关于薪资调整的指标、定义与方法

又到了一年一度的加薪时刻，几家欢乐几家悲伤。这是我的一个朋友，一位资深HR人士(微博名@凡夫雷人)整理的薪资调整指标、定义、方法等。无论HR是否值得参考。薪酬政策/薪酬管理/薪酬调整原则：1、与公司的整体战略和行业特点密切相关、与地区、职位等相关的3、4.随着公司发展阶段的不同而变化、没有最好的，只有最适合工资管理/工资调整的基础是制定工资计划，包括五个部分:1、收集薪酬数据需要考虑的因素包括：*宏现经济和就业指标，如GDP增长、价格/通货膨胀、离职率、失业率*公司业绩*人力资源指标，包括劳动力成本预算、员工编制、基本劳动力成本现状等*工资调查数据和市场增长预测2、制定薪酬结构，确定薪酬竞争力策略。例如，根据薪酬调查结果，选择适合公司的市场调查数据，如低于市场水平、与市场水平一致、高于市场水平等，考虑因素包括行业、地区、职位等。，并不是说报告越大越完整，而是出于对报告购买成本的考虑来确定工资的中位值(即Mid)-point)，一般的做法是与市场分位数据的50%(不是平均数)。不太清楚两者区别的盆友可以找杜娘谷哥〉相关。不太清楚两者区别的盆友可以找杜娘谷哥〉相关。根据公司的薪酬(竞争策略，也可以参考60分，75分，很少有人使用90分。根据企业的实际情况，确定每个分位数列车的公式不能简单化为越高越好：P(N 1)/100P=预设分位N=总样本数示例：共11个样本，如何确定75分位数据？75分位数据位置=P(N 1)/100=75(11 1)/100=900/100=9当公式计算得分位数据的位置值非整数时，分位数据为位置值舍和入后得分整数对应的数据的平均值。例如，90分位数据位=P(N 1)/100=90(11 1)/100=1080/100=10.8第10和11个样本的平均工资水平和中位值确定（Mid-point)。根据公司的薪酬策略和结构，不同职能职位属于各自的薪酬水平，计算行政助理、会计助理、市场助理等平均中位值，以这些中位值的平均中位值作为中位值。现在常见的做法是采用宽带薪资制，职级划分少，一般不超过20个职级(一般从职级4或5开始，没有职级1-3)。个别也有超级扁平，不超过10个等级。确定先进/滞后的薪酬水平策略，既是领先型（Lead)也就是说，市场水平领先，滞后型（Lag)也就是说，落后于市场水平，领先-滞后（Lead-Lag）也就是说，半年领先半年，落后于市场水平，优化调整薪酬数据。例如，根据薪酬调查数据确定的中位值为500。如果一家公司采用Lead-Lag战略，预计年度市场薪酬增长率为8%，则调整后的中位值为5000*1.04=5200。影响公司薪酬水平战略的因素包括：支付能力、发展阶段、行业性质、公司战略等，不能评估哪种好，哪种差。还有一些观点将薪酬水平策略分为领先型、滞后型和跟随型（Follow)确定薪酬带宽(GradeWidth或RangeWidth)和重备（GradeOverlap)。带宽是用来反映职级工资最高和最低值差的数据。确定时需要考虑的因素包括行业标准/惯例、公司文化、随职位价值增加晋升机会的可能性等。一般来说，等级越高，带宽越大。重叠是反映相邻等级工资重叠程度的数据，与带宽有关。等级越高，带宽越大，重叠越大。反映带宽和重叠的几个常用数据的计算公式如下:职级带宽=(职级最高工资/职级最低工资-1)x100%职级重叠=(职级最高工资-相邻高职级最低工资)/(相邻高职级最高工资-相邻高职级最低工资)x100%中位值增长水平（MidpointProgression)=(职级中位值-相邻低职级中位值〉/相邻低级中位值x100%，带宽一般是设定值而不是计算值，由公司根据薪酬策略和结构确定，并根据带宽计算一定级别的最高/最低工资，公式为：职级最高工资：=M M*R（2 R））M=职级中位值R=职级带宽优化，薪酬结构确定3、确定工资支付矩阵*区别绩效和职位*确定工资总额*确定调整矩阵(如下)4、撰写年度调资指导通常包括目的、范围、生效日期、预算、调资矩阵、例外处理、模板、调资沟通、时间表等、近年来实施年度调资，薪酬管理有一些新的变化和趋势，如综合薪酬管理、知识型公司/部门/员工Payforcompetence、Payforperforce结合甚至取代后者。公司应跟踪和了解新趋势，但不必盲目跟随趋势，赶上时尚，根据自己的战略、发展阶段等实际情况，评估和确定适合自己的薪酬_政策、结构和管理体系。附件:ABS=AnualBasesalary年基本工资AGC=AnualGuarantedCas.年固定现金收入=ABS AnualFixedallowance年固定津贴 Anualfixedbonus年固定奖金如13薪ATC=Anualtotalcas年总现金收入=AGC Anualvariahlebonus年浮动奖金 Anualcashincentives年现金激励ATR=Anualtotalremuneration年总工资=ATC AnnualBenefits“Compa-Ratio的年*成本=个人目标工资/个人等级对应的中位值x100s%Mid-Gradewidth或Rangewidtth职级带宽Graderlap职级重叠MidpointProgresion中位值增长级数

以上就是关于关于薪资调整的指标、定义与方法的相关介绍，更多关于薪资调整的指标、定义与方法相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对关于薪资调整的指标、定义与方法有更深的了解和认识。