爆炸性的数据成长究竟有多惊人？

尿布、啤酒、星期五这三个名词有什么关系？十多年前，每个人都不会认为这三件事有任何关系，包括美国最大的零售商百货公司（Walmart）。直到20世纪90年代的一天，一位著名的百货公司员工在分析营业数据时意外发现，尿布和啤酒经常被放在同一个购物篮里，其中大部分是在周五。这是怎么回事？经过进一步分析，著名百货公司发现，美国女性通常在周五下班后给孩子买尿布，丈夫也想买晚上喝的啤酒，这种消费习惯已经成为常态。威明百货公司发现后，改变了货架的位置，把啤酒和尿布放在一起，甚至把更贵的尿布放在啤酒旁边（许多男人不看尿布的价格），成功地增加了这两种商品的销售额。威名百货的「尿布与啤酒」这是一个从数据中找到商机的经典案例，但智能手机不受欢迎，宽频网络不够发达，Facebook社交网络也没有传递各种信息?，随着科技环境的变化，全球数据量在十年内增加了60倍以上。此外，「任何走过的人都会留下痕迹」，通过数字工具，过去难以描述的所有行为都被记录下来，这背后包含了难以估计和尚未被探索的商业机会。启动创新:从记录中寻找线索爆炸性数据的增长有多惊人？看一个数据:2011年全球生成和复制的数据达到1.8ZB（zetabytes）。「ZB」它是目前最大的数据存储单位。1.8ZB大约等于1.8兆GB。如果这些数据都安装在32GB版本的iPad中，这些iPad可以堆积一座比富士山高25倍的山，或者建造一堵6.1米高的墙，足以包围整个南美洲。存储业人员EMC和研究机构IDC联合发布的报告指出，未来十年，企业将管理数据量超过50倍，增长速度甚至超过摩尔定律。「大量数据席卷而来，从数据中找出企业创新战略，是目前最重要的趋势，重要性不亚于行动和云！」商业分析软件（SAP）孟鼎明执行长（BillMcDermott）说。「现在最严峻的挑战是如何将矿(数据)炼成钢(智慧)，」中国宽带资本董事长田溯宁认为，在集中信息后，我们能得到的是智慧，这不仅是一个技术问题，也是一个商业决策问题。田溯宁认为，未来的世界软硬不赚钱，信息是最宝贵的资产。事实上，从数据中可以发展的商机是无限的。例如，电信行业可以通过数千万的客户数据分析各种用户的行为和趋势，并将其出售给有需要的企业。这是一个新的数据经济。在台湾省，从大数据中发现商机的概念还没有成为明显的趋势，但欧美国家甚至中国已经成为一个备受关注的话题。去年年底，SAP在北京举行了中国商业同略会，讨论企业如何从数据中获得商机。现场真的是「万头钻动」，包括联想、海尔集团、农夫山泉在内的1万人参加了会议，派出高层分享处理信息的秘密。海尔集团是中国企业试图转型的例子，过去由高层制定战略，一线负责实施，「但逐渐发现这并不一定符合消费者的需求，」海尔集团执行长张瑞敏说。目前，海尔以定量数据为企业基础，首先通过数据分析了解客户，然后制定产品策略。通过一线收集的数据，我们可以清楚地了解市场需求的变化。转型思维：过去以客户为中心的企业为库存制定生产销售战略，最终导致价格战，「现在要先卖才能生产，要以用户为中心，为客户销售，」张瑞敏表示，研发人员不再是研发产品，而是研发市场，「这就是商业智慧分析带来的企业转型新思路！」事实上，从大数据到金矿的案例一直围绕着你我，Zara就是欧洲流行服装品牌的一个例子。Zara成功赢得市场口碑的关键在于「快速时尚」，新产品一周可以上架两次，每种款式一开始都不多。经过第一波销售分析，Zara成功的关键是增加流行款式的数量，以客户需求为导向的生产策略。7.台湾最成功的零售商-Eleven，也是前台收银机POS及各种情报汇总分析，不断提出创新方案的代表性企业。此外，中国最大的淘宝网有一个团队，专门分析网民访问的点击方式，了解网民经常决定购买或离开购物网页，然后优化网站的用户介面。PS：文章开头的案例，就在上周六在香港大学思培论坛听教授说，大数据时代，让准确不是浮云，但关于用户隐私也让一些用户小心，如教授在论坛上，超市通过分析女性顾客的购物数据，给顾客送孕妇和婴儿试用品，但女性顾客的父亲非常生气，立即打电话给超市，因为女儿还未成年！超市经理立即来拜访道歉，但事实上，这是一个真正怀孕的小女孩。超市经理立即来拜访道歉，但事实上，这个小女孩真的怀孕了。在这种情况下，我们可以发现大数据的应用程序真的很棒！！

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