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2021-01-04 16:13:50 阅读（167）
收缩：专注于尽可能小的问题，你可以解决这个问题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，也许会成为模仿者。小可以变大，小船好转头，小可以给你带来很多优势，缝隙市场可以变成大市场。不要试图把1亿互联网用户当作你的用户。这是无用的。如果你能真正解决一些用户的部分需求，那就足够你玩了。区别:记住很多人都在做和你一样的事情，其中之一就是谷歌。专才比通在这个市场上是有用的。不一定要做领先的事情。你也可以做不同于其他人的普通事情，比如谷歌。不要用那些通用词来命名，比如博客网、中国博客网、*博客网、世界博客网等。没有人能分辨谁是谁。随意：随意的网络大于故意的网络，因为人们必须生活。在不要求太多承诺或改变身份的情况下，创造一种适应和帮助人们日常生活的服务。放松，很多时候，偶然需要让你的服务更有价值，就像Skype上的偶然对话一样。既然生活本身是随意和偶然的，就不要总是试图限制用户。挑剔：这适用于许多方面：服务特点、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等。假如觉得有些东西不对劲，就放一放。谷歌最强大的力量之一是他们愿意对机会、快钱、可能的员工和交易说不。但是很多人太渴望了，太害怕错过这个村庄没有这个商店，所以往往来者拒绝，最终会后悔的。以用户为中心：用户体验就是一切。如果你不知道什么是以用户为中心的设计，快速学习，雇佣懂的人，你的整个公司都必须以此为基础。正确的特性远远超过添加100个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了取悦geek。自我标准：伟大的产品总是来自于一个人自己的欲望。创建自己需要的产品，成为自己产品的用户，雇佣自己产品的用户，根据自己的愿望改进。另一方面，避免在成本、用户或可能阻碍您改进产品方面与大公司进行交易。你很难说不，因为你比他们小。饥渴:有选择总比没有选择好。最好的办法就是有收入。为您的产品设计收费模式，并在6个月内开始进项，这样您就会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中处于更有利的地位。然而，在中国可能没那么简单。为了赚钱，服务变形总是在发生。苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。如果你能在互联网上使用现有的服务，不要花钱买。如果你想被大公司收购，你不能让自己看起来很复杂，小公司更容易被收购。TimO'Reilly说，如果你看到一家公司在市场活动上花了很多钱，你肯定会知道这不是一家Web2.0公司。充分利用现成的互联网资源也是一种能力。灵活性：学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Bloger。Flickr最初要做的就是游戏。Ebay一开始只是想卖拍卖软件。最初的想法几乎总是错误的。从一开始就认定自己是对的，很可能会撞到南墙。要把创业过程变成BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。平衡:初创公司是什么样的？目光模糊，睡眠不足，垃圾食品充饥，咖啡提神..还有什么？要知道，自然需要健康的平衡，当平衡成为你公司的一部分时，你就有了同样的秘密武器。需要玩儿命，也需要玩。一个充满活力和平衡的团队也会给人们更多的信任和期望。谨慎(这是额外的奖励)：不要把上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。
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