竞品分析与产品分析的区别与侧重点

【摘要】我理解竞争产品应该分为直接竞争产品、潜在竞争产品和转移竞争产品三类。刚进入产品经理这一行的时候，第一节课就学会了如何分析产品。然而，随着年龄的增长，我经常觉得我对竞争产品分析和产品分析的理解很肤浅。我曾经无法区分两者之间的区别和重点。现在我逐渐明确了两者之间的关系。以下是我对竞争产品分析和产品分析的简要总结。竞争产品分析如何选择竞争产品，我们往往需要分类选择竞争产品。我理解竞争产品应该分为直接竞争产品、潜在竞争产品和转移竞争产品三类。直接竞争产品：这类竞争产品最容易理解和分析，是与我们的产品目标用户相同，内容相似，构成直接竞争的产品。潜在竞争产品：与我们的产品目标用户类似，目前还没有我们产品的功能模块，但通过后期升级，可以添加此类模块的产品。最简单的例子是Momo和微信周围的人。Momo是基于LBS的实时通信产品。微信是基于熟人社交网络的实时通信产品。虽然产品目标不同，但很可能会从潜在竞争产品转变为直接竞争产品。转移竞争产品：目标群体有一定的共性，产品目标不同，但在特定场景下对用户的使用时间形成竞争。例如，我们在坐地铁的时候有很多选择，比如玩游戏、看小说和看电影。在此期间，许多产品将成为我们产品的转移竞争产品。如何区分竞争产品的分析自然越好，但根据互联网时代的快速迭代和产品经理宝贵的时间，不太可能进行详细和全面的分析，而且缺乏重点。本人一直倡导定点分析，这样既能突出重点，又能节省时间，最重要的是，效率高。一般来说，直接竞争产品，我要求团队中每个产品经理的分析功能点不超过5个，每个突破。竞争产品分析必须突出重点，必须达到分析的目的，必须集中火力解决最重要的问题。然而，我们应该注意的是，我们的分析不仅仅是列出产品的功能分析表。关键是通过产品流程和用户体验分析产品的核心竞争力，这是竞争产品分析的重点。竞争产品分析是一份关注小而美的分析报告，不要写成干燥的列表比较功能报告。例如：对于药品电子商务产品，我们选择直接竞争产品，分析阿里健康、一号药店、叮当快药的订单功能。潜在竞争产品应该确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为不同的应用程序可能根本找不到相同的功能点，并分析一系列可以添加功能模块并演变成直接竞争产品的产品。比如要分析一种药品电商产品，它们的潜在竞争产品可以是看病登记、慢**护理等。转移竞争产品转移竞争产品的分析侧重于一般分析，因为可能根本找不到相同的功能，而且是完全不同的产品，主要分析用户行为和用户使用场景。所谓产品分析，就是以产品为导向的分析过程。我们的最高优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品分析所有产品的模块、特征和用户体验。产品分析与竞争产品分析最大的区别在于：一是以功能为导向，二是以产品为导向。产品分析是垂直的，因此可以对产品进行深入的分析。与竞争产品分析一样，产品分析也没有大量的列表信息。产品分析最大的特点是分析产品的核心功能点，尽可能全面，但要突出自己想要突出的部分。竞争产品分析和产品分析的过程。产品分析和竞争产品分析一般从战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互模式和视觉性能）等方面进行：、数据及技术功能、可用性等。但就我个人而言，我仍然认为产品分析需要突出重点，不要设计太多的分析点，这不仅突出重点，而且可操作性强。如何找到竞争产品来寻找竞争产品实际上是相对成熟的。首先，提取多个目标关键词；根据提取的目标关键词找到相应的产品；找到产品并相互叠加和比较，以获得目标竞争产品。就我个人的工作而言，事实上，我已经记住了认知中的竞争产品。如果一个产品经理不能随便说出五个竞争产品，要么产品有太多的创新，要么工作需要继续努力。竞争产品分析要素竞争产品分析的核心其实是一个字“比”，三个字“找准比”。事实上，竞争产品分析是比较和分析你想在几个竞争产品中分析的核心功能。一般步骤：明确分析要点；根据分析要点列出产品特点(找出产品特点，用心比较)；分析列出的产品特性(逻辑关系、商业意图、SWOT等)。).你知道UX是否可以按照经典的五层结构完成：3211竞争产品分析和产品分析？性能层——你看到了什么；框架层——如何决定这些区域和位置；结构层——用户是如何来的，然后去哪里，列应该出现在哪里；范围层——如何根据功能和特点决定结构层；战略层——需要什么样的功能和特点。以上是我对五层结构的一些总结，是我多年来对产品的一些肤浅理解，仅供参考，欢迎嘲笑。如果能从以上五个方面对比几个竞争产品的UX，就会上升到一个新的水平。你知道3311竞争产品分析和产品分析吗？列出后，关键在于比较分析：相互比较，得出竞争产品组中的mark与benchmark的比较，得出产品在行业中的mark在竞争产品的一个环节中具有非常突出的性能，如非常好的按钮设计、非常简单的互动或用户体验。我们可以单独讨论，并解释为什么这个设计是好的。它也可以按照五层框架进行。深入分析首先明确，产品分析是对企业和企业产品的深入分析，从老板家庭到顶级产品的细节。事实上，产品分析更像是产品系统的深度报告。一般来说，它包括以下项目：老板背景公司骨干融资产品分布总结（可画Mindmanager）子产品核心功能、战略商业画布产品运营状况、战略行业数据和公司数据（公司在整个行业的地位）。如果产品分析变成一个非常轻的报告，我认为它应该被称为“体验报告”，事实上，大多数产品经理都写过这样的东西，尤其是刚毕业的学生，他们经常被要求在面试中写体验报告。你不必认为产品报告太复杂和深刻，它实际上是信息处理和体验的结合。你不必认为产品报告太复杂和深刻。它实际上是信息处理和体验的结合。PPT和Prezi都可以输出。前者具有良好的结构化和完整性，后者更适合演讲。

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