分析师对数据理解的三重境界，你是哪一种？

也许你还没有毕业，也许你刚刚进入工作场所，开始接触数据，也许你已经做数据分析好几年了。无论你属于哪种类型，你都必须知道你现在在哪里，因此，小化妆数据工作者分为三种类型的人说“数据分析师如何提炼”，让我们看看，你的第一种人只会做数据，他们被称为“表弟”“表弟”第二种人会同时做数据，想想为什么要做这个数据。这个数据解释了我的数据逻辑和分析模型是否正确。我的论点是否与需求相匹配。。这种人被称为“数据分析猿”。第三类人在做数据的同时，会站在零售和商业的高度，利用数据对公司现有的运营系统有什么指导，如何补充和支持公司的后续战略……这类人，他们有自己的荣耀光环，数据分析师！在制作数据的同时，第三类人将站在零售和商业的高度，使用数据来指导公司现有的运营系统如何补充和支持公司的后续战略……这类人，他们有自己的荣耀光环，数据分析师！以上三种人，绝对不是小边随意划分的。这三种人实际上代表了对“数据”理解的三重境界。这两年来，小编不断观察和思考，结合行业前辈的经验，总结了这些境界层次的划分和理解。因此，它来自实践，而且非常有导向性。希望各位朋友认真理解。练习级宝典：第一级：数据是典型的数据特征：（1）EXCEL表格光滑，各种公式，键盘比鼠标快；（2）不了解数据的内部逻辑，做数据；（3）懒于思考，习惯于接收指令；（4）缺乏有效的思维和分析方法；高级宝典：（1）空杯心态、空杯心态、空杯心态、空杯心态、自满、骄傲、自以为是。在任何行业，基层的许多人往往缺乏空杯心态；而真正的精英，骨干，都会有谦逊的品质。在任何行业，基层的许多人往往缺乏空杯心态；而真正的精英、骨干，都会有谦逊的品质。如果你没有空杯心态，那么你最好做一个“表弟”表弟”；（2）问你为什么问你的上级。了解报表中数据的相关性和逻辑；询问业务部门。了解数据背后的业务现象；问同事。了解他人的经验和成就；(3)多读书，锻炼“数据思维”逻辑。推荐书包括：“数据管理”、“不二：数据化思维”、麦肯锡思维等；(4)多画思维导图作为你的第一重境界，一定要在电脑上安装思维导图软件，比如Xmind;由于此时你一定还没有养成在草稿上随手画流程图和思维图的习惯，所以用软件来固化思维习惯是非常必要的。而且软件本身会有很多经典的思维框架图，非常适合培养思维方式；(5)反复阅读数据分析网的文章，相信会对你有所帮助；第二个层次:数据是典型的思维特征:(1)能够把握核心数据指标，阐述数据背后的业务现象；(2)能够从数据系统中恢复业务现状，找出关键节点；(3)能够积极自发地寻找业务需求。以数据驱动业务运营；(4)缺乏商业思维高度，只关注企业的执行层，不能满足决策需求；高级宝典:(1)向上报告、向上报告、向上报告，向决策层报告。(注意，不是叫你越级报告)报告的好处是加强上级对你的信任，多了解上级的想法和需求；如果你能知道上级最关心的问题是什么，自然，你的报告找不到分析的重点；(2)多观察思考企业现状。这个时候，你应该给自己留出更多的时间去观察和思考。“领导最关心的三个问题是什么”、“下个月企业要解决的问题是什么”、“上个月我们做对了什么、做错了什么”（3）阅读更多关于介绍和扩展“商业模式”的书籍。“领导最关心的三个问题是什么”、“下个月企业要解决的问题是什么”、“上个月我们做对了什么、做错了什么”（3）阅读更多关于介绍和扩展“商业模式”的书籍。推荐书包括：“自我商业”、颠覆性创新、产品型社区等。在阅读过程中，需要对商业模式和商业热词进行解读。如“用户力”、“产品力”、“参与感”等。(4)多看行业数据，思考与行业现状和趋势相关的数据工具有:取真经、百度指数、淘宝指数等。；与优秀同行沟通、讨论、分享。第三层:数据是典型的商业特征:(1)思考决策层的想法，做决策层的需求；(2)参加战略会议；(3)画战略简图；绘画的过程不仅是帮助自己拓展思维，也是帮助他人加深理解的过程。(4)参与战略决策。高级宝典：最后，一位自带荣耀光环的数据分析师发布了。

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