网的机会就在这里。但对腾讯微博来说，完全不同。作为市场的追随者，腾讯微博的负担比新浪微博小很多。他们没有成功的压力。腾讯微博作为一种防御性产品，已经取得了成功，现在没有盈利压力，但在这方面，新浪微博非常焦虑。在曹国伟的规划下，新浪微博未来的盈利模式来自互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台和数字内容。新浪微博的尝试从未中断过盈利点的验证。社交游戏原本被认为是平台最有可能盈利的，但上线后效果并不理想。新浪微博用户群体较大，多为受过高等教育的用户，对游戏产品本身不太感冒，付费意愿也很低。从这个角度来看，新浪微博的社会属性并不强。今年早些时候推出的广告和不久前推出的会员服务可以看作是新浪微博在互动精准广告和无线增值服务方面的尝试，但到目前为止，市场反馈并不是很强烈。投鼠忌器是新浪微博目前面临利润问题的最佳写照。一方面，我们应该不断地通过不同的业务组合来测试市场，另一方面，我们也应该考虑市场反应和用户反馈。如果我们不小心，我们将被贴上盲目追求商业利益和牺牲产品体验的帽子。腾讯微博的团队没有背负着沉重的盈利负担，产品迭代也在一路走来走去。它也是twitter本地化的产物，现在呈现出不同的发展趋势。站在微博发展的十字口，新浪和腾讯已经渐行渐远。

以上就是关于新浪是如何找到新的业务增长点的？的相关介绍，更多新浪是如何找到新的业务增长点的？相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对新浪是如何找到新的业务增长点的？有更深的了解和认识。