正确撰写竞品分析的姿势是怎样的呢？

摘要：竞争产品分析（CompetitiveAnalysis）这个词最早起源于经济学。市场营销和战略管理中的竞争产品分析是指评价现有或潜在竞争产品的优缺点。目前，它已广泛应用于互联网产品的项目准备阶段。通过严格高效的竞争产品分析，产品团队可以掌握自己产品的需求，对市场形势有更清晰的了解，了解敌人和朋友。优秀（有）秀（使用）竞争产品分析报告，并不是简单地找到一些类似的产品，列出一些功能，说一些优缺点，往往包括大量的复制逻辑，比较分析方法，最重要的是作者说一般分析后的问题解决方案。那么，正确写竞品分析的姿势应该是什么呢？竞品分析三步曲①选择分析目标：明确竞争产品分析的重点和需要解决的问题；选择合适的竞争产品（业务相同或相关产品）②对比分析:根据几个维度(产品功能、交互设计、运营策略等)，逐项列出对产品和竞争产品的比较和分析③讨论并提出解决方案：根据第一步确立的分析重点与第二步相关维度的对比进行综合讨论分析，结合当前行业发展趋势，进一步提出合乎逻辑的解决方案思路。1、许多新人和童鞋（包括腌制）在第一次写竞争产品分析时，往往过于*直接比较分析，忽略了如何筛选竞争产品，为什么做竞争产品分析，分析的重点是什么，需要解决什么问题和其他细节。1、许多新人和童鞋（包括腌制）在第一次写竞争产品分析时，往往过于注重直接比较分析，而忽略了如何筛选竞争产品，为什么做竞争产品分析，分析的重点是什么，需要解决什么问题和其他细节。”选择比分析更重要”–网易著名设计师刘津在这里引申为“选择分析目标”。这里有两种目标：①分析重点：任何报告都有一个中心点，竞争产品分析一般围绕核心（公司发展方向、产品迭代方向等），核心是分析讨论的重点，作者需要花更多的时间详细讨论，否则一切只会让自己陷入能量崩溃，读者阅读无聊的泥潭。栗子：在炖之前，我写了一篇关于社交产品竞争产品分析的文章，旨在探索一种更好的方法来建立陌生人之间的关系，以及如何帮助陌生人的社交平台沉淀用户关系链。至于如何实现社交平台的流量和运营策略，这些都不是重点。可以简单比较，少花精力分析。②选择竞争产品：选择合适的竞争产品，事半功倍，选错后悔一生。竞争产品分析的唯一前提是竞争产品。如果你选错了竞争产品，浪费工作量，得出错误的结论，伤害团队，那是致命的。栗子:还是炖文档。一想到移动社交，就想到微信。虽然感觉不对，但是加了写。虽然最后关于它的空间不多，但最多是浪费工作量。但如果炖脑袋热得出结论，“陌生人的有效方法是摇晃和漂流瓶，因为微信很大，所以建议移动社交产品必须添加这两个功能”，这不是被前任嘲笑（逗你–-）。那么如何正确选择竞争产品，所谓知己知彼。首先要知己:如果是立项阶段，就要知道当前的市场趋势在哪里，用户需求，产品定位等等。如果是大规模迭代改版，可能会倾向于旧产品的不足和新兴产品的特点。以下是刘津前辈选择竞争产品的有效方法。该方法相对严格复杂，实际应用取决于报告的需要。2、对比分析对比分析是竞争产品分析的内容主体，一般有两点需要注意：①竞争产品分析的分析维度可以从战略定位、利润模式、用户群体、产品功能、产品界面（互动模式、视觉性能）等以下维度进行比较分析、对于不同目的的竞争产品的分析，数据和技术会有一些侧重点，这对应于第一步确定分析目标。以UE角度分析为主，可参考《TheElementsofUserExperience》相关理论(UE分为五个层次)，实际写报告时，可以填写相应的内容。②无论比较哪个维度，分析标准都需要基于相同的标准（标准）进行合理的分析。然而，对于一般的产品功能，没有成文规范，可能是“相同的操作系统，同一时期的版本，同一区域的版本等”。交互分析可能需要严格遵循“十项可用性标准”的规则：1、一致性和标准；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3、使用方便快捷；4、防止错误；5、帮助用户理解、分析和纠正错误；6、识别而不是记忆；7、符合用户的现实世界；8、用户自由控制；9、设计美观简洁；10、帮助和解释。对比分析的一般步骤是：–>寻找产品元素–>列表显示(截图、标记、图表法等)–>列出各自的优缺点（尽可能多地思考更深层次的逻辑关系，找出竞争对手的意图）。根据之前面试官的反馈和各网络大神的博客总结，这一块的重点不在于你的列表有多详细，而在于你是否分析了每个列表（好像是胡说八道，orz）3、讨论和提出解决方案有坚实的分析基础，最后一步是展示自己的解决方案(吹)决(水)问(功)题(力)。回顾你设定的竞争产品分析目标是什么，你需要解决什么问题，看看第二步相应维度的比较分析结论，然后切换到用户身份，想象你的“需求”是什么，最后咀嚼科技媒体的“趋势分析”，了解未来的行业趋势可以打开自己的解决方案，虽然上面有点嘲笑，但实际情况可能是这样的，尤其是新人和学生在行业知识不足的时候，借鉴专业媒体打开思路是一种方式，但最好多基于自己的亲身经历。虽然你有“伪需求”，但毕竟也代表着某种用户。补充一点：如果你想让你的解决方案看起来更可靠，你通常需要引用一些具体的数据来定性分析。此时，你可以结合自己的情况做一些小的研究，了解其他用户对这个问题的看法，或者去一些数据门户网站（http://www.iresearch.cn/等)，看一些专业调查分析的参考。另外：简单的竞争产品分析没有意义。不要为了分析而分析。相反，我们应该用问题进行竞争产品分析，并将竞争产品分析视为熟悉业务和解决问题的手段。另一个补充是：简单的竞争产品分析是没有意义的。不要为了分析而分析。相反，我们应该带着问题进行竞争产品分析，并将竞争产品分析视为熟悉业务和解决问题的手段。以上是关于反思和方法论的总结，以及在编写竞争产品分析之前犯下的一些错误，以及一些精彩的网络神文章的引用。

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