内容营销是一把利器，越磨越锋利。

作者一直认为，优秀的内容是互联网的基础。许多传统媒体的朋友说：与许多web2.0平台相比，我们的杂志和报纸的竞争优势是他们的编辑团队。不可否认，这是传统媒体剩下的为数不多的资本之一。我们可以看到网民自己生存的内容（UGC）呈现的业态是:1。碎片化、碎片化，很多内容需要结合上下文才能理解。更有甚者，只有网友自己理解，网友开玩笑说“火星文”；2.自由度大，很少有网民会严格编辑自己的内容。UGC的内容缺乏系统性和连贯性；内容形式混乱，内容逻辑性和系统性也受到考验；3.缺乏专业精神，与传统媒体相比，网民通过互联网表达了对事物的理解，对工作的反馈缺乏专业性。也许这就是web2.0的本质，基于情感纽带的自我表达。也许这就是web2.0的本质，基于情感纽带的自我表达。唐兴通认为，网民可以随意、自由、分散地提供内容，但作为企业，我们需要花时间制作有价值的内容。例如：一个网站，如果有优秀的内容，那么网民迟早会到达平台，最终停留；相反，网站上的内容很糟糕，或者简单的拼凑，网民就会丢失。优秀的内容值得我们花时间去制作。比如翻译，通过提供优秀的翻译文章，满足了很多英语不是很好的用户对国外信息的需求，得到了很多用户的认可。这一观点得到了许多朋友的认可。在与校园网络（现在人人网络）创始人王慧文谈论社交媒体的运营之前，我们一致认为SNS只依赖关系，朋友圈是不可持续的，社交媒体平台可以继续运营，提供优秀的内容，满足用户的需求是灵魂。在互联网广告圈，我们也意识到内容的重要性，并邀请高质量的专家开设专栏，如艾瑞等媒体。我们还可以看到，像中海互动这样的数字广告公司也在提供优秀的内容。例如，他们最近正在整理一些关于socialmedia的信息供用户免费下载。在咨询企业的过程中，笔者发现了一个误区:企业提供或制作非常流行的内容，认为传播越广，达到了内容营销的目的。作者唐兴通认为“流行并不意味着有效”。归根结底，内容能否支撑企业的商业战略。企业需要从战略层面把握内容。作者服务的一个案例：**新能源汽车零部件企业，由于该企业在中国拥有领先的技术和专利障碍，作者梳理了内容营销的战略和计划，最终建立：放弃吹嘘内容提供路线、专业、优秀内容提供路线。通过众多平台，企业在一定程度上讲解了自身的优势和科研成果。一方面可以让整车厂商、科研机构找到，另一方面可以适当塑造企业在行业中的地位。取得了良好的效果：许多汽车制造商找到了企业，希望尝试使用他们的产品作为标准；清华大学、同济大学等国家新能源研究中心通过互联网找到企业，建立科研合作；行业企业也知道该产品，获得了许多潜在的商机。流行的内容不能等同于你的客户的价值。那么，从用户的角度来看，我们能否创造出流行的内容呢？以下是作者操作的手稿，总结如下:1。开展前，制定明确的商业目标。白皮书想要给用户提供什么报告？影响用户购买前决定的内容是什么？只有目标明确的营销活动才能取得优异的效果。2.用客户的语言描述内容。作者多次看到许多企业的内容用生硬的术语表达，很少考虑用户使用什么语言来获取信息。更重要的是，企业可以直接写出自己的产品研讨会或内部行话，这对终端客户的影响是可以想象的。3.关注垂直领域的价值和需求。如果企业在垂直领域吸引用户，我们需要关注行业话题，提供相关内容。如数码相机、智能手机、汽车等领域。4.创造性的表达。在内容填充的网站上获得用户的关注，创造性的表达是一种明智的方式。为此，企业需要：1。写一个好的标题，但记住成为一个标题派对；2。关注内容的创造性呈现形式，可以是图表、图片、视频等。3.有趣的内容，创造性的描述。5.雇佣优秀的作家。这里的作家不是所谓的五毛党。企业有时需要在活动中雇佣某些网络内容作家。一方面，他们可以利用意见领袖的影响；此外，它还可以为用户提供优秀的内容。可以说，雇佣优秀的作家来提供优秀的内容是锦上添花，而不是主题。6.引用网友的评论和论调。网友的话很有说服力，煽动性，让用户有同样的感觉，觉得企业更亲密。与意见领袖或专家的语录相比，网民的评论更草根、更生活化。7.让内容更容易找到。企业提供的优秀内容发布平台也非常重要。我们可以在企业博客、垂直论坛或公共平台上发布内容。在发布内容时，我们应该选择一个好的平台来平衡投入产出比。另一方面，我们需要优化发布的内容，使其更适合搜索引擎爬虫算法。我们需要准确标注内容或注释。8.更容易分享内容。在内容发布和传播渠道中，企业需要考虑用户传播的需要，并提供类似的邮件下载，RSS,在微博、社交媒体等平台上分享按钮。结论：内容营销（contentmarketing），是一把锋利的武器，越磨越锋利；可以说是无形中杀人。我们可以看到，许多品牌，特别是3C（电子产品）产品，在这方面投资巨大，刺激了许多垂直网站的发展，如中关村在线和天极网。企业需要为内容营销的长期投资做好准备，巩固互联网内容传播的基本技能。只有这样，品牌才能通过互联网影响用户的购买和消费行为。

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