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2020-12-28 10:25:37 阅读（171）
企业BI分析有这么多需求，怎么开始？企业应该规划一个BI项目，但他们不知道从哪里开始。他们觉得需求太大了。每个部门都有这种分析的需求。我们的信息化部门在规划一个完整的BI建设方案时感到非常具有挑战性。怎样才能破局？可以从以下几个角度考虑，结合企业的实际情况:一是企业高层提出需求。有时候，需求是从高级管理人员那里提出的，所以他们对BI的需求不是从部门级或个人级的角度来看的。他们更多的是站在企业管理的角度，更高层次的角度，所以首先要考虑的是分析的全面性。多业务系统、多数据源、多部门、多组织等问题都体现在系统的综合分析中。在数据层面，需要打开各业务系统的数据，需要完整的数据范围。然而，他们不会看到太多的详细数据，通常需要高度总结的数据分析指标，所以在BI项目的第一阶段，重点是控制高级领导需要*KPI指标，指标不一定更多，但必须更好，通常这些指标也可以固化。第二，需求由具体部门提出。一般情况下，如果需求是由具体部门提出的，基本上重点是如何解决财务部、销售部、采购部等部门的分析需求。这些部门通常有两个层次的需求，一个是服务于部门的管理决策，另一个是服务于日常业务管理，如通过BI自动化和编程日常报告工作，降低劳动力成本和时间成本。因此，在数据层面上，可能涉及的业务系统并不多。例如，财务部门可能是财务系统，销售和采购可能是供应链管理系统。当然，也有跨业务分析的需要。这种需求通常不会覆盖数据源和业务系统的数据范围，但数据和分析的内容会更深入。第三，两者的结合既有具体部门的分析需求，也有高层的分析需求。在规划BI项目时，不仅要考虑数据的全面性，还要考虑具体业务分析的深度。结合以上三点，如果是企业高层的分析需求，重点是确定高层*的分析指标。这些指标基本上来自各部门每天向企业高级管理层报告的关键业务指标，或PPT报告过程中的核心数据指标。如果是具体业务部门的分析需求，重点是梳理日常工作中使用的各种EXCEL表，基本对应日常*的关键业务流程和业务场景，需要深入了解这些业务，提取有价值的分析模型。同时，我们也应该*他们向上级领导汇报时使用的信息和文件，这也是各业务部门非常*的焦点。最后，如果既有高级管理人员的需求，也有核心业务部门的需求，我们需要考虑上述两种情况，设定指标、业务边界和重点，这是我们在企业BI需求梳理过程中的一些方法和技能。当然，在实际的需求沟通或梳理过程中，也需要灵活的灵活性，掌握核心用户和关键业务。然后是有针对性的数据研究、业务场景研究等一系列工作，最终达到技术和产品水平。
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